項(xiàng)目管理軟件

一、選擇

1.項(xiàng)目的第一步是（對項(xiàng)目進(jìn)行定義）。

2.我國有關(guān)項(xiàng)目管理的認(rèn)證有（國家勞動和社會保障部推廣的中國體系的四級認(rèn)證（CPMP），國際項(xiàng)目管理協(xié)會在我國推廣的IPMP四級認(rèn)證體系（其中C級稱為PMP），美國項(xiàng)目管理學(xué)會推廣的PMP認(rèn)證）。

3.當(dāng)創(chuàng)建一個新項(xiàng)目計劃文檔時需要輸入（項(xiàng)目的開始或結(jié)束時間、）作為項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃的基準(zhǔn)點(diǎn)，并且開始時間和結(jié)束時間中只能選擇（一個）。

4.系統(tǒng)沒有默認(rèn)（項(xiàng)目的狀態(tài)日期），項(xiàng)目狀態(tài)要自行設(shè)定。

5.（項(xiàng)目日歷）是項(xiàng)目中每個資源使用的默認(rèn)資源日歷的基礎(chǔ)。

6.項(xiàng)目日歷中的（工作時間和工作日）影響所有任務(wù)的日程排定。

7.行政日歷：元旦，五一，國慶，春節(jié)4個節(jié)假日

8.刪除項(xiàng)目日歷的方法是（執(zhí)行“工具－管理器”命令）。

9.將個別的日期日歷設(shè)置為工作日或非工作日。執(zhí)行“工具—更改工作時間”命令。

10.設(shè)置保護(hù)口令的方法為（執(zhí)行“件－保存”、“文件另存為”）命令。

11.系統(tǒng)認(rèn)可的中英文工期表達(dá)方式有：（分鐘－M；小時－H；工作日－D；周－W；月－Mo）。

12.項(xiàng)目日歷是影響（任務(wù)日程排定）的默認(rèn)設(shè)置。任務(wù)日歷使任務(wù)可以擁有不同于項(xiàng)目日歷的日歷。任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目日歷來排定日程，只有對個別的任務(wù)設(shè)置了日歷后，才能使任務(wù)日歷例外。

13.摘要任務(wù)是由（子任務(wù)組成并總結(jié)這些子任務(wù)）。

14.在視圖選項(xiàng)卡中，系統(tǒng)默認(rèn)的是（沒有將“顯示大綱數(shù)字”選中），如果選中在甘特圖視圖中，在“任務(wù)名稱”的左側(cè)就是顯示一些數(shù)字編碼，這個數(shù)字編碼就是（工作分解結(jié)構(gòu)的編碼）。

15.任務(wù)的搭接關(guān)系有（完成－開始.FS；開始－開始.SS；完成－完成.FF；開始－完成.SF）。

16.刪除或更改任務(wù)之間的搭接關(guān)系操作方法有（通過任務(wù)信息對話框的方法實(shí)現(xiàn)、通過鼠標(biāo)雙擊的方法實(shí)現(xiàn)）。

17.任務(wù)關(guān)聯(lián)性顯示在任務(wù)的（前置任務(wù)）域中。

18.如果一個任務(wù)有多個前置任務(wù)，則用（“，”）隔開

19.限制可以是（彈性的），也可以是（非彈性的）。

20.在Microsoft Project 2002中提供了兩種方式確定每個任務(wù)完成的百分比：1按日程比例更新進(jìn)度2未全部完成進(jìn)度視為零。

21.系統(tǒng)的限制類型共分為3種，即（彈性限制），（非彈性限制）和介于兩者之間的（中等彈性限制）。

如果在甘特圖表中直接輸入了任務(wù)的開始日期，或拖動甘特圖條形圖更改了任務(wù)的開始時間，Microsoft Project 2002 基于新的開始日期將任務(wù)限制設(shè)置為“不得早于……開始”。同樣如果輸入了任務(wù)的結(jié)束日期， Microsoft Project 2002將分配任務(wù)“不得早于……結(jié)束”的限制。如果要取消任務(wù)限制類型，設(shè)置為彈性限制，只需要在“高級”選項(xiàng)卡中的“任務(wù)條件”下拉列表中選中“越早越好”（從開始日期排定日程）或“越晚越好”（從結(jié)束日期排定日程）即可。除了越早越好，越晚越好兩種限制類型外，其他6種類型都必須設(shè)定（限制日期）。

22.當(dāng)提前結(jié)束日期為負(fù)值，當(dāng)晚于結(jié)束日期為正值。

23.有時我們縮短關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工期后，使非關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，從而會出現(xiàn)多重關(guān)鍵路徑。

24.“開始時間n/完成時間n”用來保存在項(xiàng)目實(shí)施過程中的中期計劃。

25. 在Microsoft Project 2002中允許用戶設(shè)置1000個優(yōu)先級，其中（1）代表最低.（1000）代表最高，系統(tǒng)默認(rèn)的優(yōu)先級為（500）

26.資源一般包括（人員、設(shè)備、材料、現(xiàn)金）。

27.（資源日歷、資源費(fèi)率、資源備注）這些是在資源工作表不能直接輸入的信息。只有在（“資源信息對話框”）中進(jìn)行輸入。

28.如果選擇了“開始”類算方式，那么（任務(wù)開始），資源在此任務(wù)上的成本就被記錄在系統(tǒng)中；如果選擇了“按比例”那么（任務(wù)開始以后）資源成本記錄的數(shù)量是按照完成任務(wù)量多少來計算的；如果選擇了“結(jié)束”，那么（任務(wù)結(jié)束以后），才計算資源的成本數(shù)量。

29.快速分配資源的方法是（在任務(wù)視圖中執(zhí)行“工具－分配資源”）命令。也可以直接單擊常用工具欄中的分配資源按鈕，啟動“資源分配”對話框。

30.如果用戶為了縮短工期，已經(jīng)將任務(wù)設(shè)置了資源加班完成，但任務(wù)的工期保持不變，那一定是任務(wù)的類型為（固定工期）。

31.項(xiàng)目的總成本由三部分構(gòu)成，分別是（基于費(fèi)率的成本、基于每次使用成本、固定成本）或者（固定成本+材料資源成本+工時資源成本）。

32.工時、工期和資源量的關(guān)系：工時/資源數(shù)量/K=工期，這里的K是一個固定系數(shù)，這個系數(shù)是指每天的工作時間。

33.投入比導(dǎo)向日程控制方法僅適用于（正在向任務(wù)中添加或從任務(wù)中刪除的資源）。

34.項(xiàng)目計劃的信息包括（項(xiàng)目的總體信息、項(xiàng)目的局部信息）。

35.用于在項(xiàng)目進(jìn)行期間跟蹤進(jìn)度的最初計劃，每個項(xiàng)目中最多可以保存（11個）比較基準(zhǔn)。

36.“關(guān)鍵”篩選器顯示（位于關(guān)鍵路徑上的所有任務(wù)）。

37.當(dāng)要從資源的角度查詢成本時，必須使用資源視圖如（資源圖表、資源使用狀況、資源工作表）等。

38.要對項(xiàng)目的資源進(jìn)行優(yōu)化，首先的任務(wù)是（找出過度分配或者分配不足的資源），然后進(jìn)行優(yōu)化。

39.解決資源分配不足的方法是（將分配不足的資源分配給更多的任務(wù)）。

40.優(yōu)化項(xiàng)目的時間計劃，縮短項(xiàng)目的工期，就要（盡量的把那些具有較長的時差任務(wù)的時差縮短，把資源調(diào)配到關(guān)鍵任務(wù)上），達(dá)到縮短關(guān)鍵任務(wù)上的工期的目的。

41.一個項(xiàng)目可以保存（10個）中期計劃，中期計劃是可以在項(xiàng)目的特定階段保存的一組任務(wù)開始和完成日期。

42.如果要消除比較基準(zhǔn)，執(zhí)行（“工具－跟蹤－消除比較基準(zhǔn)”命令）即可，就可以直接將已經(jīng)設(shè)定的比較基準(zhǔn)或中期計劃的信息消除。

43.更新任務(wù)進(jìn)度的信息有（任務(wù)工期、任務(wù)工時、完成的百分比）等。

44.如果任務(wù)的實(shí)際工期大于日程排定的工期，系統(tǒng)會默認(rèn)此任務(wù)（全部完成）剩余工期更新為（0），并將任務(wù)完成百分比更新為（100%）

45.如果任務(wù)完成情況的節(jié)點(diǎn)在進(jìn)度線的（左側(cè)）說明任務(wù)是落后的；如果在任務(wù)線的（右側(cè)）說明任務(wù)提前了。

46.在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目的最終失敗多數(shù)是由（溝通不暢造成的）。

47. 在Microsoft Project 2002系統(tǒng)中為用戶提供了通過（郵件方式）進(jìn)行溝通，可以通過（附件的方式）直接將計劃文件發(fā)送到接收人那里。

48. 在Microsoft Project 2002中可以通過（插入子項(xiàng)目的方式）進(jìn)行主項(xiàng)目和子項(xiàng)目管理。

49.在資源工作表中，過度分配的資源是以（紅色字體）顯示的。

50.在系統(tǒng)中關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的甘特圖及連接均為（紅色）。

51.關(guān)鍵任務(wù)的方框也是通過（紅色字體）來顯示的。

52.含有關(guān)鍵任務(wù)的摘要任務(wù)也是用（紅色）的方框標(biāo)示出來的。

53.清楚的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該符合（SMART）原則，及明確的、可衡量的、可達(dá)到的、實(shí)現(xiàn)的、有時間性的、避免用模糊語言來描述項(xiàng)目目標(biāo)。

54.視圖包括三種類型：（圖表和圖形視圖、工作表視圖、窗體視圖）。

7.甘特圖無法完成的工作是（可以用甘特圖舒服資源日歷、資源費(fèi)率及資源備注等，這樣可以完善資源信息）。

55.系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目“開始日期”為（計算機(jī)系統(tǒng)的日期）。項(xiàng)目的“完成日期”為灰色，表示（你不能對此進(jìn)行操作）。

56.對于項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)，系統(tǒng)默認(rèn)的限制條件是（所以任務(wù)越快開始越好）。如果你選擇了從項(xiàng)目結(jié)束之日起排定的日程方法，則限制條件變成了（所有任務(wù)越慢開始越好）。

57.系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目狀態(tài)日期為（無）。

58.“夜班”日歷反映夜班的日程，工作時間從（星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點(diǎn)到第二天上午8:00點(diǎn)），期間有一個小時的休息時間。

59.在（常規(guī)選項(xiàng)卡）視圖中，對“默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率”和“默認(rèn)加班費(fèi)率”進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。

60.Microsoft Project 2002中，任何工期為0的任務(wù)都自動顯示為（里程碑）。

61.摘要任務(wù)的工期等于（所有子任務(wù)的實(shí)際跨越的時間段）。

62.（非彈性限制）會取代所有的任務(wù)相關(guān)性，并將任務(wù)限制在選定的日期之內(nèi)開始實(shí)施。

63.項(xiàng)目管理的對象是（成本、質(zhì)量、時間、范圍）。

64.項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，當(dāng)前已發(fā)展成為三維管理：（時間維、知識維、保障維）。

65.項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作是組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，不包括（重組項(xiàng)目組）。

66.在“任務(wù)名稱”中輸入任務(wù)名稱后，系統(tǒng)會默認(rèn)任務(wù)的工期為（一個工作日），而且在后面還跟一個“？”。此問號表示此項(xiàng)目的工期是（估計的），還沒有確定下來。

67.在系統(tǒng)中將下層的任務(wù)進(jìn)行降級，則可包含這些降級任務(wù)的上級任務(wù)顯示在上層，并以（黑體）顯示，同時將上層的這些任務(wù)定義為（摘要任務(wù)）。

68.在利用Microsoft Project 2002 制作項(xiàng)目計劃時，如果直接在甘特圖表中輸入任務(wù)的開始日期或結(jié)束日期，那么系統(tǒng)會默認(rèn)您已經(jīng)給此任務(wù)增加了（非彈性限制）。

69.在Microsoft Project 2002 中任務(wù)限制的類型敘述錯誤的是（“不得早于……完成”屬于非彈性）。

70.復(fù)合視圖是在計算機(jī)屏幕上包含兩個視圖的視圖。底窗格中的視圖顯示在頂窗格的視圖中所選擇的（任務(wù)或資源）的詳細(xì)信息。

71.任務(wù)的工期是通過（工作量和資源量）計算得出的。

72.如果分配的任務(wù)類型為“固定工期”，則分配附加資源將減少資源的（單位值）。

73.不能通過（資源信息）來查詢過度分配的資源。

74.時差有兩個類別：（總時差、自由時差）。

75.自由時差是指一個任務(wù)在不影響（后續(xù)任務(wù)完成）的前提下可以延遲的時間。

78.項(xiàng)目管理的方式是（目標(biāo)管理）。

79.項(xiàng)目管理方法、工具和手段具有（先進(jìn)性和開放性）。

80.項(xiàng)目管理知識體系包括九大知識領(lǐng)域，不包括（項(xiàng)目管理）。

81.如果選擇了項(xiàng)目結(jié)束之日起排定日程的方法，則限制條件變成了（所有任務(wù)越慢開始越好）。

82.下列不屬于項(xiàng)目屬性的是（信息）。

83.下面對標(biāo)準(zhǔn)日歷敘述正確的是（每日工作時間為8:00-17:00，其中12:00-13:00為休息時間）。

84.給任務(wù)分配資源，實(shí)際上是給任務(wù)分配（可變成本）。

85一個子任務(wù)的成本是（子任務(wù)的固定成本與子任務(wù)所使用的資源的成本總和）。

86.在Microsoft Project 2002 系統(tǒng)中，項(xiàng)目的總成本不含有（基于任務(wù)的成本）。

87.在資源分配后，給同一任務(wù)添加新資源或從中刪除資源時，任務(wù)的（工時值）將不會更改。

88. Microsoft Project 2002 的篩選器從操作方式上可以分為三類，其中不包含（默認(rèn)篩選器）。

89. Microsoft Project 2002 的篩選器從篩選信息上可以分為兩類：（任務(wù)篩選器和資源篩選器）。

90.項(xiàng)目管理的體制是一種（個人）負(fù)責(zé)制。

92.項(xiàng)目管理的認(rèn)證在中國有三套，不包括下面的（BPMP）認(rèn)證。

93.系統(tǒng)默認(rèn)的日常排定方法是（“從項(xiàng)目開始之日起”）。

94.系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目日歷為（標(biāo)準(zhǔn)）日歷。

95.項(xiàng)目日歷中的工作時間影響（所有資源、所有任務(wù)）的日程排定。

96.在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有時1個任務(wù)不連續(xù)完成，由于客觀原因中途需要暫停，然后再接著實(shí)施，稱之為（任務(wù)拆分）。

99項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著（系統(tǒng)工程）的思想。

100.系統(tǒng)默認(rèn)的“優(yōu)先級”為（500）。

101.（項(xiàng)目的工作分解）是輸入任務(wù)信息的（必要條件）。

102.一個摘要任務(wù)的總成本是（其本身的固定成本加上所屬的所有子任務(wù)的所有成本的總和）。

2、在項(xiàng)目管理中，甘特圖是用來直觀地表示項(xiàng)目時間計劃的圖形，又叫（  A   ）

A．條形圖或橫道圖             

3、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目（ C    ）的環(huán)境。  C．順利進(jìn)行  

4、清楚地項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該符合（ B    ）原則，既明確的、可衡量的、可達(dá)到的、實(shí)現(xiàn)的、有時間性的，避免用模糊語言來描述項(xiàng)目目標(biāo)。

B．SMART    

5、在甘特圖中，每個條形圖代表一個任務(wù)，一般在條形圖的上方標(biāo)有時間刻度，用條形圖的長度表示（  B   ）

 B．時間跨度    

6、系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目"開始日期"為（ C  ）

C．計算機(jī)系統(tǒng)的日期

9、項(xiàng)目生命周期是指從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束的時間跨度，包括（ A    ）

A．概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段

10、優(yōu)化項(xiàng)目的時間計劃，縮短項(xiàng)目的工期，就是要求我們盡量地把那些具有較長的時差任務(wù)的時差縮短，把資源調(diào)配到（A）上，達(dá)到縮短工期的目的。

A．關(guān)鍵任務(wù)       

13、在（A）視圖中，對"默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率"和"默認(rèn)加班費(fèi)率"進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。

A．常規(guī)選項(xiàng)卡         

14、"夜班"日歷反映夜班的日程，工作時間從（  D   ）

D．星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點(diǎn)到第二天上午8：00點(diǎn)

15、Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務(wù)都自動顯示為（  C   ）

   C．里程碑      

19、如果分配的任務(wù)類型為"固定工期"，則分配附加資源將減少資源的（ B    ）

      B．單位值       

20、項(xiàng)目的工期是指為完成項(xiàng)目持續(xù)的工作日（ D    ）

D．不包括節(jié)假日

27、當(dāng)您創(chuàng)建一個新項(xiàng)目計劃文檔時，需要輸入項(xiàng)目的開始時間或結(jié)束時間作為項(xiàng)目計劃的基準(zhǔn)點(diǎn)。在開始時間和結(jié)束時間中，（  C   ）

C．只能選擇一個                               

30、在"任務(wù)名稱"中輸入任務(wù)名稱后，系統(tǒng)會默認(rèn)任務(wù)的工期為（），而且在后面還跟一個"？"。選擇（  A   ）

A．一個工作日      

31、任務(wù)的（）是指在特定的原則下設(shè)置任務(wù)的開始日期或完成日期。選擇（ B    ）

 B．限制        

33、在利用Microsoft Project 2002制作項(xiàng)目計劃時，如果直接在甘特圖表中輸入任務(wù)的開始日期或結(jié)束日期，那么系統(tǒng)會默認(rèn)您已經(jīng)給此任務(wù)增加了（  C   ）  C．非彈性限制         

38、不能通過（）來查詢過度分配的資源。選擇（ D    ）

D．資源信息

39、對Microsoft Project 2002中任務(wù)限制的類型敘述錯誤的是：（ D    ）

D．”不得早于……完成”屬于非彈性

41、項(xiàng)目管理的組織通常是（）、扁平化的組織。選擇（ C    ）

C．臨時性、柔性                    

46、“項(xiàng)目”不是（ D    ）

D．連續(xù)不斷的活動

47、如果選擇了從項(xiàng)目結(jié)束之日起排定日程的方法，則限制條件變成了（  C   ）

C．所有任務(wù)越慢開始越好                       

53、對系統(tǒng)認(rèn)可的中英文工期表達(dá)方式下列敘述錯誤的是（ B    ）

B．M代表月工時

54、下列敘述正確的是（  C   ）

C．"-"表示摘要任務(wù)的子任務(wù)被顯示出來，"+"表示摘要任務(wù)的子任務(wù)被隱藏。

56、Microsoft Project 2002的篩選器從篩選信息上可以分為兩類：（  C   ）

C．任務(wù)篩選器和資源篩選器                    

57、在Microsoft Project 2002系統(tǒng)中，項(xiàng)目的總成本不含有（ B  ）                           B．基于任務(wù)的成本

67、系統(tǒng)默認(rèn)的日程排定方法是（  B   ）

B．"從項(xiàng)目開始之日起"

68、計劃制作完畢后，要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)認(rèn)可后作為（），該計劃是項(xiàng)目管理辦公室監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，也是項(xiàng)目績效考核的主要依據(jù)。選擇（  C   ）

  C．基準(zhǔn)計劃       

70、系統(tǒng)默認(rèn)的"優(yōu)先級"為（）。選擇（  B   ）

B．500         

71、將個別的日期設(shè)置為工作日或非工作日，執(zhí)行（）命令。選擇（ B    ）

B．工具-更改工作時間

75、在系統(tǒng)中關(guān)鍵路徑上任務(wù)的甘特圖及連接線均為（  A   ）

A．紅色      

78、（）由子任務(wù)組成并總結(jié)這些子任務(wù)。選擇（  C   ）

C．摘要任務(wù)      

79、工時、工期和資源量的關(guān)系：工時／資源數(shù)量／K=工期，這里的K是一個固定系數(shù)，這個系數(shù)是（  A   ）

A．每天的工作時間      

81、“運(yùn)作”不是（ D    ）

 D．臨時性的活動

89、項(xiàng)目的工作分解是輸入任務(wù)信息的（ C    ）

 C．必要條件   

104、投入比導(dǎo)向日程控制方法僅適用于正在向任務(wù)中添加或從任務(wù)中刪除的（  B   ）

 B．資源     

105、下列有關(guān)工時資源和材料資源的敘述錯誤的是：（  C   ）

C．可以為工時資源指定電子郵件，而對材料資源來說，只能指定組。

107、要縮短項(xiàng)目的工期首先要從（）入手。選擇（ C    ）

C．項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑                        108、一個摘要任務(wù)的總成本是（ B    ）

B．其本身的固定成本加上所屬的所有子任務(wù)的所有成本的總和

109、（）篩選器顯示位于關(guān)鍵路徑上的所有任務(wù)。選擇（  A   ）

A．關(guān)鍵     

2、項(xiàng)目管理的對象是（）。選擇（  A   ）

A．成本、質(zhì)量、時間

19、Microsoft Project 2002的篩選器從操作方式上可以分為三類，其中不包含：（）。選擇（A）

A．默認(rèn)篩選器

16、一個摘要任務(wù)的總成本是（）。選擇（  B   ）

B．其本身的固定成本加上所屬的所有子任務(wù)的所有成本的總和

（二）

2、項(xiàng)目管理的組織通常是臨時性、＿柔性＿、扁平化的組織。

7、系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目日歷為＿標(biāo)準(zhǔn)＿日歷。

9、Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務(wù)都自動顯示為＿里程碑＿。

（三）

5、系統(tǒng)默認(rèn)的"優(yōu)先級"為＿500＿。

（四）

1、項(xiàng)目管理的對象是成本、＿質(zhì)量＿、時間、＿范圍＿。

9、由子任務(wù)組成并總結(jié)這些子任務(wù)的任務(wù)成為＿摘要＿任務(wù)。

15、查詢過度分配資源的方法如下:資源工作表、＿資源使用狀況＿視圖、資源圖表。

（五）

3、項(xiàng)目管理的定義。

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、填空題

1.連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動稱為運(yùn)作，這種活動沒有太多的創(chuàng)新性。

2.在公司的產(chǎn)品開發(fā)過程中往往設(shè)置一些里程碑作為進(jìn)度的控制點(diǎn)、考核點(diǎn)、評審點(diǎn)。

3.建立任務(wù)搭接關(guān)系，可以刻通過鼠標(biāo)拖動的方式完成設(shè)置，只不過通過鼠標(biāo)拖動只能建立完成－開始（或FS）類型的搭接關(guān)系。

9.項(xiàng)目管理有三層管理：高層管理、中層管理、基層管理。

20. 在Microsoft Project 2002系統(tǒng)中有四種類型的日歷：（1）標(biāo)準(zhǔn)日歷 （2）行政日歷 （3）24小時日歷 （4）夜班日歷

1、項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，當(dāng)前已發(fā)展成為三維管理：時間維、知識維、保障維。

3、對于項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)，系統(tǒng)默認(rèn)的限制條件是（所有任務(wù)越快開始越好）。

4、視圖包括三種類型：（圖表和圖形視圖）、工作表視圖、窗體視圖。

5、項(xiàng)目日歷中的工作時間影響（所有資源）和（所有任務(wù)）的日程排定。

7、項(xiàng)目管理的組織通常是臨時性、柔性、（扁平化）的組織。

8、Microsoft Project 2002工具欄中"-"表示子任務(wù)被（顯示）出來，"+"表示摘要任務(wù)的子任務(wù)被（隱藏）。

9、給任務(wù)分配資源，實(shí)際上是給任務(wù)分配（可變）成本。

10、建立任務(wù)搭接關(guān)系，也可以通過鼠標(biāo)拖動的方式完成設(shè)置，只不過通過鼠標(biāo)拖動只能建立＿完成-開始    （或 FS）＿類型的搭接關(guān)系。

11、如果分配的任務(wù)類型為"固定工期"，則分配附加資源將減少（資源）的單位值。

12、在"任務(wù)名稱"中輸入任務(wù)名稱后，系統(tǒng)會默認(rèn)任務(wù)的工期為（一個工作日），而且在后面還跟一個"？"。

13、Microsoft Project 2002的篩選器從篩選信息上可以分為兩類：（任務(wù)篩選器）和（資源篩選器。

14、工時、工期和資源量的關(guān)系：工時／資源數(shù)量／K=工期，這里的K是一個固定系數(shù)，這個系數(shù)是指（每天的工作時間）。

15、用來顯示位于關(guān)鍵路徑上的所有任務(wù)的篩選器是（關(guān)鍵篩選器）。

16、時差有兩個類別：總時差，（自由時差）。

17、總時差是指一個任務(wù)在不影響（項(xiàng)目）完成的前提下可以延遲的時間。

（二）

1、投入的導(dǎo)向計算方式不能應(yīng)用第一次在任務(wù)上分配的多個資源。

2、項(xiàng)目生命周期是指從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束的時間跨度，包括概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。

4、項(xiàng)目管理的體制是一種個人（或 項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。

5、系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目日歷為標(biāo)準(zhǔn)日歷。

7、Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務(wù)都自動顯示為里程碑。

8、在Microsoft Project 2002 系統(tǒng)中有四種類型的日歷：標(biāo)準(zhǔn)日歷、行政日歷、24小時日歷和夜班日歷。

9、非彈性限制會取代所有的任務(wù)相關(guān)性，并將任務(wù)限制在選定的日期之內(nèi)開始實(shí)施。

10、Microsoft Project 2002的篩選器從操作方式上可以分為三類：標(biāo)準(zhǔn)篩選器、交互篩選器、自動篩選器

11、任何項(xiàng)目都要使用資源，資源一般包括人員、設(shè)備、材料、現(xiàn)金等

12、摘要任務(wù)的工期不是子任務(wù)工期數(shù)字的累加法，而是等于所有子任務(wù)實(shí)際跨越的時間段。

13、在Microsoft Project 2002系統(tǒng)中，項(xiàng)目的總成本由三部分組成，分別是：基于費(fèi)率的成本、基于每次使用的成本和固定成本。

（三）

1、一個摘要任務(wù)的總成本是其本身的固定成本加上所屬的所有子任務(wù)的所有成本的總和。

3、插入項(xiàng)目和摘要任務(wù)不能設(shè)置為投入比導(dǎo)向。

4、當(dāng)您創(chuàng)建一個新項(xiàng)目計劃文檔時，需要輸入項(xiàng)目的開始時間或結(jié)束時間作為項(xiàng)目計劃的基準(zhǔn)點(diǎn)。

6、系統(tǒng)默認(rèn)的"優(yōu)先級"為500。

7、項(xiàng)目管理的第一步是對產(chǎn)品進(jìn)行定義。

8、項(xiàng)目日歷是項(xiàng)目中（每個資源）使用的默認(rèn)資源日歷的基礎(chǔ)。

10、工作日后面的"？"表示此項(xiàng)任務(wù)的工期是(估計的)。

11、任務(wù)的限制是指在特定的原則下設(shè)置任務(wù)的(開始日期)或(完成日期 )。

12、只有在給任務(wù)分配了第一個(資源)后，才能應(yīng)用投入比導(dǎo)向日程計算方式。

13、在資源分配后，給同一任務(wù)添加新資源或從中刪除資源時，任務(wù)的(工時值)將不會更改。

（四）

4、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目(順利進(jìn)行的環(huán)境)。

5、項(xiàng)目管理的方式是(目標(biāo)管理)。

6、在甘特圖中，每個條形圖代表一個任務(wù)，一般在條形圖的上方標(biāo)有時間刻度，用條形圖的長度表示時間跨度。

11、在利用Microsoft Project 2002制作項(xiàng)目計劃時，如果直接在甘特圖表中輸入任務(wù)的開始日期或結(jié)束日期，那么系統(tǒng)會默認(rèn)您已經(jīng)給此任務(wù)增加了非彈性限值。

12、投入比導(dǎo)向日程控制方法僅適用于正在向任務(wù)中添加或從任務(wù)中刪除的資源。

13、資源日歷、資源費(fèi)率及資源備注等，這些是在資源工作表不能直接輸入的信息，只有在資源信息對話框中進(jìn)行輸入。

15、如果分配的任務(wù)類型為“固定單位”，分配附加資源將縮短任務(wù)工期。

（五）

2、項(xiàng)目管理方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。

9、在任務(wù)上要花時間的人員和設(shè)備稱為工時資源，而材料資源是完成任務(wù)所用的消耗性物品。

11、如果分配的任務(wù)類型為"固定工時"，分配附加資源將縮短任務(wù)工期。

13、要對項(xiàng)目的資源進(jìn)行優(yōu)化，首先任務(wù)是找出過度分配或者分配不足的資源，然后進(jìn)行優(yōu)化。

三、名詞解釋

1.自動篩選：一種用于篩選域中信息的方法。在默認(rèn)情況下，“自動篩選”功能處于關(guān)閉狀態(tài)，但可以通過單擊“自動篩選”圖標(biāo)來打開他們。當(dāng)“自動篩選”功能打開時，工作表視圖中的每個域標(biāo)題都顯示“自動篩選”菜單箭頭。通過單擊該菜單箭頭，可以選擇要在該特定域中查看的信息。選擇篩選器并不會從項(xiàng)目中刪除任何信息，而只是從視圖中篩選信息。

2.項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目從產(chǎn)生到結(jié)束有一個明確的發(fā)展和演變階段，這些階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目的生命周期大體可以分為：概念設(shè)計階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。在每個階段資源投入強(qiáng)度不同，在前期投入較低，逐步增加，到后期又降低。
3.進(jìn)度線：甘特圖視圖中顯示的項(xiàng)目進(jìn)度的直觀表示，對于給定的進(jìn)度日期，2002回執(zhí)連接正在進(jìn)行的任務(wù)的進(jìn)度線，從而在甘特圖上創(chuàng)建一個圖表，對于落后于工程的工時，圖表中的最大值指向左邊；對于超前于日程的工時，圖表中的最大值指向右邊。最大值到垂直線的距離表明任務(wù)在進(jìn)度日期時超前或落后于日程的程度。

4.復(fù)合視圖：是指在屏幕上包含兩個視圖的視圖。底窗格中的視圖顯示您在頂窗格的視圖中選擇的任務(wù)或資源的詳細(xì)信息。

5.資源日歷：指定單個資源的工作和非工作時間的日歷。資源日歷不同于基準(zhǔn)日歷，基準(zhǔn)日歷制定多個資源的工作和非工作時間。可以使用資源日歷定義單個資源的唯一例外情況。

6.里程碑：一個標(biāo)志項(xiàng)目中的主要事件，并用于監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度的參考點(diǎn)。Microsoft Project 2002中任何工期為零的任務(wù)都自動顯示為里程碑。Microsoft Project 2002中也可以將其他工期不為零的任務(wù)標(biāo)記為里程碑。

7.摘要任務(wù)：摘要任務(wù)由子任務(wù)組成并總結(jié)這些子任務(wù)。默認(rèn)情況下，摘要任務(wù)處于顯示狀態(tài)，并且可以不依賴項(xiàng)目摘要任務(wù)獨(dú)立顯示。對摘要任務(wù)可以進(jìn)行折疊和展開。在項(xiàng)目計劃文件中，摘要任務(wù)是黑體顯示的。

8.項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

9.運(yùn)作：連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，這種活動沒有太多的創(chuàng)新性，人們稱之為運(yùn)作。

10.項(xiàng)目：臨時性、一次性的活動，帶有許多創(chuàng)新性，人們稱之為項(xiàng)目。

11.項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本是由全部任務(wù)的成本和項(xiàng)目的固定成本組成的。

12.成本信息：是項(xiàng)目的成本在時間軸上的分配情況，也就是常說的“現(xiàn)金流量”

13.關(guān)鍵路徑：為使項(xiàng)目按時完成的系列任務(wù)，關(guān)鍵路徑上的每個任務(wù)都是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，拖期一天，整個項(xiàng)目的工期將拖期一天。

14.非關(guān)鍵路徑：就是在保證不影響項(xiàng)目的進(jìn)度或完成時間的前提下具有可調(diào)整的時間的路徑。

15.關(guān)鍵任務(wù)：為使項(xiàng)目按時完成而必須按時完成的任務(wù)，如果關(guān)鍵任務(wù)延遲，項(xiàng)目完成日期就會延遲，一些列關(guān)鍵任務(wù)構(gòu)成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)的時差及及總時差均為零。

16.總時差：是指一個任務(wù)在不影響項(xiàng)目完成的前提下可以延遲的時間。

17.自由時差：是指一個任務(wù)在不影響后續(xù)任務(wù)完成的前提下可以延遲的時間。

18.甘特圖：是用來直觀地表示項(xiàng)目時間計劃的圖形，又叫條形圖或橫道圖。在甘特圖中，每個條形代表一個任務(wù)，一般在條形圖的上方標(biāo)有時間刻度，用條形圖的長度時間跨度。

19.工時資源：是指在任務(wù)上要花時間的人員和設(shè)備

20.材料資源：是完成任務(wù)所用的消耗性物品

21.差異：是實(shí)際開始的日期與比較基準(zhǔn)之間的差異，當(dāng)實(shí)際開始日期提前于比較基準(zhǔn)開始日期為負(fù)值，當(dāng)實(shí)際開始日期晚于比較基準(zhǔn)開始日期為正值

22.項(xiàng)目的工期：是指為完成項(xiàng)目所持續(xù)的工作日，不包括節(jié)假日。

23.中期計劃：是可以在項(xiàng)目的持續(xù)階段保存的一組任務(wù)開始和完成日期

24.周期性任務(wù)：是指在項(xiàng)目中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，周期性任務(wù)發(fā)生的頻率可以是每年，每月，每周，每天，也可以是指定每次發(fā)生所持續(xù)時間，任務(wù)何時發(fā)生以及兩次發(fā)生之間的時間段?？梢灾付看伟l(fā)生的工期、發(fā)生的時間以及重復(fù)的時間或次數(shù)。

25.任務(wù)拆分：是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有時一個任務(wù)不連續(xù)完成，由于客觀原因中途需要暫停，然后再接著實(shí)施。

26.任務(wù)的限制：是指在特定的原則下設(shè)置任務(wù)的開始日期或完成日期。限制可以是彈性的（未指定特定日期），也可以是非彈性的（指定了特定日期）。非彈性限制會取代所有的任務(wù)相關(guān)性，并將任務(wù)限制在選定的日期之內(nèi)開始實(shí)施。

27.任務(wù)的相關(guān)性：兩個連接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)，俗稱任務(wù)的褡褳關(guān)系，或者叫任務(wù)的邏輯關(guān)系，通過定義的完成和開始日期之間的相關(guān)性，可以連接任務(wù)。

28.任務(wù)的優(yōu)先級：指各任務(wù)在項(xiàng)目中的重要程度，所謂總要的任務(wù)是在資源發(fā)生沖突時，應(yīng)考慮優(yōu)先分配資源的任務(wù)，一般來說資源不足時，可以考慮優(yōu)先拆分或延長那些重要度低的任務(wù)來減少資源的分配量以保證重要度高的任務(wù)得到充足的資源。

29.任務(wù)類型：是任務(wù)的特征描述，指明任務(wù)的哪些方面是固定的，哪些方面是可變的，有三種任務(wù)類型：固定單位、固定工時和固定工期，在默認(rèn)的情況下，Microsoft project2002中任務(wù)的類型是固定單位，意思是在任務(wù)的工時增加或減少后，所分配的資源保持不變，因此為適應(yīng)對工時的更改，Microsoft project2002會自動更改任務(wù)的工期。

四、簡答與論述

1、什么是里程碑。

一個標(biāo)志項(xiàng)目中的主要事件，并用于監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度的參考點(diǎn)。Microsoft Project 2002中任何工期為零的任務(wù)都自動顯示為里程碑。Microsoft Project 2002中也可以將其他工期不為零的任務(wù)標(biāo)記為里程碑。

2、什么是自動篩選。

一種用于篩選域中信息的方法。在默認(rèn)情況下，自動篩選功能處于關(guān)閉狀態(tài)，但可以通過單擊自動篩選圖表來打開它們。當(dāng)自動篩選功能打開時，工作表視圖中的每個域標(biāo)題都顯示自動篩選菜單箭頭。通過單擊該菜單箭頭，可以選擇要在該特定域中查看的信息。選擇篩選域并不會從項(xiàng)目中刪除任何信息，而只是從視圖中篩選信息。

5、何為項(xiàng)目生命周期。

項(xiàng)目從產(chǎn)生到結(jié)束有一個明確得發(fā)展和演變階段，這些階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目的生命周期大體可以分為：概念設(shè)計階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。在每個階段資源投入強(qiáng)度不同，在前期投入較低，逐步增加，到后期又降低。

（二）

1、什么是資源日歷？

指定單個資源的工作和非工作時間的日歷。資源日歷不同于基準(zhǔn)日歷，基準(zhǔn)日歷指定多個資源的工作和非工作時間。可以使用資源日歷定義單個資源的唯一例外情況。Microsoft Project 2002中每個資源都可以擁有自己特定工作日歷。資源日歷只適用于“工時”類型的資源。

2、什么是周期性任務(wù)

在項(xiàng)目進(jìn)行期間重復(fù)發(fā)生的任務(wù)。Microsoft Project 2002中在任務(wù)中可以建立一個每天、每周、每月、每年發(fā)生的周期性任務(wù)?？梢灾付看伟l(fā)生的工期、發(fā)生的時間以及重復(fù)的時間或次數(shù)。

3、什么是進(jìn)度線？

甘特圖視圖中顯示的項(xiàng)目進(jìn)度的直觀表示。對于給定的進(jìn)度日期，2002繪制連接正在進(jìn)行的任務(wù)的進(jìn)度線，從而在甘特圖上創(chuàng)建一個圖表。對于落后于工程的工時，圖表中的最大值指向左邊；對與超前于日程的工時，圖表中的最大值指向右邊。最大值到垂直線的距離表明任務(wù)在進(jìn)度日期時超前或落后于日程的程度。

（三）

1、什么是復(fù)合視圖？

復(fù)合視圖是指在屏幕上包含兩個視圖的視圖。底窗格中的視圖顯示您在頂窗格的視圖中選擇的任務(wù)和資源的詳細(xì)信息。

3、什么是摘要任務(wù)？

摘要任務(wù)由子任務(wù)組成并總結(jié)這些子任務(wù)。默認(rèn)情況下，摘要任務(wù)處于顯示狀態(tài)，并且可以不依賴項(xiàng)目摘要任務(wù)獨(dú)立顯示。對摘要任務(wù)可以進(jìn)行折疊和展開。在項(xiàng)目計劃文件中，摘要任務(wù)是黑體顯示的。

5、項(xiàng)目管理的定義。

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1.項(xiàng)目屬性：

答：（1）標(biāo)題 （2）主題 （3）作者 （4）經(jīng)理 （5）單位（6）類別 （7）關(guān)鍵詞 （8）備注 （9）超級鏈接基礎(chǔ) （10）模板

2.一般來說通過甘特圖來完成以下工作：

答：（1）通過甘特表，可以輸入任務(wù)的名稱工期開始時間結(jié)束時間，這樣可以創(chuàng)建一個項(xiàng)目的時間計劃；（2）可以通過鏈接建立 任務(wù)之間的搭接關(guān)系，這樣可以看到這搭接關(guān)系對任務(wù)日程的影響；（3）可以將資源分配到任務(wù)上，并在甘特圖上，可以看到資源分配的狀況，即在任務(wù)的右側(cè)顯示了分配的資源名稱；（4）可以有甘特圖跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，更新任務(wù)的進(jìn)度，并可以在甘特圖上觀察到項(xiàng)目的進(jìn)度情況；（5）可以通過執(zhí)行視圖—表的命令，在左側(cè)的甘特圖表中來輸入或顯示不同的項(xiàng)目信息，如日程信息工時信息使用狀況信息成本信息等。

3.執(zhí)行“項(xiàng)目信息”命令可以看到：（1）.系統(tǒng)默認(rèn)的日程排定方法是“從項(xiàng)目開始之日起”（2）.系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目“開始日期”為計算答：機(jī)系統(tǒng)的日期。（3）.對于項(xiàng)目后續(xù)的任務(wù)，系統(tǒng)默認(rèn)的限制條件是“所有任務(wù)趕快開始越好”，也就是說各任務(wù)是趕快開始執(zhí)行越好。（4）.系統(tǒng)默認(rèn)的項(xiàng)目日歷為“標(biāo)準(zhǔn)”日歷。（5）.系統(tǒng)沒有默認(rèn)項(xiàng)目的狀態(tài)日期，項(xiàng)目狀態(tài)日期要自行設(shè)定。（6）.系統(tǒng)默認(rèn)的“優(yōu)先級”為500。

4.查詢過度分配資源的方法：

答：1資源工作表、2資源使用狀況視圖、3資源圖表

5.九大知識領(lǐng)域：

答：項(xiàng)目的整合管理，范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，采購管理，風(fēng)險管理和溝通管理

6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

答：（1）項(xiàng)目管理的對象是成本質(zhì)量時間范圍（2）項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想（3）項(xiàng)目管理的組織通常是臨時性柔性扁平化的組織（4）項(xiàng)目管理的體制是一種個人負(fù)責(zé)制（5）項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理（6）項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境（7）項(xiàng)目管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。

7.標(biāo)準(zhǔn)日歷的設(shè)置是怎樣的？

答：⑴每周工作五天，從星期一到星期五⑵每日工作時間為8：00~17：00，其中12：00~13：00為午休時間⑶沒有國家規(guī)定的節(jié)假日，如國慶節(jié)3天假，元旦節(jié)1天假等⑷每月工作日為20日⑸每年財政年度開始于1月

8.編制時間計劃的方法有哪些？

答：為項(xiàng)目輸入開始日期或完成日期，然后在輸入每個任務(wù)的名稱、工期、各任務(wù)的搭接關(guān)系，這樣Microsoft Project 2002就會自動計算各任務(wù)的開始日期或完成日期，同時也會自動計算項(xiàng)目的結(jié)束日期或開始日期

9.建立項(xiàng)目時間計劃的前提是什么？

答：前提是已經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，項(xiàng)目的開始時間或結(jié)束時間、各任務(wù)的工期、各任務(wù)的搭接關(guān)系、任務(wù)的延遲時間、任務(wù)的限制類型都已經(jīng)確定

10.刪除或更改任務(wù)之間搭接關(guān)系操作方法是什么？

答：⑴可以通過任務(wù)信息對話框的方法實(shí)現(xiàn)⑵也可以通過雙擊鼠標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)  

11.任務(wù)限制類型有哪些？

答：⑴越早越好；⑵越晚越好；⑶不得晚于---完成；⑷不得晚于---開始；⑸不得早于---完成；⑹不得早于—開始；⑺必須開始于；⑻必須完成。

12.使用投入比導(dǎo)向控制日程的注意事項(xiàng)有哪些？

答：⑴只有在給任務(wù)分配了第一個資源后，才能應(yīng)用投入比導(dǎo)向日程計算方式；⑵投入比導(dǎo)向日程計算方式不能應(yīng)用于同時分配的多個資源，以及第一次在任務(wù)上分配的多個資源。但是在初次分配多個資源之后，為同一任務(wù)添加新資源或從中刪除資源時，任務(wù)的工時值不會更改；⑶如果分配的任務(wù)類型為“固定單位”，分配附加資源將縮短任務(wù)工期；⑷如果分配的任務(wù)類型為“固定工期”，則分配附加資源將減少資源的單位值；⑸如果分配的任務(wù)類型為“固定工時”，則分配附加資源將縮短任務(wù)工期⑹摘要任務(wù)和插入項(xiàng)目不能設(shè)置為投入比導(dǎo)向。

13.產(chǎn)生資源過度分配的類型有哪些？

答：⑴在給某一種資源分配任務(wù)時，分配的數(shù)量大于資源的可用的最大單位數(shù)量⑵將同一資源分配給了時間上重疊的各個任務(wù)或項(xiàng)目中  

14.在系統(tǒng)中要顯示關(guān)鍵路徑的方法有哪些？

答：⑴使用跟蹤甘特圖；⑵使用網(wǎng)絡(luò)圖；⑶使用表格；⑷使用篩選器  

15.項(xiàng)目跟蹤與控制的思路是什么？

答⑴收集信息；⑵更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃；⑶對差異進(jìn)行分析和評估；⑷在差異較大時變更計劃  

16.更新項(xiàng)目的進(jìn)度信息可以通過哪兩種方式完成？

答：⑴為更新整個項(xiàng)目的進(jìn)度信息；⑵為對部分任務(wù)信息進(jìn)行更新  

17.解釋一下“13FS-20工作日”及“7FF+6小時”的含義：

答：“13FS-20工作日”表達(dá)的意思是該任務(wù)的前置任務(wù)的標(biāo)識符是13.是完成—開始類型的搭接關(guān)系，提前20個工作日開始實(shí)施本任務(wù)?！?FF+6小時”意味著該任務(wù)與標(biāo)識符為7前置任務(wù)之間是完成—完成關(guān)聯(lián)性，本任務(wù)在標(biāo)識符為7的任務(wù)完成后6小時完成。

18.從項(xiàng)目管理的角度，應(yīng)用Microsoft Project2002 縮短項(xiàng)目工期的方法：

答：1更改項(xiàng)目日歷2改變項(xiàng)目的工作日歷，增加工作時間，減少休息日3分配更多資源4設(shè)定加班

19.更新任務(wù)的3種方法：

答：1輸入任務(wù)是實(shí)際開始日期的實(shí)際完成日期；2以百分比形式更新任務(wù)進(jìn)度；3以當(dāng)前實(shí)際工期和剩余工期更新。如果任務(wù)的實(shí)際工期大于日程排定的工期，系統(tǒng)會默認(rèn)次任務(wù)全部完成，剩余工期更新為0，并將任務(wù)完成百分比更新為100%落后于基準(zhǔn)

20工時、工期和資源量的關(guān)系：

工時/資源數(shù)量/K=工期，這里的K是一個固定系數(shù)，這個系數(shù)是指每天的工作時間。

21.簡述選擇“開始”“按比例”“結(jié)束”三種方式對資源的影響狀況：

如果選擇了“開始”累算方式，那么（任務(wù)開始），資源在此任務(wù)上的成本就被記錄在系統(tǒng)中；如果選擇了“按比例”那么（任務(wù)開始以后）資源成本記錄的數(shù)量是按照完成任務(wù)量多少來計算的；如果選擇了“結(jié)束”，那么任務(wù)結(jié)束以后才計算資源的成本數(shù)量。

22.什么是任務(wù)類型？任務(wù)類型的分類？任務(wù)類型的默認(rèn)值及其含義？

任務(wù)的特征描述，指明任務(wù)的哪些方面是固定的，哪些方面是可變的。有三種任務(wù)類型：固定單位、固定工時和固定工期。在默認(rèn)情況下，Microsoft Project 2002中任務(wù)的任務(wù)類型是“固定單位”，意思是在任務(wù)的工時增加或減少后，所分配的資源保持不變，因此，為適應(yīng)對工時的更改，Microsoft Project 2002會自動更改任務(wù)的工期。

23.簡述關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵任務(wù)？

（1）關(guān)鍵路徑：為使項(xiàng)目按時完成而必須按時完成的系列任務(wù)。關(guān)鍵路徑上的每個任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)。如果關(guān)鍵路徑上的任務(wù)拖期一天，整個項(xiàng)目的工期將拖期一天。
（2）關(guān)鍵任務(wù)：為使項(xiàng)目按時完成而必須按時完成的任務(wù)。如果關(guān)鍵任務(wù)延遲，項(xiàng)目完成日期就會延遲。一系列關(guān)鍵任務(wù)構(gòu)成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵任務(wù)的時差及總時差均為零。

24.簡述篩選器的分類？

篩選器從操作方式上可以分為3類：1標(biāo)準(zhǔn)篩選器；2交互篩選器；3自動篩選器。從篩選信息上可以分為2類：任務(wù)篩選器和資源篩選器。

25.項(xiàng)目成本的組成

項(xiàng)目的成本是由全部任務(wù)的成本和項(xiàng)目的固定成本組成。任務(wù)的成本包括兩部分：在該任務(wù)上工作的資源成本。任務(wù)的固定成本是指不論任務(wù)持續(xù)多長時間，也不論是否為其分配了資源，都會發(fā)生某些與任務(wù)工期的長短和資源分配的多少無關(guān)的成本。資源成本由工時類資源成本和材料類資源成本組成。工時類資源成本由可變成本和每次使用成本組成；材料類資源成本也由可變成本和每次使用成本組成。

26.總結(jié)任務(wù)相關(guān)性（任務(wù)搭接關(guān)系）

兩個連接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)，俗稱任務(wù)的搭接關(guān)系，或者叫任務(wù)的邏輯關(guān)系。通過定義任務(wù)的完成和開始日期之間的相關(guān)性，可以鏈接任務(wù)。Microsoft Project 2002中包含