2015年4月吉林自考/國際經(jīng)濟與管理（技術(shù)創(chuàng)新 05126）復(fù)習(xí)

技術(shù)創(chuàng)新 05126

一．選擇、填空題

1.按照熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的觀點，技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者主體是（企業(yè)家）。

2.產(chǎn)業(yè)集群的最顯著特征是（集中化）。

3.產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括（資源凝聚力）。

4.目前，中外企業(yè)中所進行的創(chuàng)新活動的完成越來越多地是通過對現(xiàn)有技術(shù)或引進技術(shù)的(模仿與改進)。

5.區(qū)域創(chuàng)新的空間結(jié)構(gòu)的特征主要是地理接近性和(地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群)。

6.美國以信息技術(shù)(IT)為代表的高技術(shù)很發(fā)達，主要是因為(在激烈競爭的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新)。

7.作為中介與橋梁，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系的是科學(xué)技術(shù)和(經(jīng)濟活動)。

8.逐漸成為國家競爭力核心內(nèi)容和經(jīng)濟發(fā)展的決定因素的是(科技創(chuàng)新額能力)。

9.不屬于跟隨型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢的是(為企業(yè)帶來高額利潤)。

10.主要的業(yè)務(wù)量評價方法不包括（調(diào)查問卷）。

11.技術(shù)標準所包含的含義不包括（兼容性）。

12.合作創(chuàng)新風(fēng)險主要有競爭者創(chuàng)造風(fēng)險和(利益風(fēng)險)。

13.按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點及產(chǎn)業(yè)集群的可能效應(yīng)，地區(qū)區(qū)域及有關(guān)組織應(yīng)該考慮的戰(zhàn)略對策不包括(一體化)。

14.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織的類型不包括(半市場形式)。

15.國家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關(guān)的政府部門、企業(yè)、中介機構(gòu)和研究開發(fā)機構(gòu)和(金融機構(gòu))。

16.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的顯著特征是（高風(fēng)險）。

17.合作創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)不包括（產(chǎn)權(quán)理論）。

18.網(wǎng)絡(luò)繪制的主要方法包括循跡法和(理想法)。

19.項目不確定性的整體控制重點考慮的階段不包括(新產(chǎn)品生產(chǎn)階段)。

20.狹義知識產(chǎn)權(quán)可分為兩大類，即“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”和(版權(quán))。

21.不屬于企業(yè)的價值創(chuàng)造及創(chuàng)新活動的管理所考慮的是(產(chǎn)品銷售)。

22.創(chuàng)新項目管理的特殊性主要是由于新的技術(shù)和知識的創(chuàng)造性以及項目的未來結(jié)果有很大的(不確定性)。

23.鋼結(jié)構(gòu)對高層建筑的應(yīng)用屬于(重大創(chuàng)新)。

24.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點在于其高投入和(高風(fēng)險性)。

25.不屬于項目管理模型的作用的是(計劃)。

26.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，創(chuàng)新模型I是指(企業(yè)家創(chuàng)新模型)。

27.企業(yè)標準化戰(zhàn)略的類型主要有(自然戰(zhàn)略)、(時間戰(zhàn)略)和(合作戰(zhàn)略)。

28.技術(shù)的轉(zhuǎn)移與模仿中存在的主要障礙(歷史依賴性)和(原因不確定性)。

29.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素主要包括(公共研究機構(gòu))、(金融機構(gòu))和(教育培訓(xùn)機構(gòu))。

30.技術(shù)供應(yīng)方為了減少風(fēng)險可以利用的合同條款主要有(通知條款)、(專有權(quán)條款)、(關(guān)系條款)和(保密條款)。

31.主要的業(yè)務(wù)量評價方法不包括(調(diào)查問卷)。

32.不屬于發(fā)展自主創(chuàng)新能力基本模式的是(領(lǐng)先型創(chuàng)新)。

33.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理可以分為創(chuàng)新項目管理和(創(chuàng)新戰(zhàn)略管理)。

34.項目管理模型應(yīng)用的可能問題不包括(不確定化)。

35.不屬于新西蘭企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是(與競爭者共同發(fā)展)。

36.最早提出創(chuàng)新過程的解釋性模型是(技術(shù)推動模型)。

37.不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素的是(市場結(jié)構(gòu))。

38.不屬于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的過程的是(產(chǎn)品試銷)。

39.不屬于邁克爾·波特所提出的通用戰(zhàn)略的范疇的是(技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

40.研究開發(fā)人員的技術(shù)設(shè)想要被企業(yè)管理層所接受，應(yīng)突出其技術(shù)設(shè)想對企業(yè)的三種價值，其中不包括(體制的價值)。

41.國家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關(guān)的政府部門、企業(yè)、中介機構(gòu)和(研究開發(fā)機構(gòu)和金融機構(gòu))。

42.產(chǎn)品開發(fā)過程中不確定性的控制要進行(市場試銷)。

43.業(yè)務(wù)量管理的效果不包括(市場效應(yīng))。

44.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的顯著特征是(高風(fēng)險)。

45.合作創(chuàng)新的效應(yīng)不包括(領(lǐng)先效應(yīng))。

46.為減少合作風(fēng)險可以利用的合同條款不包括(質(zhì)押條款)。

47.產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括(資源凝聚力)。

48.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群模型不包括(冰山模型)。

49.創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次是(要素創(chuàng)新)。

50.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主要參數(shù)不包括(網(wǎng)絡(luò)的位置)。

51. 技術(shù)創(chuàng)新項目團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不包括(合作團隊)。

52.從知識的一般性質(zhì)上看，知識的分類不包括(通用應(yīng)用知識)。

53.建筑行業(yè)創(chuàng)新活動可劃分為(模塊創(chuàng)新)、(建筑創(chuàng)新)、(系統(tǒng)創(chuàng)新)、(重大創(chuàng)新)和(漸進性創(chuàng)新)。

54.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，其模型的明顯特點是(強調(diào)企業(yè)家的責(zé)任)。

55.技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的基本程序是(基礎(chǔ)科學(xué)—應(yīng)用科學(xué)—研制開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場銷售)。

56.技術(shù)創(chuàng)新項目管理模型的基本特點(有形式化)。

57.知識產(chǎn)權(quán)的特征主要有(無形性)、(時間性)和(地域性)。

58.組織學(xué)習(xí)的階段主要有(發(fā)明)、(推廣)、(發(fā)現(xiàn))和(執(zhí)行)。

59.按照技術(shù)創(chuàng)新對象性質(zhì)差異可將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為(產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略)、(服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)和(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

60.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素主要包括（知識基礎(chǔ)設(shè)施）、(生產(chǎn)結(jié)構(gòu))和(政策體系)。

61.不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方案的是(技術(shù)市場的選擇)。

62.不屬于領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限的是(收益不確定性大)。

63.對組織內(nèi)部學(xué)習(xí)有較大影響的組織和環(huán)境因素不包括(市場結(jié)構(gòu))。

64.美國以信息技術(shù)(IT)為代表的高技術(shù)很發(fā)達，主要是因為(在激烈競爭的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新)。

65.技術(shù)創(chuàng)新作為中介與橋梁，聯(lián)系的是科學(xué)技術(shù)和(經(jīng)濟活動)。

66.工業(yè)產(chǎn)權(quán)主要包括(創(chuàng)造性成果權(quán))。

67.技術(shù)創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略的提出者是(W·錢·金等)。

68.主要的業(yè)務(wù)量評價方法不包括(調(diào)查問卷)。

69.產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括(資源凝聚力)。

70.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術(shù)創(chuàng)新對象性質(zhì)差異可劃分為(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

71.不屬于Teece等人構(gòu)建的動態(tài)能力戰(zhàn)略的要素是(時間)。

72.技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿中存在的主要障礙是歷史依賴性和(不確定性)。

73.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群模型不包括(冰山模型)。

74.研究開發(fā)人員的技術(shù)設(shè)想要被企業(yè)管理層所接受，應(yīng)突出其技術(shù)設(shè)想對企業(yè)的三種價值，其中不包括(體制的價值)。

75.標準化競爭的時間決策主要考慮的因素不包括(價格因素)。

76.從知識的一般性質(zhì)上看，知識的分類不包括(通用應(yīng)用知識)。

77.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素包括政府機構(gòu)、企業(yè)、公共研究機構(gòu)、金融機構(gòu)和中介機構(gòu)和(教育培訓(xùn)機構(gòu))。

78.與競爭優(yōu)勢有密切關(guān)聯(lián)的是(資源利用)。

79.第一代技術(shù)創(chuàng)新管理可看作是(直覺模型)。

80.知識管理中的主要矛盾關(guān)系不包括(知識的理論和應(yīng)用之間的關(guān)系)。

81.能力觀的現(xiàn)代觀點是“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動態(tài)能力指的是(應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場機會的企業(yè)過程)。

82.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為兩種類型(藍海和紅海戰(zhàn)略)。

83.提出競爭優(yōu)勢理論的是(波特)。

84.熊彼特的創(chuàng)新模型中強調(diào)(企業(yè)家)。

85.第三代技術(shù)創(chuàng)新管理具有明顯的目的性和(戰(zhàn)略性)。

86.自我積累發(fā)展路徑的代表是(新西蘭)。

87.知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容主要有(商業(yè)標記)、(反不正當(dāng)競爭)、(著作權(quán))、(專利權(quán))和(工業(yè)品外觀設(shè)計)。

88.合作創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)主要有(產(chǎn)業(yè)組織理論)、(競爭優(yōu)勢理論)、(企業(yè)資源)和(能力理論)和(交易成本理論)。

89.組織學(xué)習(xí)的階段主要有(發(fā)明)、(推廣)、(發(fā)現(xiàn))和(執(zhí)行)。

90.按照技術(shù)創(chuàng)新主體的不同可將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為(合作創(chuàng)新戰(zhàn)略)、(自主創(chuàng)新戰(zhàn)略)和(技術(shù)引進戰(zhàn)略)。

91.企業(yè)是否擴展自己的技術(shù)能力以及向何種領(lǐng)域擴展自己的技術(shù)能力的決定因素有(技術(shù)的相互依賴性)。

92.不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的是(市場信息的獲取)。

93.不屬于按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活動的特點劃分技術(shù)創(chuàng)新的是(組織創(chuàng)新)。

94.外部學(xué)習(xí)新思想的主要來源不包括(企業(yè)家)。

95.需要整合的知識關(guān)系不包括(理論知識和應(yīng)用知識的整合)。

96.專利戰(zhàn)略的特征不包括(收益性)。

97.知識處理活動不包括(交易知識)。

98.企業(yè)標準化戰(zhàn)略的類型不包括(價格戰(zhàn)略)。

99.按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點及產(chǎn)業(yè)集群的可能效應(yīng)，地區(qū)區(qū)域及有關(guān)組織應(yīng)該考慮的戰(zhàn)略對策不包括(一體化)。

100.一般性質(zhì)上看，知識的分類不包括(通用應(yīng)用知識)。

101.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進行劃分, 按行為方式可分為防御戰(zhàn)略、游擊戰(zhàn)略和(進攻戰(zhàn)略)。

102.企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括(開拓聯(lián)盟)。

103.創(chuàng)新項目團隊的管理所涉及的問題不包括(市場問題)

104.知識產(chǎn)權(quán)與其他有形財產(chǎn)權(quán)的最大不同之處在于它的(無形性)。

105.企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)主要是因(為技術(shù)因素)和(時間因素)。

106.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，其特點是(線性)。

107.企業(yè)獲取外部來源知識的合作安排不包括(獨立的)。

108.第三代技術(shù)創(chuàng)新管理具有明顯的(目的性)和(戰(zhàn)略性)。

109.不屬于按照技術(shù)創(chuàng)新主體不同劃分技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的是(服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

110.知識管理中的主要矛盾關(guān)系不包括(知識的理論和應(yīng)用之間的關(guān)系)。

111.一般情況下，不屬于R&D測量指標的是(市場標準)。

112.第二代技術(shù)創(chuàng)新管理可看作是(系統(tǒng)模型)。

113.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建存在兩種主要途徑，即(自生與構(gòu)建過程)。

114.能力觀的現(xiàn)代觀點是“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動態(tài)能力指的是(應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場機會的過程)。

115.在技術(shù)創(chuàng)新活動中開展或加強業(yè)務(wù)量管理的重要性主要有(戰(zhàn)略效應(yīng))、(競爭效應(yīng))、(資源效應(yīng))、(項目效應(yīng))和(溝通效應(yīng))。

116.新產(chǎn)品開發(fā)的階段主要有(調(diào)研評價)、(批準認可)、(產(chǎn)品啟動)和(研究開發(fā))。

117.項目管理模型的作用主要有(管理)、(感知傳遞)、(團隊建設(shè))和(組織)。

118.技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程的階段劃分主要是(轉(zhuǎn)換階段)、(流動階段)和(特性階段)。

119.企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)主要是因為(技術(shù)因素)和(時間因素)。

120.技術(shù)標準所包含的含義不包括(兼容性)。

121.《競爭戰(zhàn)略》的著作者是(邁克爾·波特)。

122.社會動力機制不包括(半正式機制)。

123.企業(yè)標準化戰(zhàn)略中自然戰(zhàn)略不包括(產(chǎn)品試銷)。

124.企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括(開拓聯(lián)盟)。

125.不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀的觀點的是(技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)范觀)。

126.外部學(xué)習(xí)新思想的主要來源不包括(企業(yè)家)。

127.合作創(chuàng)新風(fēng)險主要有(競爭者創(chuàng)造風(fēng)險)和(利益風(fēng)險)。

128.一般情況下，不屬于R&D測量指標的是(市場標準)。

129.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主要參數(shù)不包括(網(wǎng)絡(luò)的位置)。

130.專利與技術(shù)標準之間的沖突形式不包括(差別對待)。

131.能力觀的現(xiàn)代觀點是“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動態(tài)能力指的(是應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場機會的企業(yè)過程)。

132.技術(shù)創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)中不包含的基本要素是(制度)。

133.狹義知識產(chǎn)權(quán)可分為兩大類，即(“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”)和(版權(quán))。

134.傳統(tǒng)上，創(chuàng)新主要指的是技術(shù)創(chuàng)新，其中又可分為(技術(shù)創(chuàng)新)、(產(chǎn)品創(chuàng)新)和(工藝創(chuàng)新)。

135.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，創(chuàng)新模型II是指(大企業(yè)創(chuàng)新模型)。

136.技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的基本程序是(基礎(chǔ)科學(xué)—應(yīng)用科學(xué)—研制開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場銷售)。

137.與競爭優(yōu)勢有密切關(guān)聯(lián)的是(資源利用)。

138.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素的是(知識基礎(chǔ)設(shè)施)。

139.不屬于新西蘭企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是(與競爭者共同發(fā)展)。

140.逐漸成為國家競爭力核心內(nèi)容和經(jīng)濟發(fā)展的決定因素的是(科技創(chuàng)新的能力)。

141.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術(shù)創(chuàng)新對象性質(zhì)差異可劃分為(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

142.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有(先發(fā)制人占據(jù)有利地位)、(形成行業(yè)先鋒形象)、(率先制定技術(shù)標準)和(為企業(yè)帶來高額利潤)。

143.技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)主要是(技術(shù)情報的獲取)、(創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施)和(創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策)。

144.技術(shù)創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)中的基本要素是(人員)、(組織)和(資源)。

145.合作創(chuàng)新的效應(yīng)主要有(戰(zhàn)略效應(yīng))、(知識創(chuàng)造效應(yīng))和(支配效應(yīng))。

146.企業(yè)核心能力的核心專長，其微妙之處在于“核心”二字，它強調(diào)的標準是(價值性)。

147.技術(shù)創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略的提出者是(W·錢·金等)。

148項目管理模型的作用主要有(管理)、(感知傳遞)、(團隊建設(shè))和(組織)。

149.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限性主要有(技術(shù)開發(fā)風(fēng)險高)、(技術(shù)開發(fā)成本高)和(市場開拓)和(引導(dǎo)難度大)。

150.知識產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容有(版權(quán))、(科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán))和(專利權(quán))。

151.技術(shù)供應(yīng)方為了減少風(fēng)險可以利用的合同條款主要有(通知條款)、(專有權(quán)條款)、(關(guān)系條款)和(保密條款)。

152.被認為世界上做得最好的創(chuàng)造性的模仿者是（日本）。

153.企業(yè)的技術(shù)知識的一般等表現(xiàn)形式是（新產(chǎn)品、新生產(chǎn)技術(shù)、新材料）。

154.中國優(yōu)秀企業(yè)在加強技術(shù)創(chuàng)新方面應(yīng)著重謀求開發(fā)、形成有特色或優(yōu)勢的（專有技術(shù)）。

155.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略主要有（穩(wěn)妥性策略、改進性策略、變革性策略）。

156.技術(shù)水平按等級可分為國際領(lǐng)先；國際先進；國內(nèi)先進；國內(nèi)一般；國內(nèi)落后；還有（國內(nèi)領(lǐng)先）。

157.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進行劃分, 按市場競爭策略可分:最大化戰(zhàn)略、細分化戰(zhàn)略和（成本最小化戰(zhàn)略）。

158.技術(shù)信息傳輸?shù)暮喕^程可以描述為信源、信宿以及（信道）。

159.世界上第一家孵化器（Incubator）是一種新型的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化組織， 20世紀50年代創(chuàng)辦于（美國）。

160.蘭德公司是一個非營利咨詢機構(gòu)，被稱為世界知名的（“思想庫”）。

161.科學(xué)園（Science park）在世界各地又稱作科技工業(yè)園、孵化器、科學(xué)城，在我國叫（高新技術(shù)開發(fā)區(qū)）。

162.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成敗因素主要有技術(shù)成熟度、技術(shù)“售后服務(wù)”、需求方學(xué)習(xí)能力和（技術(shù)中介的成熟度）。

163.技術(shù)需求方對所轉(zhuǎn)讓技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，包括消化吸收能力和二次開發(fā)能力以及（培訓(xùn)能力）。

164,技術(shù)市場有三個根本特性：信息的非對稱性、信息的不完全性和（技術(shù)的公共物品屬性）。

165.技術(shù)市場中交易成本=過高將影響交易，將交易成本或交易費用，作為最基本的范疇和分析工具的是西方（新制度經(jīng)濟學(xué)）。

166.四個國家中，總的來說R&D經(jīng)費支出最高的國家是（韓國）。

167.國家創(chuàng)新系統(tǒng)”是在1987年首先提出來的，提出者是（弗里曼）。

168.貝爾實驗室創(chuàng)建于1925年，它的研究內(nèi)容分為基礎(chǔ)研究、先進技術(shù)和（產(chǎn)品開發(fā)）。

169.“企業(yè)內(nèi)孵化器”的組織形式，也可以稱之為（風(fēng)險企業(yè)）。

170.1988年以來，中國已經(jīng)陸續(xù)建設(shè)了國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（53個）。

171.美國學(xué)者阿伯納西和厄特巴克，在技術(shù)創(chuàng)新頻率與創(chuàng)新穩(wěn)定性之間建立了一種規(guī)律性的關(guān)系，稱作（A-U創(chuàng)新模型）。

172.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的顯著特征為（高風(fēng)險）。

173.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的核心是國內(nèi)創(chuàng)新機構(gòu)之間的“聯(lián)動”，這里“聯(lián)動”的含義是（多向聯(lián)動）。

174.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，“知識溢出”（Knowledge-flowerover）能夠提高生產(chǎn)運行效率，“知識溢出”是1962年提出的，提出是（阿羅）。

175.自主創(chuàng)新的基本特點主要表現(xiàn)為技術(shù)突破的內(nèi)生性、技術(shù)與市場的率先性、知識和能力的（內(nèi)在性）。

176.高空作業(yè)中防護器材的改進屬于（漸進性創(chuàng)新）。

177.激光技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用屬于（技術(shù)推動型創(chuàng)新模式）。

178.區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)特征是地理接近性與（產(chǎn)業(yè)集群性）。

179.頭腦風(fēng)暴法，簡稱B．S法，首創(chuàng)人是（美國創(chuàng)造工程學(xué)家A．F．奧斯本）。

180.在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論的是（美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特）。

181.研究與開發(fā)具有很多特點,其中不具備的是（可達性）。

182.技術(shù)水平按等級可劃分為國際領(lǐng)先；國際先進；國內(nèi)先進；國內(nèi)一般；國內(nèi)落后；以及（國內(nèi)領(lǐng)先）。

183.技術(shù)市場中交易成本過高將影響交易，提出“交易成本”概念的是（科斯）。

184.“創(chuàng)新不但包括生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，還應(yīng)該包括新的組織形式和制度創(chuàng)新?！背钟写擞^點的人是（德魯克）。

185.按照創(chuàng)新的對象和內(nèi)容可劃分為技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和（知識創(chuàng)新）。

186.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成要素分主體要素和基礎(chǔ)要素兩個部分，屬于主體要素的是（金融機構(gòu)）。

187.屬于區(qū)域創(chuàng)新的運行機制的是（集體學(xué)習(xí)機制）。

188.企業(yè)發(fā)展要依靠兩個輪子，管理和（技術(shù)）。

189.通訊產(chǎn)業(yè)中的許多創(chuàng)新屬于（市場拉動型創(chuàng)新模式）。

190.區(qū)域創(chuàng)新的運行機制主要包括學(xué)習(xí)機制、集體學(xué)習(xí)機制和（組織學(xué)習(xí)機制）。

191.提出技術(shù)創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略的是（莫博涅等）。

192.為了有效和有效益地進行技術(shù)評價，必須明確評價的“標準”、評價的“形式”和（評價的“方法”）。

193.集體效率模型是以哪位學(xué)者提出的理論為起點的（馬歇爾）。

194.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)存在兩種主要途徑（自生與構(gòu)建過程）。

195.《第五項修煉》的作者是（圣吉）。

196.組織學(xué)習(xí)的全過程模型中，組織學(xué)習(xí)的一個階段是（執(zhí)行）。

197.知識管理的核心過程可分為知識的開發(fā)、整理、分享與（傳播）。

198.一般情況下，屬R&D控制與績效的標準是（客戶滿意標準）。

199.高技術(shù)的基本特征主要有（高創(chuàng)新性、高增值性、高風(fēng)險性）。

200.企業(yè)為了促進技術(shù)創(chuàng)新，可以選擇的有效組織變革措施主要有（組織分裂法、組織調(diào)整法）。

201.企業(yè)技術(shù)評價的內(nèi)容主要包括（技術(shù)的先進性、可行性、連續(xù)性、包括近期效果和長遠效果、社會效果，包括就業(yè)、環(huán)境、資源利用，技術(shù)擴散等、風(fēng)險性及風(fēng)險與收益的關(guān)系）。

202.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，按技術(shù)競爭態(tài)勢可分為（領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略）。

203.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型, 按技術(shù)來源可分自主開發(fā)戰(zhàn)略和（合作開發(fā)戰(zhàn)略、引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿戰(zhàn)略 ）。

204.知識產(chǎn)權(quán)的基本性質(zhì)是（無形性、排他性、地域性、時間性, ）。

205.從本質(zhì)上看，技術(shù)是一種信息，具有一般信息的基本特性，又有技術(shù)的特殊性。具體表現(xiàn)為 （無損性、無成本復(fù)制性、外溢性、傳播的差異性）。

206.我國專利法規(guī)定的保護對象為（發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利）。

207.技術(shù)需求方尋求轉(zhuǎn)讓技術(shù)的主要原因是（節(jié)省開發(fā)的時間、節(jié)約開發(fā)費用、減少技術(shù)研究開發(fā)風(fēng)險、縮短技術(shù)差距和自身無能力開發(fā) ）。

208.研究與開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)為（是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)、是企業(yè)經(jīng)濟效益的根本、是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑）。

209.技術(shù)供方愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)的主要原因是（防止無償外泄、競爭性技術(shù)的潛在轉(zhuǎn)移威脅、獲取直接的經(jīng)濟效益、取得附帶的效益）。

210.國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的要素系統(tǒng)包括（主體要素、功能要素、環(huán)境要素）。

211.作為一項重大科技發(fā)展計劃，中國科學(xué)院“知識創(chuàng)新工程”的計劃要素包括（總體目標、創(chuàng)新框架、制度建設(shè)、戰(zhàn)略行動計劃）。

212.基礎(chǔ)研究應(yīng)當(dāng)包括（純基礎(chǔ)研究、定向基礎(chǔ)研究）。

213.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分類樹形圖可分為（戰(zhàn)略層次、組織層次、項目層次）。

214.技術(shù)/市場要素構(gòu)成的風(fēng)險矩陣中（象限I：風(fēng)險最大、象限II：風(fēng)險次大、象限III：風(fēng)險最?。?。

215.與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)在市場活動中常常遇到下列經(jīng)營問題（市場需求不易預(yù)測、產(chǎn)品生命周期不規(guī)律、經(jīng)營風(fēng)險巨大）。

216.技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要障礙是（技術(shù)成熟度、技術(shù)供給方的“售后服務(wù)”能力、員工素質(zhì)。

二．名詞

1.知識產(chǎn)權(quán)：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標識，并享受其利益的排他性民事權(quán)利。

2.多功能項目團隊：是指以新產(chǎn)品的創(chuàng)新或開發(fā)為目的而從多個部門或?qū)W科領(lǐng)域里抽調(diào)人員所組成的團隊。

3.R﹠D管理：主要指對新技術(shù)、新產(chǎn)品的設(shè)想產(chǎn)生與研制開發(fā)過程的管理。

4.項目戰(zhàn)略：在明確產(chǎn)品概念的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品開發(fā)工作如何執(zhí)行的基本指導(dǎo)和規(guī)定，項目戰(zhàn)略應(yīng)有助于實現(xiàn)已經(jīng)確定的產(chǎn)品概念

5.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略：又稱進攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在其所處的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域中具有雄厚的技術(shù)實力，建立并通過不斷的研發(fā)以保持在技術(shù)競爭領(lǐng)域的主導(dǎo)市場地位。而其市場競爭力的獲取主要就是依靠企業(yè)強大的技術(shù)優(yōu)勢。

6.學(xué)習(xí)型組織：能促進組織成員進行學(xué)習(xí)并借以不斷改善自身素質(zhì)的組織；或者說是：有意識地建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動和擴大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。

7.商標戰(zhàn)略：企業(yè)將商標作為重要的無形資產(chǎn)，通過正確選擇商標和進行商標注冊，合理宣傳和使用商標，創(chuàng)馳名商標，恰當(dāng)?shù)剡\用商標策略，參與市場競爭，以提高產(chǎn)品在市場上的信譽和份額的整體性謀略。

8.工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)R﹠D和采用新的或是經(jīng)過重大改進的生產(chǎn)工藝、方法，具體可以表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新等方面。

9.合作創(chuàng)新：是指企業(yè)與外部組織所進行的合作研究與開發(fā)活動。

10.技術(shù)標準：是指一種或一系列具有一定強制性要求或指導(dǎo)性功能、內(nèi)容含有細節(jié)性技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)方案的文件，其目的是讓相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)達到一定的安全、功能或進入市場的要求。

11.專利戰(zhàn)略：為了企業(yè)的長遠利益和發(fā)展，充分依靠和運用專利制度，使其成為促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個主要動力機制和保護機制，以便利用這一機制實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和競爭戰(zhàn)略，并在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最大經(jīng)濟利益。

12.學(xué)習(xí)型組織：能促進組織成員進行學(xué)習(xí)并借以不斷改善自身素質(zhì)的組織；或者說是：有意識地建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動和擴大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。

13.技術(shù)創(chuàng)新管理：以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標，利用、調(diào)配并協(xié)調(diào)所有創(chuàng)新資源與能力的管理活動。

14.知識管理模型：對企業(yè)知識管理的基本程序和主要工作內(nèi)容的形式化表述。

15.知識整合：指知識的重構(gòu)與綜合，是在學(xué)習(xí)過程中，通過知識在組織中的流動和擴散，對所學(xué)知識進行評價、選擇和重構(gòu)，使不同主體、多種來源和功用的知識相互結(jié)合并綜合成為組織的知識。

16.知識產(chǎn)權(quán)：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標識，并享受其利益的排他性民事權(quán)利。

17.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)在市場競爭中利用自己獨具的技術(shù)創(chuàng)新活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位，以獲取企業(yè)核心競爭力的長期的、總體的謀劃。

18.知識管理：對企業(yè)運作和創(chuàng)新所依賴的知識及其整理、儲存、積累、傳播、應(yīng)用等一系列過程的管理，通過確認和利用已有的知識及獲取新的知識資產(chǎn)，開拓新的機會，來滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的需要。

19.技術(shù)創(chuàng)新紅海戰(zhàn)略：是指企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新對象時，以所處行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)市場為選擇范圍進行創(chuàng)新。

20.商標戰(zhàn)略：企業(yè)將商標作為重要的無形資產(chǎn)，通過正確選擇商標和進行商標注冊，合理宣傳和使用商標，創(chuàng)馳名商標，恰當(dāng)?shù)剡\用商標策略，參與市場競爭，以提高產(chǎn)品在市場上的信譽和份額的整體性謀略。

21.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系：以創(chuàng)新為主要目的，在開發(fā)—應(yīng)用新技術(shù)中相互關(guān)聯(lián)和作用的企業(yè)內(nèi)部和外部組織或部門中的行動者網(wǎng)絡(luò)及與之有關(guān)的體制、文化的總稱。

22.商業(yè)秘密：企業(yè)在其經(jīng)營和商務(wù)活動中不予以公開的知識、經(jīng)驗或信息。

23.技術(shù)管理：技術(shù)管理主要是指企業(yè)在技術(shù)意義上的系統(tǒng)化管理過程。在橫向上，包括了企業(yè)所具有的技術(shù)及能力的管理；縱向上，則設(shè)計了從技術(shù)戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品市場化整個過程的各個環(huán)節(jié)。技術(shù)管理強調(diào)整體與連續(xù)的觀點，以對企業(yè)技術(shù)發(fā)展和利用的整個過程實行有效管理，是新技術(shù)能夠夠盡快地轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品。

24.技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。

25.研究與開發(fā)：研究與開發(fā)，又稱“研究與發(fā)展”、“研究與試驗性發(fā)展”，它是指為了增加知識總量，包括人類文化和社會知識的總量，并探索其新的應(yīng)用而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。通常將研究與開發(fā)分為以下三類：基礎(chǔ)研究：主要為取得關(guān)于現(xiàn)象和事實的根本原理的新知識，不考慮特定的實際應(yīng)用的實驗和理論研究。應(yīng)用研究：主要為特定的實際應(yīng)用而取得新知識的實驗、研究。開發(fā)(試驗性發(fā)展)：利用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果或經(jīng)驗而進行的生產(chǎn)新材料、新產(chǎn)品、新裝置，建立新的工藝或系統(tǒng)的工作。

26.QFD方法：質(zhì)量功能展開法(quality function deployment—QFD)是一種很好的將功能和需求結(jié)合起來的分析方法。QFD方法的主要內(nèi)容：(1)調(diào)查用戶對產(chǎn)品的使用要求；(2)將用戶的要求進行分解，并對各項進行重要度評價；(3)分析產(chǎn)品的功能，并用分解指標表示；(4)比較本企業(yè)產(chǎn)品(分析對象)與競爭者產(chǎn)品的性能，找出差距；(5)確定性能改進目標；(6)尋找改進性能的措施；(7)評價擬采取措施對性能改進的作用；(8)分析擬采取及已采取措施間的相互影響；(9)對擬采取措施進行評價；調(diào)整措施，制定改進方案。

27.頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法（brain storming）簡稱B．S法，是由美國創(chuàng)造工程學(xué)家A．F．奧斯本首創(chuàng)的。其宗旨是創(chuàng)造一種發(fā)揮創(chuàng)造性想象的氣氛，讓參與者自由思考并在別人的啟發(fā)下產(chǎn)生聯(lián)想?；痉椒ㄊ钦匍_小型提案會。B．S法的具體實施由準備階段、引入階段和暢談創(chuàng)新階段3個階段構(gòu)成。

28.創(chuàng)新（熊彼特）：熊彼特在其1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞，他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況：① 引入一種新產(chǎn)品；② 采用一種新的生產(chǎn)方法；③ 開辟一個新的市場；④獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來源；⑤實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。

29.635表格法：這是B．S法的一種發(fā)揮相交型，德國學(xué)者魯爾巴赫提出。這也是一種提案會方式，具體做法是：小組會有6人參加，每人在一張印有固定格式的表格上填寫3個構(gòu)想，填寫時間限定為5分鐘，此即“635”名稱的由來。會議開始后由主持人宣布議題，然后每人發(fā)一張表格；在第1個5分鐘內(nèi)，每人在自己的表格上填3個構(gòu)想，然后傳給自己的右鄰；在第2個5分鐘內(nèi)每人在傳過來的表格上再填3個構(gòu)想，再將表格傳給右鄰，依次反復(fù)進行直到輪完一圈。由于從第2個5分鐘起每人都在了解了別人構(gòu)想的基礎(chǔ)上思考，因此可得到啟示和激發(fā)。這種方法的優(yōu)點是可避免會議爭相發(fā)言或因不善言辭而遺漏新設(shè)想。

30.知識創(chuàng)新：知識創(chuàng)新是隨著知識經(jīng)濟的討論興起而出現(xiàn)的新概念，最初由愛米頓（Debra M. Amidon）在1993年提出，他將知識創(chuàng)新（Knowledge Innovation）定義為：“通過創(chuàng)造、演進、交流和應(yīng)用，將新的思想轉(zhuǎn)化為可銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，以取得企業(yè)經(jīng)營成功，國家經(jīng)濟振興和社會全面繁榮。”

三．問答

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運作的一般形式包括1.企業(yè)—企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)2.中介（代理）機構(gòu)—企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)3.大學(xué)—企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)4.中心組織—合作成員創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)5.供應(yīng)商—客戶創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

2.產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)包括1.知識外溢效應(yīng)2.創(chuàng)新資源的可得性3.模仿與追趕效應(yīng)4.拉撥效應(yīng)5.市場效應(yīng)

3.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分為1.調(diào)研評價2.研究開發(fā)3.批準認可4.產(chǎn)品啟動

4.技術(shù)創(chuàng)新中按創(chuàng)新的層次可分為1.技術(shù)創(chuàng)新，如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新，它可看作是創(chuàng)新的主要層次。2.要素創(chuàng)新，如自然資源等基本要素的創(chuàng)新，以及知識、基礎(chǔ)設(shè)施等高級要素的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次。3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)升級或發(fā)展新的工業(yè)部門，這一般看作是創(chuàng)新的最高層次。

5.合作創(chuàng)新的基本程序包括1.尋找創(chuàng)新活動的合作者2.簽署合作創(chuàng)新協(xié)議，組建合作團隊3.合作創(chuàng)新項目的執(zhí)行4.合作創(chuàng)新項目的終止與評價

6.技術(shù)標準的作用包括1.在產(chǎn)品的立項中起先導(dǎo)作用2.技術(shù)標準是新產(chǎn)品和新技術(shù)鑒定中必須具備的技術(shù)文件3.技術(shù)標準在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中起指導(dǎo)作用4.技術(shù)標準為新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用提供了具體方法5.技術(shù)標準是新產(chǎn)品和新技術(shù)售后服務(wù)中的重要依據(jù)

7.技術(shù)創(chuàng)新中按創(chuàng)新的對象和內(nèi)容可分為1.技術(shù)創(chuàng)新2.知識創(chuàng)新3.組織創(chuàng)新4.管理創(chuàng)新5.制度創(chuàng)新

生產(chǎn)方式的演進過程包括1.手工作業(yè)方式2.大批量生產(chǎn)工作方式3.工序強化4.大批量按顧客要求定制工作方式

8.創(chuàng)新績效測量的一般規(guī)則為1.基于外部評價而不是內(nèi)部評價的測量2.集中于結(jié)果而不是過程或行為3.突出測量有價值的成就或產(chǎn)出4.具有簡單性5.測量的客觀性與主觀性相結(jié)合

9.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施的原則為1.以為顧客和投資者創(chuàng)造價值為最高戰(zhàn)略目標2.以提升企業(yè)核心能力、增強企業(yè)競爭力為主要的技術(shù)選擇標準3.以全面細致的企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)

10.技術(shù)創(chuàng)新項目中新產(chǎn)品開發(fā)八階段內(nèi)容包括1.創(chuàng)意產(chǎn)生2.創(chuàng)意篩選3.概念發(fā)展和實驗4.制定市場營銷戰(zhàn)略5.商業(yè)分析6.產(chǎn)品開發(fā)7.市場試銷8.批量上市（商品化）

11.技術(shù)標準的發(fā)展和競爭的新特點包括1.技術(shù)標準的形式多樣，范圍也日益廣泛2.技術(shù)標準成為專利技術(shù)的最高形式3.技術(shù)標準對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略重要性不斷增強4.以技術(shù)標準為核心的關(guān)稅壁壘表現(xiàn)日益明顯

12.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素包括1.企業(yè)愿景2.戰(zhàn)略目標3.戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4.戰(zhàn)略環(huán)境5.戰(zhàn)略方案6.戰(zhàn)略實施

13.建筑行業(yè)的創(chuàng)新的劃分為1.漸進性創(chuàng)新2.模塊創(chuàng)新3.建筑創(chuàng)新4.系統(tǒng)創(chuàng)新5.重大創(chuàng)新

14.專利戰(zhàn)略的特性為1.全局性2.長遠性3.風(fēng)險性4.法律性

15.技術(shù)管理理論的演進：（1）從關(guān)注技術(shù)活動的某些階段(研究開發(fā)階段)向關(guān)注技術(shù)活動的全過程(技術(shù)創(chuàng)新過程)發(fā)展；（2）從關(guān)注單項活動(技術(shù)開發(fā)活動)向關(guān)注多項活動集成(技術(shù)開發(fā)、組織變動、人力資源開發(fā)等)演進；（3）從關(guān)注局部活動(技術(shù)性活動)向關(guān)注全局性活動(技術(shù)、生產(chǎn)、商業(yè)等)變化；（4）從靜態(tài)管理向動態(tài)管理推進，強調(diào)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并及時調(diào)整。

16.技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系：（1）技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。而技術(shù)發(fā)明是指在技術(shù)上有較大突破，并創(chuàng)造出與已有產(chǎn)品原型或新的方法完全不同或有很大改進的新產(chǎn)品原型或新的方法。（2）技術(shù)發(fā)明僅指技術(shù)活動，只考察技術(shù)的變動性，不考察是否產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此，它和技術(shù)創(chuàng)新是不同的概念。技術(shù)發(fā)明可以形成具有商業(yè)目的的技術(shù)新構(gòu)想，從而構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新活動的一個環(huán)節(jié)(組成部分)，從這個意義上說，技術(shù)創(chuàng)新可以包含技術(shù)發(fā)明。（3）技術(shù)發(fā)明可能不具備商業(yè)價值，也可能終止于技術(shù)原型，這樣，技術(shù)發(fā)明就不能構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的一個環(huán)節(jié)。如果不考慮后一種情況，將從發(fā)明到應(yīng)用看成一個完整的技術(shù)活動鏈的話，技術(shù)發(fā)明側(cè)重于鏈的前端，而技術(shù)創(chuàng)新則涉及整個鏈，但更側(cè)重于鏈的后端。

17.技術(shù)創(chuàng)新中按技術(shù)變化的強度劃分

兩類：漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新兩類。（1）漸進性創(chuàng)新：（incremental innovation）是指對現(xiàn)有技術(shù)進行局部性改進所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)實的經(jīng)濟技術(shù)活動中，大量的創(chuàng)新是漸進性的。（2）根本性創(chuàng)新(radical innovation)是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。

18.技術(shù)推動模型的含義：技術(shù)推動模型（基礎(chǔ)研究——應(yīng)用研究——開發(fā)——生產(chǎn)——銷售）是最早提出的模型。該模型認為，技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動的。因而研究開發(fā)是創(chuàng)新的主要來源。研究開發(fā)產(chǎn)生的成果在尋求應(yīng)用過程中推動創(chuàng)新的完成，市場是創(chuàng)新成果的被動接受者。在技術(shù)創(chuàng)新管理中要遵循技術(shù)推動的相應(yīng)規(guī)律，因勢利導(dǎo)，促進技術(shù)創(chuàng)新的成功。技術(shù)推動模型對許多國家制定科技政策、配置科技資源，對企業(yè)管理創(chuàng)新活動產(chǎn)生了很大影響。

19.研究與開發(fā)的類型：分三類：基礎(chǔ)研究：主要為取得關(guān)于現(xiàn)象和事實的根本原理的新知識，不考慮特定的實際應(yīng)用的實驗和理論研究。應(yīng)用研究：主要為特定的實際應(yīng)用而取得新知識的實驗、研究。開發(fā)(試驗性發(fā)展)：利用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果或經(jīng)驗而進行的生產(chǎn)新材料、新產(chǎn)品、新裝置，建立新的工藝或系統(tǒng)的工作。

20.技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容：(1)技術(shù)創(chuàng)新的基本原理主要包括技術(shù)創(chuàng)新概念、分類、過程和管理要素等，(2)技術(shù)創(chuàng)新決策廣義地說，技術(shù)創(chuàng)新決策貫穿于技術(shù)創(chuàng)新管理的各個部分，但集中的、影響大的決策主要是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和技術(shù)選擇，因此有必要將這兩項內(nèi)容作單獨闡述。(3)技術(shù)創(chuàng)新活動環(huán)節(jié)的管理主要包括：研究開發(fā)管理，新產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷管理，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理。

(4)技術(shù)創(chuàng)新的要素管理主要包括技術(shù)信息管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，技術(shù)創(chuàng)新能力管理。(5)技術(shù)創(chuàng)新的組織管理主要包括技術(shù)創(chuàng)新的組織和激勵。

21.研究與開發(fā)在經(jīng)營中的作用：研究與開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營中具有十分重要的作用。1、是企業(yè)競爭力的源泉2、是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)3、是企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。4、是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。

22.技術(shù)需求方尋求轉(zhuǎn)讓技術(shù)的原因：(1)節(jié)省開發(fā)的時間；(2)節(jié)約開發(fā)費用；(3)減少技術(shù)研究開發(fā)風(fēng)險；(4)縮短技術(shù)差距；(5)自身無能力開發(fā)。

23.技術(shù)創(chuàng)新中按創(chuàng)新對象的類型。分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩類。（1）產(chǎn)品創(chuàng)新是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進行的技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新包括在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，也包括對現(xiàn)有產(chǎn)品進行局部改進而推出改進型產(chǎn)品。廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)(無形產(chǎn)品)，因此，產(chǎn)品創(chuàng)新也包括服務(wù)創(chuàng)新。（2）工藝創(chuàng)新,又稱過程創(chuàng)新，是指生產(chǎn)(服務(wù))過程技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新包括在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，也包括對原有工藝的改進所形成的創(chuàng)新。如煉鋼工藝中的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐工藝的采用就是對平爐工藝的全新工藝創(chuàng)新；在生產(chǎn)過程中大量采用微機控制、節(jié)能降耗的工藝改進，并未改變基本工藝流程和方法，也是工藝創(chuàng)新，也能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

24.技術(shù)評價的目的：技術(shù)評價的目的是為技術(shù)選擇和決策提供依據(jù)。企業(yè)選擇和利用技術(shù)有著多重目標，除了技術(shù)本身的目標外，經(jīng)濟目標、發(fā)展目標等都會對技術(shù)提出要求。企業(yè)目標以及這些目標與技術(shù)之間的關(guān)系，是決定技術(shù)評價內(nèi)容和方法的前提。因此，在進行技術(shù)評價以前，必須對企業(yè)目標和戰(zhàn)略有總體的了解。為了將技術(shù)與企業(yè)目標密切聯(lián)系起來，還必須對技術(shù)可能產(chǎn)生的主要效果及影響有基本的把握。

25.技術(shù)中介的分類：技術(shù)中介的類型包括：1．技術(shù)信息服務(wù)中介；2．技術(shù)轉(zhuǎn)讓代理機構(gòu)；3．創(chuàng)新孵化機構(gòu)和工程承包機構(gòu)

26.技術(shù)信道的使命：技術(shù)信道的根本任務(wù)是將所需要的信息從信源傳遞到信宿。具體來說，有以下三個方面的任務(wù)。1．識別信源：在傳送信息之前，必須弄清信宿所需要的信息在何處，由誰擁有或掌握。一般說來，顯在的、固定的、公共的信源容易識別；對潛在的、流動的、非公共的信源則首先要進行搜尋、甄別工作。2．接近信源：接近信源的關(guān)鍵在突破障礙。不同的技術(shù)信源接近障礙不同，有的信源無接近障礙，如公共信源；有的信源，出于競爭考慮，會設(shè)置不同程度的障礙。降低接近障礙是技術(shù)信道的一項任務(wù)。3．獲取與處理信息：可采取無償或有償?shù)姆绞綇男旁刺帿@取信息，必要時須對擬傳送的信息進行破譯、篩選、綜合處理。

27.技術(shù)中介的作用：技術(shù)中介的作用：技術(shù)轉(zhuǎn)移與擴散過程要經(jīng)過溝通、評估、談判、建設(shè)、經(jīng)營5個環(huán)節(jié)。技術(shù)中介的功能就是在這5個環(huán)節(jié)中起輔助、支持作用。

四、論述

1.技術(shù)與經(jīng)濟、社會發(fā)展的相互聯(lián)系。

技術(shù)與經(jīng)濟、技術(shù)與社會構(gòu)成互動關(guān)系。

（1）技術(shù)對經(jīng)濟的作用表現(xiàn)為：技術(shù)是決定經(jīng)濟活動的主導(dǎo)因素，是促進經(jīng)濟基礎(chǔ)變化的動力；技術(shù)進步推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。（2）經(jīng)濟對技術(shù)的影響表現(xiàn)為：經(jīng)濟活動是技術(shù)發(fā)展的動力，經(jīng)濟實力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。（3）技術(shù)對社會的作用表現(xiàn)為：技術(shù)推動了社會文明與進步；技術(shù)是維護國家安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，技術(shù)提供了管理社會的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會結(jié)構(gòu)的變化。技術(shù)是精神文明建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）社會對技術(shù)的影響表現(xiàn)為：上層建筑對技術(shù)發(fā)展起干預(yù)和控制作用，政策、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭對技術(shù)起刺激和破壞作用，教育是技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.QFD方法的內(nèi)容。

 (1)調(diào)查用戶對產(chǎn)品的使用要求； (2)將用戶的要求進行分解，并對各項進行重要度評價； (3)分析產(chǎn)品的功能，并用分解指標表示； (4)比較本企業(yè)產(chǎn)品(分析對象)與競爭者產(chǎn)品的性能，找出差距； (5)確定性能改進目標；(6)尋找改進性能的措施； (7)評價擬采取措施對性能改進的作用；

 (8)分析擬采取及已采取措施間的相互影響；

(9)對擬采取措施進行價；調(diào)整措施，制定改進方案。

3.技術(shù)市場的功能。

(1)所有權(quán)轉(zhuǎn)換功能--即技術(shù)供應(yīng)方有條件讓渡使用權(quán)，技術(shù)接受方放棄一定數(shù)量的貨幣所有權(quán)，如普通許可、獨家許可交易形式。

(2)使用權(quán)讓渡功能--在技術(shù)市場中，相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)交易買賣交換的是技術(shù)使用權(quán)。由于技術(shù)接受方擔(dān)心技術(shù)所有者繼續(xù)向他人轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用權(quán)而影響技術(shù)的使用效益，技術(shù)接受方往往要求技術(shù)供應(yīng)方對技術(shù)的再轉(zhuǎn)讓有某種限制，并在技術(shù)產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益后才付款。這與一般的市場交易也是不同的。

(3)實物技術(shù)的移位功能--以物化技術(shù)形式出現(xiàn)的機器設(shè)備等，在交易實現(xiàn)后，將由供應(yīng)方移向接受方在這一移位中提供支持與服務(wù)。

(4)服務(wù)功能--服務(wù)在技術(shù)貿(mào)易中具有特殊重要的地位。技術(shù)供應(yīng)方往往需要從交易過程到使用過程都向技術(shù)接受方提供服務(wù)。在技術(shù)交易中，技術(shù)供需雙方常常是經(jīng)過中介方的介紹實現(xiàn)交易的，有些甚至由中介方代理技術(shù)的買賣。技術(shù)實施過程中的咨詢服務(wù)也可由專門的技術(shù)咨詢機構(gòu)來完成。技術(shù)交易常伴隨著大量法律事務(wù)處理，如合同的認證、爭議與糾紛的處理等，需要技術(shù)市場提供談判、招投標、合同等一系列服務(wù)?？梢?，技術(shù)市場提供的服務(wù)功能具有廣泛性和延續(xù)性。

(5)信息傳輸功能--技術(shù)貿(mào)易首先是信息交流，軟技術(shù)本身實質(zhì)就是一種信息，因此信息傳輸在技術(shù)貿(mào)易中特別重要。由于技術(shù)的復(fù)雜性使其表達和傳輸比一般信息要困難得多；各種技術(shù)千差萬別，對信息的傳輸提出了更高的要求。技術(shù)市場提供多種方式，為傳輸技術(shù)交易的技術(shù)、經(jīng)濟信息提供條件。

4.技術(shù)市場的經(jīng)營范圍。

(1)技術(shù)開發(fā)：包括新產(chǎn)品、新工藝、新材料開發(fā)，新的技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)及其他新技術(shù)開發(fā)。(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓：各行業(yè)技術(shù)及環(huán)境保護、國防建設(shè)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。(3)技術(shù)服務(wù)：包括傳播技術(shù)經(jīng)驗，提供技術(shù)信息，進行技術(shù)診斷，改進工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從事非常規(guī)性的設(shè)計、計算分析、檢測、計量、安裝、調(diào)試等。(4)技術(shù)咨詢：包括技術(shù)預(yù)測、評價，方案擬定與選擇論證，市場調(diào)查等。(5)技術(shù)培訓(xùn)：對特定項目的技術(shù)指導(dǎo)和對專業(yè)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。(6)技術(shù)中介：包括提供信息、協(xié)助評價、組織交易洽談、輔助項目實施與經(jīng)營等。 (7)技術(shù)承包：包括研究、開發(fā)、設(shè)計直至生產(chǎn)應(yīng)用的一攬子承包及引進消化承包等。(8)技術(shù)入股：包括技術(shù)開發(fā)的技術(shù)人股和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)入股。(9)技術(shù)引進：包括購買專利及專有技術(shù)、進口技術(shù)設(shè)備、聘請技術(shù)專家等。(10)技術(shù)出口：包括專利及專有技術(shù)、技術(shù)服務(wù)、成套設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備出口，合作生產(chǎn)、合作設(shè)計、合作開發(fā)等。

5.信息在技術(shù)創(chuàng)新管理中的作用。

(1)感知需求--需求是技術(shù)創(chuàng)新的基本源動力，又是創(chuàng)新產(chǎn)品的歸宿，只有準確把握需求情息，才能保證創(chuàng)新的成功。因此，如何獲取用戶顯在和潛在的需求情息就成了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的首要任務(wù)。(2)產(chǎn)生新思想、新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想不是憑空產(chǎn)生的，而是建立在對已有技術(shù)信息的掌握、他人技術(shù)設(shè)想信息的借鑒和對眾多信息的聯(lián)想基礎(chǔ)上的。產(chǎn)生創(chuàng)新思想的過程就是技術(shù)信息和其他信息獲取、加工和創(chuàng)造的過程。(3)提高研究開發(fā)效率--縮短開發(fā)周期、節(jié)約開發(fā)經(jīng)費是研究開發(fā)管理的重要任務(wù)。要做到這一點，必須盡可能充分了解有關(guān)技術(shù)信息，少走彎路，還必須及時掌握開發(fā)過程中的信息，以便調(diào)整資源配置、修正技術(shù)路線，使開發(fā)順利進行。(4)減少創(chuàng)新的失敗技術(shù)創(chuàng)新的成敗在很大程度上取決于信息的充分性和信息的處理能力。從本質(zhì)上說，創(chuàng)新風(fēng)險是由信息不充分引起的，如何獲取更多的信息，減少不確定性是創(chuàng)新管理的核心。

6.創(chuàng)造性思維的特征。

1）．新穎性--創(chuàng)造性的最顯著的特點是“新”。新思想、新概念、新方法是對現(xiàn)有事物的突破。創(chuàng)造性思維必須突破已有思維框架的束縛，才能具有新穎性。

2）．抽象與概括性--利用抽象思維可以將長長的推理鏈縮短，用一個概括的步驟代替。這種抽象和概括一般說來更接近事物的本質(zhì)，從而為創(chuàng)造提供更廣闊的空間。

3）．發(fā)散性--發(fā)散性是創(chuàng)造性思維極重要的特點。發(fā)散性思維的重要意義在于，它能突破現(xiàn)有思維邏輯，進行思維的跳躍，實現(xiàn)思維的新穎性。思維空間是一個多維空間，邏輯思維常常局限于某一“思維平面”，而在這一平面內(nèi)往往難以獲得解決問題的答案，只有跳到另一思維平面才有成功的可能。

4）．靈活性-- 創(chuàng)造性思維需要迅速而靈巧地從一類現(xiàn)象和觀點轉(zhuǎn)到另一類相距較遠的現(xiàn)象的思考，這就是思維的靈活性。思維的靈活性不僅在于善于抓住新的機會，而且在于及時地放棄無益或有害的假設(shè)或觀念。如果假設(shè)是自己獨立思考出來的，那就特別難以放棄，難以擺脫不正確的猜想的壓力。創(chuàng)造性思維的靈活性則要求逾越這種頑固障礙。

5）．敏銳性--創(chuàng)造性思維要善于捕捉新的現(xiàn)象，敏感地覺察潛在的差異及其意義。敏銳的創(chuàng)造性思維

可以獲取更多的機會。

6）．艱苦性--創(chuàng)造性思維的艱苦性一方面體現(xiàn)在獲得創(chuàng)新構(gòu)想需要長時間艱苦的思考和研究上；另一方面體現(xiàn)在完善構(gòu)思的艱苦、細致的研究上，因為一個僅是構(gòu)思的東西，無論它的氣魄有多大，通常不會獲得成功，也不會得到承認。

7.技術(shù)供方愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)的原因。

(1)防止無償外泄。由于技術(shù)的基本形態(tài)是信息，而信息擴散較難控制高或無法控制技術(shù)無償外泄時，企業(yè)寧愿主動有償轉(zhuǎn)讓。 (2)競爭性技術(shù)的潛在轉(zhuǎn)移威脅。當(dāng)其他企業(yè)擁有功能相近的技術(shù)時，技術(shù)需求方可向多個供方尋求技術(shù)，不轉(zhuǎn)讓技術(shù)的企業(yè)就可能失去獲得轉(zhuǎn)讓收入的機會。(3)獲取直接的經(jīng)濟效益。當(dāng)技術(shù)供方為專門的技術(shù)生產(chǎn)者(研究開發(fā)機構(gòu))時，轉(zhuǎn)讓技術(shù)是其獲得收益的主要途徑之一；當(dāng)技術(shù)供方為生產(chǎn)企業(yè)時，若所開發(fā)的技術(shù)對本企業(yè)不適用，或本企業(yè)已應(yīng)用且轉(zhuǎn)讓后不會造就威脅自己的競爭對手，則技術(shù)轉(zhuǎn)讓會給企業(yè)增加收益．特別是當(dāng)企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)有一定自主權(quán)時，這些機構(gòu)會有較大的轉(zhuǎn)讓技術(shù)的積極性。    (4)取得附帶的效益。技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式的多樣性，給技術(shù)供方進入技術(shù)需方領(lǐng)域、需方所在地(國)市場提供了機會。

8.技術(shù)情報管理的一般規(guī)則為1.要確保企業(yè)基本組織的學(xué)習(xí)能力2.技術(shù)情報活動應(yīng)當(dāng)與公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃和決策過程密切結(jié)合3.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的技術(shù)情報活動應(yīng)該主要起協(xié)調(diào)作用4.技術(shù)情報的混合協(xié)調(diào)應(yīng)采用某種具體的情報項目組織形式5.技術(shù)情報的非正式協(xié)調(diào)有利于促進企業(yè)自動的信息收集行為

9.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀包括1.基于競爭的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀2.基于資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀3.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實證觀4.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)17.技術(shù)評價與引入的過程包括1.技術(shù)評價的啟動2.技術(shù)瀏覽和技術(shù)監(jiān)視3.技術(shù)評價4.技術(shù)選擇5.技術(shù)

10.知識產(chǎn)權(quán)的基本性質(zhì)：1.無形性。知識產(chǎn)權(quán)的客體是不具有物質(zhì)形態(tài)的智力成果，這是知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)。無形性也是知識產(chǎn)權(quán)區(qū)別于物權(quán)、債券、人身權(quán)和財產(chǎn)繼承權(quán)的首要特征。2.專有性。又可稱為獨占性、排他性、壟斷性。3.地域性。即知識產(chǎn)權(quán)只在產(chǎn)生的特定國家或地區(qū)的地域范圍內(nèi)有效，不具有域外效力。各國的知識產(chǎn)權(quán)立法基于主權(quán)原則呈現(xiàn)出獨立性。一國的知識產(chǎn)權(quán)要獲得他國的法律保護，必須依照有關(guān)國際條約、雙邊協(xié)議或按互惠原則辦理。4.時間性。知識產(chǎn)權(quán)有法定的保護期限，在法定的保護期限內(nèi)權(quán)利有效，超過了法定的保護期限則權(quán)利終止，相關(guān)知識產(chǎn)品即成為整個社會的共同財富，為全人類所共同使用。

11.企業(yè)標準化戰(zhàn)略包括（一）自然戰(zhàn)略。自然戰(zhàn)略是指企業(yè)通過采用某種運作方式來促使市場盡可能廣泛地采用它自己的技術(shù)、并使其成為標準。自然戰(zhàn)略有六種具體形式：1.產(chǎn)品預(yù)告2.早期引導(dǎo)3.未來銷售預(yù)測4.價格協(xié)定5.吸引互補供應(yīng)者6.競爭者協(xié)同（二）時間戰(zhàn)略。時間戰(zhàn)略的主要含義是指，企業(yè)在什么時候開展標準化競爭，強調(diào)的是標準化競爭的時機問題。標準化競爭的時機選擇有兩種情況：1.在新技術(shù)進入市場之前就開始標準的確立2.在新技術(shù)進入之后再開始標準化競爭（三）合作戰(zhàn)略。隨著現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新所需要的資源和所涉及的因素越來越多、合作創(chuàng)新成為重要趨勢，技術(shù)的標準化過程也越來越傾向于合作

12.技術(shù)創(chuàng)新的組成要素包括1．企業(yè)愿景。愿景是指企業(yè)可以預(yù)見并且可以用語言加以描述的對未來的憧憬，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。愿景說明了企業(yè)存在的目的和理由，為企業(yè)指明前進的方向。 2．戰(zhàn)略目標。3．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本思路和整體觀念，稱得上技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。它包括了對技術(shù)方向、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力獲取渠道的選擇，對基本技術(shù)路線、實施戰(zhàn)略的基本策略的確定等內(nèi)容。4．戰(zhàn)略環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)制定、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的總體環(huán)境，可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。5．戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案是為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施所做的具體安排，也可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略行動部署。包括四方面內(nèi)容：創(chuàng)新技術(shù)的選擇，技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇，技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作方案，創(chuàng)新成果市場化推廣方案。戰(zhàn)略實施。

13.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：1.先發(fā)制人占據(jù)有利市場地位。采取領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)由于其技術(shù)和產(chǎn)品本身或某一方面具有獨創(chuàng)性，可以在沒有相同條件競爭產(chǎn)品的情況下第一時間同顧客接觸。有助于率先建立起良好的企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品形象，使消費者對其產(chǎn)品形成依賴，增加后來者的進入難度。2.形成行業(yè)先鋒形象。3.為企業(yè)帶來高額利潤。開展領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，由于其先進技術(shù)，常會獲得技術(shù)上的壟斷地位，因而也往往會因此而獲得超額利潤。同時，由于其技術(shù)的先進性，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓或許可其專利技術(shù)或?qū)＠E竅時，也能獲得可觀的收入。4.率先制定技術(shù)標準。作為率先使用新型技術(shù)的企業(yè)，也可能獲得制定相關(guān)技術(shù)標準的主動性，使其他企業(yè)在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的時候，必須滿足該技術(shù)標準的要求。

14.專利與技術(shù)標準之間的沖突的主要表現(xiàn)形式為1.拒絕許可。多數(shù)標準化組織都傾向于使用無專利權(quán)的技術(shù)，但在新技術(shù)領(lǐng)域特別是高科技領(lǐng)域里，還是無法回避與專利權(quán)人的聯(lián)系。由于降低交易成本和統(tǒng)一市場秩序的考慮，標準化組織希望對專利權(quán)人的許可行為有一定的約束，使其在“公平、合理、非歧視”的基礎(chǔ)上進行許可。對于有意參加標準的競爭者而言，一個重要的目的是希望能從中獲得原來無法獲得的許可，或以較低的費用獲得專利許可，以降低自身的成本。2.隱瞞專利技術(shù)信息。由于標準化組織傾向于吸納無專利權(quán)的技術(shù)，有的專利權(quán)人故意不透露其擁有專利權(quán)的情況，等待標準出臺后，再以專利權(quán)人的身份向標準使用者索取許可費。3.搶先申請。為了推動技術(shù)進步，標準化組織常常召集有關(guān)領(lǐng)域的主要生產(chǎn)廠商、研究機構(gòu)共同設(shè)計技術(shù)標準方案。

15.從合作創(chuàng)新的活動與成果特征角度談合作創(chuàng)新的類型可以分為：1.合作研究與開發(fā)。即由合作各方聯(lián)合定義并共同進行的R﹠D活動。其中可能是合作進行（基礎(chǔ)）研究，也可能是合作進行新產(chǎn)品開發(fā)；可能是雙邊合作，也可能是多邊合作。在合作研究與開發(fā)中，合作各方具有平等合作關(guān)系，根據(jù)項目要求與各方自身特點，分別承擔(dān)或提供相應(yīng)的知識、人力和物力及其他條件，共同進行研究與開發(fā)活動，創(chuàng)新成果一般也歸合作各方共同所有（除非合同另有規(guī)定）。2.委托研究開發(fā)。這是合作一方委托另一方進行的科學(xué)研究或新產(chǎn)品開發(fā)活動。委托研究與開發(fā)的基礎(chǔ)是委托合同，并且具有較明確的定向性質(zhì)，即委托合同中常對研究或開發(fā)的任務(wù)和結(jié)果作出明確規(guī)定，被委托一方必須努力實現(xiàn)并達到任務(wù)要求。委托研究與開發(fā)中，委托一方通常負責(zé)提供資助，研究或開發(fā)活動由被委托方負責(zé)。大多數(shù)情況下，委托一方常會要求成果的所有權(quán)。3.研究或開發(fā)成果的轉(zhuǎn)讓與許可。這是指創(chuàng)新一方將自己研究或開發(fā)的具有所有權(quán)的成果向另一方，或多方進行的轉(zhuǎn)讓或許可。轉(zhuǎn)讓或許可的研究或開發(fā)成果大多是現(xiàn)有的成熟成果，被轉(zhuǎn)讓一方通過支付轉(zhuǎn)讓費或許可費，可直接將成果拿來使用。

16.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點在于：1.較低的進入門檻。技術(shù)模仿比較于技術(shù)創(chuàng)新，其花費的時間和成本都較小、技術(shù)能力的要求也相對較低。因此對于采取模仿型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，在經(jīng)濟實力和技術(shù)實力上一般沒有太高的要求，大多數(shù)企業(yè)都能夠采用。2.低成本優(yōu)勢。采用模仿型創(chuàng)新的企業(yè)，一方面?zhèn)兡軌驕p少創(chuàng)新開發(fā)的成本；另一方面，也能夠較快地獲得并利用新技術(shù)，從而可以將主要的注意力集中到產(chǎn)品制造上，降低生產(chǎn)的成本。特別是在一些發(fā)展中國家，由于勞動力資源價格較低、以及政府稅收等方面的優(yōu)惠政策，通過技術(shù)模仿而快速利用新的技術(shù)，大都能取得降低成本和提高投資回報率的效果。3.較低的風(fēng)險。