技術(shù)創(chuàng)新管理

一．填空題

1.按照熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者主體是（企業(yè)家）。

2.產(chǎn)業(yè)集群的最顯著特征是（集中化）。

3.產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括（資源凝聚力）。

4.目前，中外企業(yè)中所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)的完成越來越多地是通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)的(模仿與改進(jìn))。

5.區(qū)域創(chuàng)新的空間結(jié)構(gòu)的特征主要是地理接近性和(地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群)。

6.美國以信息技術(shù)(IT)為代表的高技術(shù)很發(fā)達(dá)，主要是因?yàn)?在激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新)。

7.作為中介與橋梁，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系的是科學(xué)技術(shù)和(經(jīng)濟(jì)活動(dòng))。

8.逐漸成為國家競(jìng)爭(zhēng)力核心內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素的是(科技創(chuàng)新額能力)。

9.不屬于跟隨型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的是(為企業(yè)帶來高額利潤(rùn))。

10.主要的業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)方法不包括（調(diào)查問卷）。

11.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所包含的含義不包括（兼容性）。

12.合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要有競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)和(利益風(fēng)險(xiǎn))。

13.按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)集群的可能效應(yīng)，地區(qū)區(qū)域及有關(guān)組織應(yīng)該考慮的戰(zhàn)略對(duì)策不包括(一體化)。

14.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織的類型不包括(半市場(chǎng)形式)。

15.國家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關(guān)的政府部門、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和(金融機(jī)構(gòu))。

16.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的顯著特征是（高風(fēng)險(xiǎn)）。

17.合作創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)不包括（產(chǎn)權(quán)理論）。

18.網(wǎng)絡(luò)繪制的主要方法包括循跡法和(理想法)。

19.項(xiàng)目不確定性的整體控制重點(diǎn)考慮的階段不包括(新產(chǎn)品生產(chǎn)階段)。

20.狹義知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為兩大類，即“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”和(版權(quán))。

21.不屬于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造及創(chuàng)新活動(dòng)的管理所考慮的是(產(chǎn)品銷售)。

22.創(chuàng)新項(xiàng)目管理的特殊性主要是由于新的技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)造性以及項(xiàng)目的未來結(jié)果有很大的(不確定性)。

23.鋼結(jié)構(gòu)對(duì)高層建筑的應(yīng)用屬于(重大創(chuàng)新)。

24.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)在于其高投入和(高風(fēng)險(xiǎn)性)。

25.不屬于項(xiàng)目管理模型的作用的是(計(jì)劃)。

26.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過程模型，創(chuàng)新模型I是指(企業(yè)家創(chuàng)新模型)。

27.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的類型主要有(自然戰(zhàn)略)、(時(shí)間戰(zhàn)略)和(合作戰(zhàn)略)。

28.技術(shù)的轉(zhuǎn)移與模仿中存在的主要障礙(歷史依賴性)和(原因不確定性)。

29.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素主要包括(公共研究機(jī)構(gòu))、(金融機(jī)構(gòu))和(教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu))。

30.技術(shù)供應(yīng)方為了減少風(fēng)險(xiǎn)可以利用的合同條款主要有(通知條款)、(專有權(quán)條款)、(關(guān)系條款)和(保密條款)。

31.主要的業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)方法不包括(調(diào)查問卷)。

32.不屬于發(fā)展自主創(chuàng)新能力基本模式的是(領(lǐng)先型創(chuàng)新)。

33.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理可以分為創(chuàng)新項(xiàng)目管理和(創(chuàng)新戰(zhàn)略管理)。

34.項(xiàng)目管理模型應(yīng)用的可能問題不包括(不確定化)。

35.不屬于新西蘭企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是(與競(jìng)爭(zhēng)者共同發(fā)展)。

36.最早提出創(chuàng)新過程的解釋性模型是(技術(shù)推動(dòng)模型)。

37.不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素的是(市場(chǎng)結(jié)構(gòu))。

38.不屬于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的過程的是(產(chǎn)品試銷)。

39.不屬于邁克爾·波特所提出的通用戰(zhàn)略的范疇的是(技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

40.研究開發(fā)人員的技術(shù)設(shè)想要被企業(yè)管理層所接受，應(yīng)突出其技術(shù)設(shè)想對(duì)企業(yè)的三種價(jià)值，其中不包括(體制的價(jià)值)。

41.國家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關(guān)的政府部門、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和(研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu))。

42.產(chǎn)品開發(fā)過程中不確定性的控制要進(jìn)行(市場(chǎng)試銷)。

43.業(yè)務(wù)量管理的效果不包括(市場(chǎng)效應(yīng))。

44.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的顯著特征是(高風(fēng)險(xiǎn))。

45.合作創(chuàng)新的效應(yīng)不包括(領(lǐng)先效應(yīng))。

46.為減少合作風(fēng)險(xiǎn)可以利用的合同條款不包括(質(zhì)押條款)。

47.產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括(資源凝聚力)。

48.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群模型不包括(冰山模型)。

49.創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次是(要素創(chuàng)新)。

50.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主要參數(shù)不包括(網(wǎng)絡(luò)的位置)。

51. 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不包括(合作團(tuán)隊(duì))。

52.從知識(shí)的一般性質(zhì)上看，知識(shí)的分類不包括(通用應(yīng)用知識(shí))。

53.建筑行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)可劃分為(模塊創(chuàng)新)、(建筑創(chuàng)新)、(系統(tǒng)創(chuàng)新)、(重大創(chuàng)新)和(漸進(jìn)性創(chuàng)新)。

54.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過程模型，其模型的明顯特點(diǎn)是(強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的責(zé)任)。

55.技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的基本程序是(基礎(chǔ)科學(xué)—應(yīng)用科學(xué)—研制開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷售)。

56.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模型的基本特點(diǎn)(有形式化)。

57.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征主要有(無形性)、(時(shí)間性)和(地域性)。

58.組織學(xué)習(xí)的階段主要有(發(fā)明)、(推廣)、(發(fā)現(xiàn))和(執(zhí)行)。

59.按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象性質(zhì)差異可將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為(產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略)、(服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)和(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

60.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素主要包括（知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施）、(生產(chǎn)結(jié)構(gòu))和(政策體系)。

61.不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方案的是(技術(shù)市場(chǎng)的選擇)。

62.不屬于領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限的是(收益不確定性大)。

63.對(duì)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)有較大影響的組織和環(huán)境因素不包括(市場(chǎng)結(jié)構(gòu))。

64.美國以信息技術(shù)(IT)為代表的高技術(shù)很發(fā)達(dá)，主要是因?yàn)?在激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新)。

65.技術(shù)創(chuàng)新作為中介與橋梁，聯(lián)系的是科學(xué)技術(shù)和(經(jīng)濟(jì)活動(dòng))。

66.工業(yè)產(chǎn)權(quán)主要包括(創(chuàng)造性成果權(quán))。

67.技術(shù)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者是(W·錢·金等)。

68.主要的業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)方法不包括(調(diào)查問卷)。

69.產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括(資源凝聚力)。

70.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象性質(zhì)差異可劃分為(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

71.不屬于Teece等人構(gòu)建的動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略的要素是(時(shí)間)。

72.技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿中存在的主要障礙是歷史依賴性和(不確定性)。

73.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群模型不包括(冰山模型)。

74.研究開發(fā)人員的技術(shù)設(shè)想要被企業(yè)管理層所接受，應(yīng)突出其技術(shù)設(shè)想對(duì)企業(yè)的三種價(jià)值，其中不包括(體制的價(jià)值)。

75.標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間決策主要考慮的因素不包括(價(jià)格因素)。

76.從知識(shí)的一般性質(zhì)上看，知識(shí)的分類不包括(通用應(yīng)用知識(shí))。

77.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素包括政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、公共研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)和(教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu))。

78.與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有密切關(guān)聯(lián)的是(資源利用)。

79.第一代技術(shù)創(chuàng)新管理可看作是(直覺模型)。

80.知識(shí)管理中的主要矛盾關(guān)系不包括(知識(shí)的理論和應(yīng)用之間的關(guān)系)。

81.能力觀的現(xiàn)代觀點(diǎn)是“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動(dòng)態(tài)能力指的是(應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)過程)。

82.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為兩種類型(藍(lán)海和紅海戰(zhàn)略)。

83.提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的是(波特)。

84.熊彼特的創(chuàng)新模型中強(qiáng)調(diào)(企業(yè)家)。

85.第三代技術(shù)創(chuàng)新管理具有明顯的目的性和(戰(zhàn)略性)。

86.自我積累發(fā)展路徑的代表是(新西蘭)。

87.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容主要有(商業(yè)標(biāo)記)、(反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng))、(著作權(quán))、(專利權(quán))和(工業(yè)品外觀設(shè)計(jì))。

88.合作創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)主要有(產(chǎn)業(yè)組織理論)、(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論)、(企業(yè)資源)和(能力理論)和(交易成本理論)。

89.組織學(xué)習(xí)的階段主要有(發(fā)明)、(推廣)、(發(fā)現(xiàn))和(執(zhí)行)。

90.按照技術(shù)創(chuàng)新主體的不同可將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為(合作創(chuàng)新戰(zhàn)略)、(自主創(chuàng)新戰(zhàn)略)和(技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略)。

91.企業(yè)是否擴(kuò)展自己的技術(shù)能力以及向何種領(lǐng)域擴(kuò)展自己的技術(shù)能力的決定因素有(技術(shù)的相互依賴性)。

92.不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的是(市場(chǎng)信息的獲取)。

93.不屬于按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)劃分技術(shù)創(chuàng)新的是(組織創(chuàng)新)。

94.外部學(xué)習(xí)新思想的主要來源不包括(企業(yè)家)。

95.需要整合的知識(shí)關(guān)系不包括(理論知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的整合)。

96.專利戰(zhàn)略的特征不包括(收益性)。

97.知識(shí)處理活動(dòng)不包括(交易知識(shí))。

98.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的類型不包括(價(jià)格戰(zhàn)略)。

99.按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)集群的可能效應(yīng)，地區(qū)區(qū)域及有關(guān)組織應(yīng)該考慮的戰(zhàn)略對(duì)策不包括(一體化)。

100.一般性質(zhì)上看，知識(shí)的分類不包括(通用應(yīng)用知識(shí))。

101.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進(jìn)行劃分, 按行為方式可分為防御戰(zhàn)略、游擊戰(zhàn)略和(進(jìn)攻戰(zhàn)略)。

102.企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括(開拓聯(lián)盟)。

103.創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理所涉及的問題不包括(市場(chǎng)問題)

104.知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其他有形財(cái)產(chǎn)權(quán)的最大不同之處在于它的(無形性)。

105.企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)主要是因(為技術(shù)因素)和(時(shí)間因素)。

106.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過程模型，其特點(diǎn)是(線性)。

107.企業(yè)獲取外部來源知識(shí)的合作安排不包括(獨(dú)立的)。

108.第三代技術(shù)創(chuàng)新管理具有明顯的(目的性)和(戰(zhàn)略性)。

109.不屬于按照技術(shù)創(chuàng)新主體不同劃分技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的是(服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

110.知識(shí)管理中的主要矛盾關(guān)系不包括(知識(shí)的理論和應(yīng)用之間的關(guān)系)。

111.一般情況下，不屬于R&D測(cè)量指標(biāo)的是(市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn))。

112.第二代技術(shù)創(chuàng)新管理可看作是(系統(tǒng)模型)。

113.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建存在兩種主要途徑，即(自生與構(gòu)建過程)。

114.能力觀的現(xiàn)代觀點(diǎn)是“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動(dòng)態(tài)能力指的是(應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的過程)。

115.在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中開展或加強(qiáng)業(yè)務(wù)量管理的重要性主要有(戰(zhàn)略效應(yīng))、(競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng))、(資源效應(yīng))、(項(xiàng)目效應(yīng))和(溝通效應(yīng))。

116.新產(chǎn)品開發(fā)的階段主要有(調(diào)研評(píng)價(jià))、(批準(zhǔn)認(rèn)可)、(產(chǎn)品啟動(dòng))和(研究開發(fā))。

117.項(xiàng)目管理模型的作用主要有(管理)、(感知傳遞)、(團(tuán)隊(duì)建設(shè))和(組織)。

118.技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程的階段劃分主要是(轉(zhuǎn)換階段)、(流動(dòng)階段)和(特性階段)。

119.企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)主要是因?yàn)?技術(shù)因素)和(時(shí)間因素)。

120.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所包含的含義不包括(兼容性)。

121.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的著作者是(邁克爾·波特)。

122.社會(huì)動(dòng)力機(jī)制不包括(半正式機(jī)制)。

123.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略中自然戰(zhàn)略不包括(產(chǎn)品試銷)。

124.企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括(開拓聯(lián)盟)。

125.不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀的觀點(diǎn)的是(技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)范觀)。

126.外部學(xué)習(xí)新思想的主要來源不包括(企業(yè)家)。

127.合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要有(競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn))和(利益風(fēng)險(xiǎn))。

128.一般情況下，不屬于R&D測(cè)量指標(biāo)的是(市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn))。

129.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主要參數(shù)不包括(網(wǎng)絡(luò)的位置)。

130.專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突形式不包括(差別對(duì)待)。

131.能力觀的現(xiàn)代觀點(diǎn)是“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動(dòng)態(tài)能力指的(是應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)過程)。

132.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)中不包含的基本要素是(制度)。

133.狹義知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為兩大類，即(“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”)和(版權(quán))。

134.傳統(tǒng)上，創(chuàng)新主要指的是技術(shù)創(chuàng)新，其中又可分為(技術(shù)創(chuàng)新)、(產(chǎn)品創(chuàng)新)和(工藝創(chuàng)新)。

135.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過程模型，創(chuàng)新模型II是指(大企業(yè)創(chuàng)新模型)。

136.技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的基本程序是(基礎(chǔ)科學(xué)—應(yīng)用科學(xué)—研制開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷售)。

137.與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有密切關(guān)聯(lián)的是(資源利用)。

138.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素的是(知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施)。

139.不屬于新西蘭企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是(與競(jìng)爭(zhēng)者共同發(fā)展)。

140.逐漸成為國家競(jìng)爭(zhēng)力核心內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素的是(科技創(chuàng)新的能力)。

141.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象性質(zhì)差異可劃分為(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

142.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要有(先發(fā)制人占據(jù)有利地位)、(形成行業(yè)先鋒形象)、(率先制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))和(為企業(yè)帶來高額利潤(rùn))。

143.技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)主要是(技術(shù)情報(bào)的獲取)、(創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施)和(創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策)。

144.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的基本要素是(人員)、(組織)和(資源)。

145.合作創(chuàng)新的效應(yīng)主要有(戰(zhàn)略效應(yīng))、(知識(shí)創(chuàng)造效應(yīng))和(支配效應(yīng))。

146.企業(yè)核心能力的核心專長(zhǎng)，其微妙之處在于“核心”二字，它強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)是(價(jià)值性)。

147.技術(shù)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者是(W·錢·金等)。

148項(xiàng)目管理模型的作用主要有(管理)、(感知傳遞)、(團(tuán)隊(duì)建設(shè))和(組織)。

149.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限性主要有(技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高)、(技術(shù)開發(fā)成本高)和(市場(chǎng)開拓)和(引導(dǎo)難度大)。

150.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容有(版權(quán))、(科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán))和(專利權(quán))。

151.技術(shù)供應(yīng)方為了減少風(fēng)險(xiǎn)可以利用的合同條款主要有(通知條款)、(專有權(quán)條款)、(關(guān)系條款)和(保密條款)。

二．名詞

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標(biāo)識(shí)，并享受其利益的排他性民事權(quán)利。

2.多功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：是指以新產(chǎn)品的創(chuàng)新或開發(fā)為目的而從多個(gè)部門或?qū)W科領(lǐng)域里抽調(diào)人員所組成的團(tuán)隊(duì)。

3.R﹠D管理：主要指對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的設(shè)想產(chǎn)生與研制開發(fā)過程的管理。

4.項(xiàng)目戰(zhàn)略：在明確產(chǎn)品概念的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)工作如何執(zhí)行的基本指導(dǎo)和規(guī)定，項(xiàng)目戰(zhàn)略應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)已經(jīng)確定的產(chǎn)品概念

5.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略：又稱進(jìn)攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在其所處的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域中具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，建立并通過不斷的研發(fā)以保持在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的主導(dǎo)市場(chǎng)地位。而其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獲取主要就是依靠企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

6.學(xué)習(xí)型組織：能促進(jìn)組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并借以不斷改善自身素質(zhì)的組織；或者說是：有意識(shí)地建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動(dòng)和擴(kuò)大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。

7.商標(biāo)戰(zhàn)略：企業(yè)將商標(biāo)作為重要的無形資產(chǎn)，通過正確選擇商標(biāo)和進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，合理宣傳和使用商標(biāo)，創(chuàng)馳名商標(biāo)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用商標(biāo)策略，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)和份額的整體性謀略。

8.工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)R﹠D和采用新的或是經(jīng)過重大改進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法，具體可以表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新等方面。

9.合作創(chuàng)新：是指企業(yè)與外部組織所進(jìn)行的合作研究與開發(fā)活動(dòng)。

10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指一種或一系列具有一定強(qiáng)制性要求或指導(dǎo)性功能、內(nèi)容含有細(xì)節(jié)性技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)方案的文件，其目的是讓相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到一定的安全、功能或進(jìn)入市場(chǎng)的要求。

11.專利戰(zhàn)略：為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，充分依靠和運(yùn)用專利制度，使其成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)恿C(jī)制和保護(hù)機(jī)制，以便利用這一機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最大經(jīng)濟(jì)利益。

12.學(xué)習(xí)型組織：能促進(jìn)組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并借以不斷改善自身素質(zhì)的組織；或者說是：有意識(shí)地建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動(dòng)和擴(kuò)大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。

13.技術(shù)創(chuàng)新管理：以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，利用、調(diào)配并協(xié)調(diào)所有創(chuàng)新資源與能力的管理活動(dòng)。

14.知識(shí)管理模型：對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的基本程序和主要工作內(nèi)容的形式化表述。

15.知識(shí)整合：指知識(shí)的重構(gòu)與綜合，是在學(xué)習(xí)過程中，通過知識(shí)在組織中的流動(dòng)和擴(kuò)散，對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和重構(gòu)，使不同主體、多種來源和功用的知識(shí)相互結(jié)合并綜合成為組織的知識(shí)。

16.知識(shí)產(chǎn)權(quán)：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標(biāo)識(shí)，并享受其利益的排他性民事權(quán)利。

17.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利用自己獨(dú)具的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，去創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位，以獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期的、總體的謀劃。

18.知識(shí)管理：對(duì)企業(yè)運(yùn)作和創(chuàng)新所依賴的知識(shí)及其整理、儲(chǔ)存、積累、傳播、應(yīng)用等一系列過程的管理，通過確認(rèn)和利用已有的知識(shí)及獲取新的知識(shí)資產(chǎn)，開拓新的機(jī)會(huì)，來滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的需要。

19.技術(shù)創(chuàng)新紅海戰(zhàn)略：是指企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象時(shí)，以所處行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)為選擇范圍進(jìn)行創(chuàng)新。

20.商標(biāo)戰(zhàn)略：企業(yè)將商標(biāo)作為重要的無形資產(chǎn)，通過正確選擇商標(biāo)和進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，合理宣傳和使用商標(biāo)，創(chuàng)馳名商標(biāo)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用商標(biāo)策略，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)和份額的整體性謀略。

21.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系：以創(chuàng)新為主要目的，在開發(fā)—應(yīng)用新技術(shù)中相互關(guān)聯(lián)和作用的企業(yè)內(nèi)部和外部組織或部門中的行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)及與之有關(guān)的體制、文化的總稱。

22.商業(yè)秘密：企業(yè)在其經(jīng)營和商務(wù)活動(dòng)中不予以公開的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或信息。

23.技術(shù)管理：技術(shù)管理主要是指企業(yè)在技術(shù)意義上的系統(tǒng)化管理過程。在橫向上，包括了企業(yè)所具有的技術(shù)及能力的管理；縱向上，則設(shè)計(jì)了從技術(shù)戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品市場(chǎng)化整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)整體與連續(xù)的觀點(diǎn)，以對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展和利用的整個(gè)過程實(shí)行有效管理，是新技術(shù)能夠夠盡快地轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品

三．問答

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的一般形式包括1.企業(yè)—企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)2.中介（代理）機(jī)構(gòu)—企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)3.大學(xué)—企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)4.中心組織—合作成員創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)5.供應(yīng)商—客戶創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

2.產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)包括1.知識(shí)外溢效應(yīng)2.創(chuàng)新資源的可得性3.模仿與追趕效應(yīng)4.拉撥效應(yīng)5.市場(chǎng)效應(yīng)

3.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分為1.調(diào)研評(píng)價(jià)2.研究開發(fā)3.批準(zhǔn)認(rèn)可4.產(chǎn)品啟動(dòng)

4.技術(shù)創(chuàng)新中按創(chuàng)新的層次可分為1.技術(shù)創(chuàng)新，如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新，它可看作是創(chuàng)新的主要層次。2.要素創(chuàng)新，如自然資源等基本要素的創(chuàng)新，以及知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施等高級(jí)要素的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次。3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)升級(jí)或發(fā)展新的工業(yè)部門，這一般看作是創(chuàng)新的最高層次。

5.合作創(chuàng)新的基本程序包括1.尋找創(chuàng)新活動(dòng)的合作者2.簽署合作創(chuàng)新協(xié)議，組建合作團(tuán)隊(duì)3.合作創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行4.合作創(chuàng)新項(xiàng)目的終止與評(píng)價(jià)

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用包括1.在產(chǎn)品的立項(xiàng)中起先導(dǎo)作用2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是新產(chǎn)品和新技術(shù)鑒定中必須具備的技術(shù)文件3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中起指導(dǎo)作用4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用提供了具體方法5.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是新產(chǎn)品和新技術(shù)售后服務(wù)中的重要依據(jù)

7.技術(shù)創(chuàng)新中按創(chuàng)新的對(duì)象和內(nèi)容可分為1.技術(shù)創(chuàng)新2.知識(shí)創(chuàng)新3.組織創(chuàng)新4.管理創(chuàng)新5.制度創(chuàng)新

生產(chǎn)方式的演進(jìn)過程包括1.手工作業(yè)方式2.大批量生產(chǎn)工作方式3.工序強(qiáng)化4.大批量按顧客要求定制工作方式

8.創(chuàng)新績(jī)效測(cè)量的一般規(guī)則為1.基于外部評(píng)價(jià)而不是內(nèi)部評(píng)價(jià)的測(cè)量2.集中于結(jié)果而不是過程或行為3.突出測(cè)量有價(jià)值的成就或產(chǎn)出4.具有簡(jiǎn)單性5.測(cè)量的客觀性與主觀性相結(jié)合

9.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施的原則為1.以為顧客和投資者創(chuàng)造價(jià)值為最高戰(zhàn)略目標(biāo)2.以提升企業(yè)核心能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主要的技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.以全面細(xì)致的企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)

10.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中新產(chǎn)品開發(fā)八階段內(nèi)容包括1.創(chuàng)意產(chǎn)生2.創(chuàng)意篩選3.概念發(fā)展和實(shí)驗(yàn)4.制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略5.商業(yè)分析6.產(chǎn)品開發(fā)7.市場(chǎng)試銷8.批量上市（商品化）

11.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)包括1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式多樣，范圍也日益廣泛2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為專利技術(shù)的最高形式3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重要性不斷增強(qiáng)4.以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的關(guān)稅壁壘表現(xiàn)日益明顯

12.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素包括1.企業(yè)愿景2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4.戰(zhàn)略環(huán)境5.戰(zhàn)略方案6.戰(zhàn)略實(shí)施

13.建筑行業(yè)的創(chuàng)新的劃分為1.漸進(jìn)性創(chuàng)新2.模塊創(chuàng)新3.建筑創(chuàng)新4.系統(tǒng)創(chuàng)新5.重大創(chuàng)新

14.專利戰(zhàn)略的特性為1.全局性2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性3.風(fēng)險(xiǎn)性4.法律性

15.技術(shù)情報(bào)管理的一般規(guī)則為1.要確保企業(yè)基本組織的學(xué)習(xí)能力2.技術(shù)情報(bào)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃和決策過程密切結(jié)合3.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的技術(shù)情報(bào)活動(dòng)應(yīng)該主要起協(xié)調(diào)作用4.技術(shù)情報(bào)的混合協(xié)調(diào)應(yīng)采用某種具體的情報(bào)項(xiàng)目組織形式5.技術(shù)情報(bào)的非正式協(xié)調(diào)有利于促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)的信息收集行為

16.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀包括1.基于競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀2.基于資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀3.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)證觀4.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)17.技術(shù)評(píng)價(jià)與引入的過程包括1.技術(shù)評(píng)價(jià)的啟動(dòng)2.技術(shù)瀏覽和技術(shù)監(jiān)視3.技術(shù)評(píng)價(jià)4.技術(shù)選擇5.技術(shù)

18.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本性質(zhì)：1.無形性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體是不具有物質(zhì)形態(tài)的智力成果，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)。無形性也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)別于物權(quán)、債券、人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)的首要特征。2.專有性。又可稱為獨(dú)占性、排他性、壟斷性。3.地域性。即知識(shí)產(chǎn)權(quán)只在產(chǎn)生的特定國家或地區(qū)的地域范圍內(nèi)有效，不具有域外效力。各國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法基于主權(quán)原則呈現(xiàn)出獨(dú)立性。一國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要獲得他國的法律保護(hù)，必須依照有關(guān)國際條約、雙邊協(xié)議或按互惠原則辦理。4.時(shí)間性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)有法定的保護(hù)期限，在法定的保護(hù)期限內(nèi)權(quán)利有效，超過了法定的保護(hù)期限則權(quán)利終止，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)品即成為整個(gè)社會(huì)的共同財(cái)富，為全人類所共同使用。

19.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略包括（一）自然戰(zhàn)略。自然戰(zhàn)略是指企業(yè)通過采用某種運(yùn)作方式來促使市場(chǎng)盡可能廣泛地采用它自己的技術(shù)、并使其成為標(biāo)準(zhǔn)。自然戰(zhàn)略有六種具體形式：1.產(chǎn)品預(yù)告2.早期引導(dǎo)3.未來銷售預(yù)測(cè)4.價(jià)格協(xié)定5.吸引互補(bǔ)供應(yīng)者6.競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)同（二）時(shí)間戰(zhàn)略。時(shí)間戰(zhàn)略的主要含義是指，企業(yè)在什么時(shí)候開展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)問題。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)選擇有兩種情況：1.在新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)之前就開始標(biāo)準(zhǔn)的確立2.在新技術(shù)進(jìn)入之后再開始標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)（三）合作戰(zhàn)略。隨著現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新所需要的資源和所涉及的因素越來越多、合作創(chuàng)新成為重要趨勢(shì)，技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化過程也越來越傾向于合作

20.技術(shù)創(chuàng)新的組成要素包括1．企業(yè)愿景。愿景是指企業(yè)可以預(yù)見并且可以用語言加以描述的對(duì)未來的憧憬，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。愿景說明了企業(yè)存在的目的和理由，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。 2．戰(zhàn)略目標(biāo)。3．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本思路和整體觀念，稱得上技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。它包括了對(duì)技術(shù)方向、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力獲取渠道的選擇，對(duì)基本技術(shù)路線、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略的確定等內(nèi)容。4．戰(zhàn)略環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)制定、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的總體環(huán)境，可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。5．戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案是為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施所做的具體安排，也可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)部署。包括四方面內(nèi)容：創(chuàng)新技術(shù)的選擇，技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇，技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作方案，創(chuàng)新成果市場(chǎng)化推廣方案。戰(zhàn)略實(shí)施。21.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：1.先發(fā)制人占據(jù)有利市場(chǎng)地位。采取領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)由于其技術(shù)和產(chǎn)品本身或某一方面具有獨(dú)創(chuàng)性，可以在沒有相同條件競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況下第一時(shí)間同顧客接觸。有助于率先建立起良好的企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品形象，使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品形成依賴，增加后來者的進(jìn)入難度。2.形成行業(yè)先鋒形象。3.為企業(yè)帶來高額利潤(rùn)。開展領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，由于其先進(jìn)技術(shù)，常會(huì)獲得技術(shù)上的壟斷地位，因而也往往會(huì)因此而獲得超額利潤(rùn)。同時(shí)，由于其技術(shù)的先進(jìn)性，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓或許可其專利技術(shù)或?qū)＠E竅時(shí)，也能獲得可觀的收入。4.率先制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作為率先使用新型技術(shù)的企業(yè)，也可能獲得制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性，使其他企業(yè)在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的時(shí)候，必須滿足該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。22.專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突的主要表現(xiàn)形式為1.拒絕許可。多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織都傾向于使用無專利權(quán)的技術(shù)，但在新技術(shù)領(lǐng)域特別是高科技領(lǐng)域里，還是無法回避與專利權(quán)人的聯(lián)系。由于降低交易成本和統(tǒng)一市場(chǎng)秩序的考慮，標(biāo)準(zhǔn)化組織希望對(duì)專利權(quán)人的許可行為有一定的約束，使其在“公平、合理、非歧視”的基礎(chǔ)上進(jìn)行許可。對(duì)于有意參加標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)者而言，一個(gè)重要的目的是希望能從中獲得原來無法獲得的許可，或以較低的費(fèi)用獲得專利許可，以降低自身的成本。2.隱瞞專利技術(shù)信息。由于標(biāo)準(zhǔn)化組織傾向于吸納無專利權(quán)的技術(shù)，有的專利權(quán)人故意不透露其擁有專利權(quán)的情況，等待標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，再以專利權(quán)人的身份向標(biāo)準(zhǔn)使用者索取許可費(fèi)。3.搶先申請(qǐng)。為了推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化組織常常召集有關(guān)領(lǐng)域的主要生產(chǎn)廠商、研究機(jī)構(gòu)共同設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案。

23.從合作創(chuàng)新的活動(dòng)與成果特征角度談合作創(chuàng)新的類型可以分為：1.合作研究與開發(fā)。即由合作各方聯(lián)合定義并共同進(jìn)行的R﹠D活動(dòng)。其中可能是合作進(jìn)行（基礎(chǔ)）研究，也可能是合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)；可能是雙邊合作，也可能是多邊合作。在合作研究與開發(fā)中，合作各方具有平等合作關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目要求與各方自身特點(diǎn)，分別承擔(dān)或提供相應(yīng)的知識(shí)、人力和物力及其他條件，共同進(jìn)行研究與開發(fā)活動(dòng)，創(chuàng)新成果一般也歸合作各方共同所有（除非合同另有規(guī)定）。2.委托研究開發(fā)。這是合作一方委托另一方進(jìn)行的科學(xué)研究或新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。委托研究與開發(fā)的基礎(chǔ)是委托合同，并且具有較明確的定向性質(zhì)，即委托合同中常對(duì)研究或開發(fā)的任務(wù)和結(jié)果作出明確規(guī)定，被委托一方必須努力實(shí)現(xiàn)并達(dá)到任務(wù)要求。委托研究與開發(fā)中，委托一方通常負(fù)責(zé)提供資助，研究或開發(fā)活動(dòng)由被委托方負(fù)責(zé)。大多數(shù)情況下，委托一方常會(huì)要求成果的所有權(quán)。3.研究或開發(fā)成果的轉(zhuǎn)讓與許可。這是指創(chuàng)新一方將自己研究或開發(fā)的具有所有權(quán)的成果向另一方，或多方進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓或許可。轉(zhuǎn)讓或許可的研究或開發(fā)成果大多是現(xiàn)有的成熟成果，被轉(zhuǎn)讓一方通過支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)或許可費(fèi)，可直接將成果拿來使用。

24.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于：1.較低的進(jìn)入門檻。技術(shù)模仿比較于技術(shù)創(chuàng)新，其花費(fèi)的時(shí)間和成本都較小、技術(shù)能力的要求也相對(duì)較低。因此對(duì)于采取模仿型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力上一般沒有太高的要求，大多數(shù)企業(yè)都能夠采用。2.低成本優(yōu)勢(shì)。采用模仿型創(chuàng)新的企業(yè)，一方面?zhèn)兡軌驕p少創(chuàng)新開發(fā)的成本；另一方面，也能夠較快地獲得并利用新技術(shù)，從而可以將主要的注意力集中到產(chǎn)品制造上，降低生產(chǎn)的成本。特別是在一些發(fā)展中國家，由于勞動(dòng)力資源價(jià)格較低、以及政府稅收等方面的優(yōu)惠政策，通過技術(shù)模仿而快速利用新的技術(shù)，大都能取得降低成本和提高投資回報(bào)率的效果。3.較低的風(fēng)險(xiǎn)。