技術創(chuàng)新 05126

18上午

一．選擇、填空題

1.按照熊彼特關于創(chuàng)新的觀點，技術創(chuàng)新的承擔者主體是（企業(yè)家）。

2.產業(yè)集群的最顯著特征是（集中化）。

3.產業(yè)集群形成的原因不包括（資源凝聚力）。

4.目前，中外企業(yè)中所進行的創(chuàng)新活動的完成越來越多地是通過對現有技術或引進技術的(模仿與改進)。

5.區(qū)域創(chuàng)新的空間結構的特征主要是地理接近性和(地區(qū)產業(yè)集群)。

6.美國以信息技術(IT)為代表的高技術很發(fā)達，主要是因為(在激烈競爭的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新)。

7.作為中介與橋梁，技術創(chuàng)新聯系的是科學技術和(經濟活動)。

8.逐漸成為國家競爭力核心內容和經濟發(fā)展的決定因素的是(科技創(chuàng)新額能力)。

9.不屬于跟隨型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢的是(為企業(yè)帶來高額利潤)。

10.主要的業(yè)務量評價方法不包括（調查問卷）。

11.技術標準所包含的含義不包括（兼容性）。

12.合作創(chuàng)新風險主要有競爭者創(chuàng)造風險和(利益風險)。

13.按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點及產業(yè)集群的可能效應，地區(qū)區(qū)域及有關組織應該考慮的戰(zhàn)略對策不包括(一體化)。

14.現代產業(yè)組織的類型不包括(半市場形式)。

15.國家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關的政府部門、企業(yè)、中介機構和研究開發(fā)機構和(金融機構)。

16.企業(yè)技術創(chuàng)新的顯著特征是（高風險）。

17.合作創(chuàng)新的理論基礎不包括（產權理論）。

18.網絡繪制的主要方法包括循跡法和(理想法)。

19.項目不確定性的整體控制重點考慮的階段不包括(新產品生產階段)。

20.狹義知識產權可分為兩大類，即“工業(yè)產權”和(版權)。

21.不屬于企業(yè)的價值創(chuàng)造及創(chuàng)新活動的管理所考慮的是(產品銷售)。

22.創(chuàng)新項目管理的特殊性主要是由于新的技術和知識的創(chuàng)造性以及項目的未來結果有很大的(不確定性)。

23.鋼結構對高層建筑的應用屬于(重大創(chuàng)新)。

24.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點在于其高投入和(高風險性)。

25.不屬于項目管理模型的作用的是(計劃)。

26.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，創(chuàng)新模型I是指(企業(yè)家創(chuàng)新模型)。

27.企業(yè)標準化戰(zhàn)略的類型主要有(自然戰(zhàn)略)、(時間戰(zhàn)略)和(合作戰(zhàn)略)。

28.技術的轉移與模仿中存在的主要障礙(歷史依賴性)和(原因不確定性)。

29.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素主要包括(公共研究機構)、(金融機構)和(教育培訓機構)。

30.技術供應方為了減少風險可以利用的合同條款主要有(通知條款)、(專有權條款)、(關系條款)和(保密條款)。

31.主要的業(yè)務量評價方法不包括(調查問卷)。

32.不屬于發(fā)展自主創(chuàng)新能力基本模式的是(領先型創(chuàng)新)。

33.企業(yè)技術創(chuàng)新管理可以分為創(chuàng)新項目管理和(創(chuàng)新戰(zhàn)略管理)。

34.項目管理模型應用的可能問題不包括(不確定化)。

35.不屬于新西蘭企業(yè)的技術能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是(與競爭者共同發(fā)展)。

36.最早提出創(chuàng)新過程的解釋性模型是(技術推動模型)。

37.不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素的是(市場結構)。

38.不屬于企業(yè)新產品開發(fā)的過程的是(產品試銷)。

39.不屬于邁克爾·波特所提出的通用戰(zhàn)略的范疇的是(技術創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

40.研究開發(fā)人員的技術設想要被企業(yè)管理層所接受，應突出其技術設想對企業(yè)的三種價值，其中不包括(體制的價值)。

41.國家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關的政府部門、企業(yè)、中介機構和(研究開發(fā)機構和金融機構)。

42.產品開發(fā)過程中不確定性的控制要進行(市場試銷)。

43.業(yè)務量管理的效果不包括(市場效應)。

44.企業(yè)技術創(chuàng)新的顯著特征是(高風險)。

45.合作創(chuàng)新的效應不包括(領先效應)。

46.為減少合作風險可以利用的合同條款不包括(質押條款)。

47.產業(yè)集群形成的原因不包括(資源凝聚力)。

48.現代產業(yè)集群模型不包括(冰山模型)。

49.創(chuàng)新的基礎層次是(要素創(chuàng)新)。

50.創(chuàng)新網絡的主要參數不包括(網絡的位置)。

51. 技術創(chuàng)新項目團隊的內部結構不包括(合作團隊)。

52.從知識的一般性質上看，知識的分類不包括(通用應用知識)。

53.建筑行業(yè)創(chuàng)新活動可劃分為(模塊創(chuàng)新)、(建筑創(chuàng)新)、(系統(tǒng)創(chuàng)新)、(重大創(chuàng)新)和(漸進性創(chuàng)新)。

54.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，其模型的明顯特點是(強調企業(yè)家的責任)。

55.技術推動型創(chuàng)新模式的基本程序是(基礎科學—應用科學—研制開發(fā)—生產制造—市場銷售)。

56.技術創(chuàng)新項目管理模型的基本特點(有形式化)。

57.知識產權的特征主要有(無形性)、(時間性)和(地域性)。

58.組織學習的階段主要有(發(fā)明)、(推廣)、(發(fā)現)和(執(zhí)行)。

59.按照技術創(chuàng)新對象性質差異可將技術創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為(產品創(chuàng)新戰(zhàn)略)、(服務創(chuàng)新戰(zhàn)略)和(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

60.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎要素主要包括（知識基礎設施）、(生產結構)和(政策體系)。

61.不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方案的是(技術市場的選擇)。

62.不屬于領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限的是(收益不確定性大)。

63.對組織內部學習有較大影響的組織和環(huán)境因素不包括(市場結構)。

64.美國以信息技術(IT)為代表的高技術很發(fā)達，主要是因為(在激烈競爭的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新)。

65.技術創(chuàng)新作為中介與橋梁，聯系的是科學技術和(經濟活動)。

66.工業(yè)產權主要包括(創(chuàng)造性成果權)。

67.技術創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略的提出者是(W·錢·金等)。

68.主要的業(yè)務量評價方法不包括(調查問卷)。

69.產業(yè)集群形成的原因不包括(資源凝聚力)。

70.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術創(chuàng)新對象性質差異可劃分為(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

71.不屬于Teece等人構建的動態(tài)能力戰(zhàn)略的要素是(時間)。

72.技術轉移和模仿中存在的主要障礙是歷史依賴性和(不確定性)。

73.現代產業(yè)集群模型不包括(冰山模型)。

74.研究開發(fā)人員的技術設想要被企業(yè)管理層所接受，應突出其技術設想對企業(yè)的三種價值，其中不包括(體制的價值)。

75.標準化競爭的時間決策主要考慮的因素不包括(價格因素)。

76.從知識的一般性質上看，知識的分類不包括(通用應用知識)。

77.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素包括政府機構、企業(yè)、公共研究機構、金融機構和中介機構和(教育培訓機構)。

78.與競爭優(yōu)勢有密切關聯的是(資源利用)。

79.第一代技術創(chuàng)新管理可看作是(直覺模型)。

80.知識管理中的主要矛盾關系不包括(知識的理論和應用之間的關系)。

81.能力觀的現代觀點是“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動態(tài)能力指的是(應用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場機會的企業(yè)過程)。

82.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為兩種類型(藍海和紅海戰(zhàn)略)。

83.提出競爭優(yōu)勢理論的是(波特)。

84.熊彼特的創(chuàng)新模型中強調(企業(yè)家)。

85.第三代技術創(chuàng)新管理具有明顯的目的性和(戰(zhàn)略性)。

86.自我積累發(fā)展路徑的代表是(新西蘭)。

87.知識產權的內容主要有(商業(yè)標記)、(反不正當競爭)、(著作權)、(專利權)和(工業(yè)品外觀設計)。

88.合作創(chuàng)新的理論基礎主要有(產業(yè)組織理論)、(競爭優(yōu)勢理論)、(企業(yè)資源)和(能力理論)和(交易成本理論)。

89.組織學習的階段主要有(發(fā)明)、(推廣)、(發(fā)現)和(執(zhí)行)。

90.按照技術創(chuàng)新主體的不同可將技術創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為(合作創(chuàng)新戰(zhàn)略)、(自主創(chuàng)新戰(zhàn)略)和(技術引進戰(zhàn)略)。

91.企業(yè)是否擴展自己的技術能力以及向何種領域擴展自己的技術能力的決定因素有(技術的相互依賴性)。

92.不屬于技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基礎的是(市場信息的獲取)。

93.不屬于按照產業(yè)內部創(chuàng)新活動的特點劃分技術創(chuàng)新的是(組織創(chuàng)新)。

94.外部學習新思想的主要來源不包括(企業(yè)家)。

95.需要整合的知識關系不包括(理論知識和應用知識的整合)。

96.專利戰(zhàn)略的特征不包括(收益性)。

97.知識處理活動不包括(交易知識)。

98.企業(yè)標準化戰(zhàn)略的類型不包括(價格戰(zhàn)略)。

99.按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點及產業(yè)集群的可能效應，地區(qū)區(qū)域及有關組織應該考慮的戰(zhàn)略對策不包括(一體化)。

100.一般性質上看，知識的分類不包括(通用應用知識)。

101.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進行劃分, 按行為方式可分為防御戰(zhàn)略、游擊戰(zhàn)略和(進攻戰(zhàn)略)。

102.企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括(開拓聯盟)。

103.創(chuàng)新項目團隊的管理所涉及的問題不包括(市場問題)

104.知識產權與其他有形財產權的最大不同之處在于它的(無形性)。

105.企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網絡進行學習主要是因(為技術因素)和(時間因素)。

106.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，其特點是(線性)。

107.企業(yè)獲取外部來源知識的合作安排不包括(獨立的)。

108.第三代技術創(chuàng)新管理具有明顯的(目的性)和(戰(zhàn)略性)。

109.不屬于按照技術創(chuàng)新主體不同劃分技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的是(服務創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

110.知識管理中的主要矛盾關系不包括(知識的理論和應用之間的關系)。

111.一般情況下，不屬于R&D測量指標的是(市場標準)。

112.第二代技術創(chuàng)新管理可看作是(系統(tǒng)模型)。

113.創(chuàng)新網絡的構建存在兩種主要途徑，即(自生與構建過程)。

114.能力觀的現代觀點是“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動態(tài)能力指的是(應用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場機會的過程)。

115.在技術創(chuàng)新活動中開展或加強業(yè)務量管理的重要性主要有(戰(zhàn)略效應)、(競爭效應)、(資源效應)、(項目效應)和(溝通效應)。

116.新產品開發(fā)的階段主要有(調研評價)、(批準認可)、(產品啟動)和(研究開發(fā))。

117.項目管理模型的作用主要有(管理)、(感知傳遞)、(團隊建設)和(組織)。

118.技術與產業(yè)創(chuàng)新過程的階段劃分主要是(轉換階段)、(流動階段)和(特性階段)。

119.企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網絡進行學習主要是因為(技術因素)和(時間因素)。

120.技術標準所包含的含義不包括(兼容性)。

121.《競爭戰(zhàn)略》的著作者是(邁克爾·波特)。

122.社會動力機制不包括(半正式機制)。

123.企業(yè)標準化戰(zhàn)略中自然戰(zhàn)略不包括(產品試銷)。

124.企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括(開拓聯盟)。

125.不屬于技術創(chuàng)新戰(zhàn)略觀的觀點的是(技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)范觀)。

126.外部學習新思想的主要來源不包括(企業(yè)家)。

127.合作創(chuàng)新風險主要有(競爭者創(chuàng)造風險)和(利益風險)。

128.一般情況下，不屬于R&D測量指標的是(市場標準)。

129.創(chuàng)新網絡的主要參數不包括(網絡的位置)。

130.專利與技術標準之間的沖突形式不包括(差別對待)。

131.能力觀的現代觀點是“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動態(tài)能力指的(是應用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場機會的企業(yè)過程)。

132.技術創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)中不包含的基本要素是(制度)。

133.狹義知識產權可分為兩大類，即(“工業(yè)產權”)和(版權)。

134.傳統(tǒng)上，創(chuàng)新主要指的是技術創(chuàng)新，其中又可分為(技術創(chuàng)新)、(產品創(chuàng)新)和(工藝創(chuàng)新)。

135.熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動過程模型，創(chuàng)新模型II是指(大企業(yè)創(chuàng)新模型)。

136.技術推動型創(chuàng)新模式的基本程序是(基礎科學—應用科學—研制開發(fā)—生產制造—市場銷售)。

137.與競爭優(yōu)勢有密切關聯的是(資源利用)。

138.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎要素的是(知識基礎設施)。

139.不屬于新西蘭企業(yè)的技術能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是(與競爭者共同發(fā)展)。

140.逐漸成為國家競爭力核心內容和經濟發(fā)展的決定因素的是(科技創(chuàng)新的能力)。

141.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術創(chuàng)新對象性質差異可劃分為(工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

142.領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有(先發(fā)制人占據有利地位)、(形成行業(yè)先鋒形象)、(率先制定技術標準)和(為企業(yè)帶來高額利潤)。

143.技術創(chuàng)新管理的基礎主要是(技術情報的獲取)、(創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施)和(創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策)。

144.技術創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)中的基本要素是(人員)、(組織)和(資源)。

145.合作創(chuàng)新的效應主要有(戰(zhàn)略效應)、(知識創(chuàng)造效應)和(支配效應)。

146.企業(yè)核心能力的核心專長，其微妙之處在于“核心”二字，它強調的標準是(價值性)。

147.技術創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略的提出者是(W·錢·金等)。

148項目管理模型的作用主要有(管理)、(感知傳遞)、(團隊建設)和(組織)。

149.領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限性主要有(技術開發(fā)風險高)、(技術開發(fā)成本高)和(市場開拓)和(引導難度大)。

150.知識產權的主要內容有(版權)、(科學發(fā)現權)和(專利權)。

151.技術供應方為了減少風險可以利用的合同條款主要有(通知條款)、(專有權條款)、(關系條款)和(保密條款)。

152.被認為世界上做得最好的創(chuàng)造性的模仿者是（日本）。

153.企業(yè)的技術知識的一般等表現形式是（新產品、新生產技術、新材料）。

154.中國優(yōu)秀企業(yè)在加強技術創(chuàng)新方面應著重謀求開發(fā)、形成有特色或優(yōu)勢的（專有技術）。

155.企業(yè)技術創(chuàng)新策略主要有（穩(wěn)妥性策略、改進性策略、變革性策略）。

156.技術水平按等級可分為國際領先；國際先進；國內先進；國內一般；國內落后；還有（國內領先）。

157.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進行劃分, 按市場競爭策略可分:最大化戰(zhàn)略、細分化戰(zhàn)略和（成本最小化戰(zhàn)略）。

158.技術信息傳輸的簡化過程可以描述為信源、信宿以及（信道）。

159.世界上第一家孵化器（Incubator）是一種新型的技術成果轉化組織， 20世紀50年代創(chuàng)辦于（美國）。

160.蘭德公司是一個非營利咨詢機構，被稱為世界知名的（“思想庫”）。

161.科學園（Science park）在世界各地又稱作科技工業(yè)園、孵化器、科學城，在我國叫（

高新技術開發(fā)區(qū)）。

162.技術轉移的成敗因素主要有技術成熟度、技術“售后服務”、需求方學習能力和（技術中介的成熟度）。

163.技術需求方對所轉讓技術的學習能力，包括消化吸收能力和二次開發(fā)能力以及（培訓能力）。

164,技術市場有三個根本特性：信息的非對稱性、信息的不完全性和（技術的公共物品屬性）。

165.技術市場中交易成本=過高將影響交易，將交易成本或交易費用，作為最基本的范疇和分析工具的是西方（新制度經濟學）。

166.四個國家中，總的來說R&D經費支出最高的國家是（韓國）。

167.國家創(chuàng)新系統(tǒng)”是在1987年首先提出來的，提出者是（弗里曼）。

168.貝爾實驗室創(chuàng)建于1925年，它的研究內容分為基礎研究、先進技術和（產品開發(fā)）。

169.“企業(yè)內孵化器”的組織形式，也可以稱之為（風險企業(yè)）。

170.1988年以來，中國已經陸續(xù)建設了國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（53個）。

171.美國學者阿伯納西和厄特巴克，在技術創(chuàng)新頻率與創(chuàng)新穩(wěn)定性之間建立了一種規(guī)律性的關系，稱作（A-U創(chuàng)新模型）。

172.企業(yè)技術創(chuàng)新的顯著特征為（高風險）。

173.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的核心是國內創(chuàng)新機構之間的“聯動”，這里“聯動”的含義是（多向聯動）。

174.企業(yè)的技術創(chuàng)新中，“知識溢出”（Knowledge-flowerover）能夠提高生產運行效率，“知識溢出”是1962年提出的，提出是（阿羅）。

175.自主創(chuàng)新的基本特點主要表現為技術突破的內生性、技術與市場的率先性、知識和能力的（內在性）。

176.高空作業(yè)中防護器材的改進屬于（漸進性創(chuàng)新）。

177.激光技術的發(fā)展和應用屬于（技術推動型創(chuàng)新模式）。

178.區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的空間結構特征是地理接近性與（產業(yè)集群性）。

179.頭腦風暴法，簡稱B．S法，首創(chuàng)人是（美國創(chuàng)造工程學家A．F．奧斯本）。

180.在《經濟發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論的是（美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特）。

181.研究與開發(fā)具有很多特點,其中不具備的是（可達性）。

182.技術水平按等級可劃分為國際領先；國際先進；國內先進；國內一般；國內落后；以及（國內領先）。

183.技術市場中交易成本過高將影響交易，提出“交易成本”概念的是（科斯）。

184.“創(chuàng)新不但包括生產技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，還應該包括新的組織形式和制度創(chuàng)新?！背钟写擞^點的人是（德魯克）。

185.按照創(chuàng)新的對象和內容可劃分為技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和（知識創(chuàng)新）。

186.國家創(chuàng)新系統(tǒng)的構成要素分主體要素和基礎要素兩個部分，屬于主體要素的是（金融機構）。

187.屬于區(qū)域創(chuàng)新的運行機制的是（集體學習機制）。

188.企業(yè)發(fā)展要依靠兩個輪子，管理和（技術）。

189.通訊產業(yè)中的許多創(chuàng)新屬于（市場拉動型創(chuàng)新模式）。

190.區(qū)域創(chuàng)新的運行機制主要包括學習機制、集體學習機制和（組織學習機制）。

191.提出技術創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略的是（莫博涅等）。

192.為了有效和有效益地進行技術評價，必須明確評價的“標準”、評價的“形式”和（評價的“方法”）。

193.集體效率模型是以哪位學者提出的理論為起點的（馬歇爾）。

194.創(chuàng)新網絡的建設存在兩種主要途徑（自生與構建過程）。

195.《第五項修煉》的作者是（圣吉）。

196.組織學習的全過程模型中，組織學習的一個階段是（執(zhí)行）。

197.知識管理的核心過程可分為知識的開發(fā)、整理、分享與（傳播）。

198.一般情況下，屬R&D控制與績效的標準是（客戶滿意標準）。

199.高技術的基本特征主要有（高創(chuàng)新性、高增值性、高風險性）。

200.企業(yè)為了促進技術創(chuàng)新，可以選擇的有效組織變革措施主要有（組織分裂法、組織調整法）。

201.企業(yè)技術評價的內容主要包括（技術的先進性、可行性、連續(xù)性、包括近期效果和長遠效果、社會效果，包括就業(yè)、環(huán)境、資源利用，技術擴散等、風險性及風險與收益的關系）。

202.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，按技術競爭態(tài)勢可分為（領先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略）。

203.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型, 按技術來源可分自主開發(fā)戰(zhàn)略和（合作開發(fā)戰(zhàn)略、引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿戰(zhàn)略 ）。

204.知識產權的基本性質是（無形性、排他性、地域性、時間性）。

205.從本質上看，技術是一種信息，具有一般信息的基本特性，又有技術的特殊性。具體表現為 （無損性、無成本復制性、外溢性、傳播的差異性）。

206.我國專利法規(guī)定的保護對象為（發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設計專利）。

207.技術需求方尋求轉讓技術的主要原因是（節(jié)省開發(fā)的時間、節(jié)約開發(fā)費用、減少技術研究開發(fā)風險、縮短技術差距和自身無能力開發(fā) ）。

208.研究與開發(fā)在企業(yè)經營中具有十分重要的作用，主要表現為（是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎、是企業(yè)經濟效益的根本、是企業(yè)獲得技術能力的主要途徑）。

209.技術供方愿意轉讓技術的主要原因是（防止無償外泄、競爭性技術的潛在轉移威脅、獲取直接的經濟效益、取得附帶的效益）。

210.國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的要素系統(tǒng)包括（主體要素、功能要素、環(huán)境要素）。

211.作為一項重大科技發(fā)展計劃，中國科學院“知識創(chuàng)新工程”的計劃要素包括（總體目標、創(chuàng)新框架、制度建設、戰(zhàn)略行動計劃）。

212.基礎研究應當包括（純基礎研究、定向基礎研究）。

213.技術創(chuàng)新風險分類樹形圖可分為（戰(zhàn)略層次、組織層次、項目層次）。

214.技術/市場要素構成的風險矩陣中（象限I：風險最大、象限II：風險次大、象限III：風險最?。?。

215.與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術企業(yè)在市場活動中常常遇到下列經營問題（市場需求不易預測、產品生命周期不規(guī)律、經營風險巨大）。

216.技術轉移的主要障礙是（技術成熟度、技術供給方的“售后服務”能力、員工素質。

二．名詞

1.知識產權：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標識，并享受其利益的排他性民事權利。

2.多功能項目團隊：是指以新產品的創(chuàng)新或開發(fā)為目的而從多個部門或學科領域里抽調人員所組成的團隊。

3.R﹠D管理：主要指對新技術、新產品的設想產生與研制開發(fā)過程的管理。

4.項目戰(zhàn)略：在明確產品概念的基礎上，對產品開發(fā)工作如何執(zhí)行的基本指導和規(guī)定，項目戰(zhàn)略應有助于實現已經確定的產品概念

5.領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略：又稱進攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在其所處的產品或服務領域中具有雄厚的技術實力，建立并通過不斷的研發(fā)以保持在技術競爭領域的主導市場地位。而其市場競爭力的獲取主要就是依靠企業(yè)強大的技術優(yōu)勢。

6.學習型組織：能促進組織成員進行學習并借以不斷改善自身素質的組織；或者說是：有意識地建立合適的結構和戰(zhàn)略等以推動和擴大組織學習的企業(yè)或組織。

7.商標戰(zhàn)略：企業(yè)將商標作為重要的無形資產，通過正確選擇商標和進行商標注冊，合理宣傳和使用商標，創(chuàng)馳名商標，恰當地運用商標策略，參與市場競爭，以提高產品在市場上的信譽和份額的整體性謀略。

8.工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)R﹠D和采用新的或是經過重大改進的生產工藝、方法，具體可以表現在生產設備的創(chuàng)新、生產流程的創(chuàng)新等方面。

9.合作創(chuàng)新：是指企業(yè)與外部組織所進行的合作研究與開發(fā)活動。

10.技術標準：是指一種或一系列具有一定強制性要求或指導性功能、內容含有細節(jié)性技術要求和有關技術方案的文件，其目的是讓相關的產品或服務達到一定的安全、功能或進入市場的要求。

11.專利戰(zhàn)略：為了企業(yè)的長遠利益和發(fā)展，充分依靠和運用專利制度，使其成為促進企業(yè)技術創(chuàng)新的一個主要動力機制和保護機制，以便利用這一機制實現企業(yè)的技術創(chuàng)新和競爭戰(zhàn)略，并在技術競爭和市場競爭中謀求最大經濟利益。

12.學習型組織：能促進組織成員進行學習并借以不斷改善自身素質的組織；或者說是：有意識地建立合適的結構和戰(zhàn)略等以推動和擴大組織學習的企業(yè)或組織。

13.技術創(chuàng)新管理：以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標，利用、調配并協調所有創(chuàng)新資源與能力的管理活動。

14.知識管理模型：對企業(yè)知識管理的基本程序和主要工作內容的形式化表述。

15.知識整合：指知識的重構與綜合，是在學習過程中，通過知識在組織中的流動和擴散，對所學知識進行評價、選擇和重構，使不同主體、多種來源和功用的知識相互結合并綜合成為組織的知識。

16.知識產權：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標識，并享受其利益的排他性民事權利。

17.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)在市場競爭中利用自己獨具的技術創(chuàng)新活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位，以獲取企業(yè)核心競爭力的長期的、總體的謀劃。

18.知識管理：對企業(yè)運作和創(chuàng)新所依賴的知識及其整理、儲存、積累、傳播、應用等一系列過程的管理，通過確認和利用已有的知識及獲取新的知識資產，開拓新的機會，來滿足企業(yè)現在和未來的需要。

19.技術創(chuàng)新紅海戰(zhàn)略：是指企業(yè)在選擇技術創(chuàng)新對象時，以所處行業(yè)現有的技術、產品或服務市場為選擇范圍進行創(chuàng)新。

20.商標戰(zhàn)略：企業(yè)將商標作為重要的無形資產，通過正確選擇商標和進行商標注冊，合理宣傳和使用商標，創(chuàng)馳名商標，恰當地運用商標策略，參與市場競爭，以提高產品在市場上的信譽和份額的整體性謀略。

21.企業(yè)技術創(chuàng)新體系：以創(chuàng)新為主要目的，在開發(fā)—應用新技術中相互關聯和作用的企業(yè)內部和外部組織或部門中的行動者網絡及與之有關的體制、文化的總稱。

22.商業(yè)秘密：企業(yè)在其經營和商務活動中不予以公開的知識、經驗或信息。

23.技術管理：技術管理主要是指企業(yè)在技術意義上的系統(tǒng)化管理過程。在橫向上，包括了企業(yè)所具有的技術及能力的管理；縱向上，則設計了從技術戰(zhàn)略制定、技術研發(fā)及產品市場化整個過程的各個環(huán)節(jié)。技術管理強調整體與連續(xù)的觀點，以對企業(yè)技術發(fā)展和利用的整個過程實行有效管理，是新技術能夠夠盡快地轉化為新的產品。

24.技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新是指由技術的新構想，經過研究開發(fā)或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。

25.研究與開發(fā)：研究與開發(fā)，又稱“研究與發(fā)展”、“研究與試驗性發(fā)展”，它是指為了增加知識總量，包括人類文化和社會知識的總量，并探索其新的應用而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。通常將研究與開發(fā)分為以下三類：基礎研究：主要為取得關于現象和事實的根本原理的新知識，不考慮特定的實際應用的實驗和理論研究。應用研究：主要為特定的實際應用而取得新知識的實驗、研究。開發(fā)(試驗性發(fā)展)：利用基礎研究、應用研究成果或經驗而進行的生產新材料、新產品、新裝置，建立新的工藝或系統(tǒng)的工作。

26.QFD方法：質量功能展開法(quality function deployment—QFD)是一種很好的將功能和需求結合起來的分析方法。QFD方法的主要內容：(1)調查用戶對產品的使用要求；(2)將用戶的要求進行分解，并對各項進行重要度評價；(3)分析產品的功能，并用分解指標表示；(4)比較本企業(yè)產品(分析對象)與競爭者產品的性能，找出差距；(5)確定性能改進目標；(6)尋找改進性能的措施；(7)評價擬采取措施對性能改進的作用；(8)分析擬采取及已采取措施間的相互影響；(9)對擬采取措施進行評價；調整措施，制定改進方案。

27.頭腦風暴法：頭腦風暴法（brain storming）簡稱B．S法，是由美國創(chuàng)造工程學家A．F．奧斯本首創(chuàng)的。其宗旨是創(chuàng)造一種發(fā)揮創(chuàng)造性想象的氣氛，讓參與者自由思考并在別人的啟發(fā)下產生聯想。基本方法是召開小型提案會。B．S法的具體實施由準備階段、引入階段和暢談創(chuàng)新階段3個階段構成。

28.創(chuàng)新（熊彼特）：熊彼特在其1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞，他將創(chuàng)新定義為“新的生產函數的建立”，即“企業(yè)家對生產要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況：① 引入一種新產品；② 采用一種新的生產方法；③ 開辟一個新的市場；④獲得一種新的原材料或半成品的供應來源；⑤實現一種新的工業(yè)組織形式。

29.635表格法：這是B．S法的一種發(fā)揮相交型，德國學者魯爾巴赫提出。這也是一種提案會方式，具體做法是：小組會有6人參加，每人在一張印有固定格式的表格上填寫3個構想，填寫時間限定為5分鐘，此即“635”名稱的由來。會議開始后由主持人宣布議題，然后每人發(fā)一張表格；在第1個5分鐘內，每人在自己的表格上填3個構想，然后傳給自己的右鄰；在第2個5分鐘內每人在傳過來的表格上再填3個構想，再將表格傳給右鄰，依次反復進行直到輪完一圈。由于從第2個5分鐘起每人都在了解了別人構想的基礎上思考，因此可得到啟示和激發(fā)。這種方法的優(yōu)點是可避免會議爭相發(fā)言或因不善言辭而遺漏新設想。

30.知識創(chuàng)新：知識創(chuàng)新是隨著知識經濟的討論興起而出現的新概念，最初由愛米頓（Debra M. Amidon）在1993年提出，他將知識創(chuàng)新（Knowledge Innovation）定義為：“通過創(chuàng)造、演進、交流和應用，將新的思想轉化為可銷售的產品和服務，以取得企業(yè)經營成功，國家經濟振興和社會全面繁榮?！?/p>

三．問答

1.創(chuàng)新網絡運作的一般形式包括1.企業(yè)—企業(yè)創(chuàng)新網絡2.中介（代理）機構—企業(yè)創(chuàng)新網絡3.大學—企業(yè)創(chuàng)新網絡4.中心組織—合作成員創(chuàng)新網絡5.供應商—客戶創(chuàng)新網絡

2.產業(yè)集群的效應包括1.知識外溢效應2.創(chuàng)新資源的可得性3.模仿與追趕效應4.拉撥效應5.市場效應

3.企業(yè)新產品開發(fā)的階段劃分為1.調研評價2.研究開發(fā)3.批準認可4.產品啟動

4.技術創(chuàng)新中按創(chuàng)新的層次可分為1.技術創(chuàng)新，如新產品、新技術、新工藝的創(chuàng)新，它可看作是創(chuàng)新的主要層次。2.要素創(chuàng)新，如自然資源等基本要素的創(chuàng)新，以及知識、基礎設施等高級要素的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的基礎層次。3.產業(yè)創(chuàng)新，如產業(yè)升級或發(fā)展新的工業(yè)部門，這一般看作是創(chuàng)新的最高層次。

5.合作創(chuàng)新的基本程序包括1.尋找創(chuàng)新活動的合作者2.簽署合作創(chuàng)新協議，組建合作團隊3.合作創(chuàng)新項目的執(zhí)行4.合作創(chuàng)新項目的終止與評價

6.技術標準的作用包括1.在產品的立項中起先導作用2.技術標準是新產品和新技術鑒定中必須具備的技術文件3.技術標準在新產品的生產中起指導作用4.技術標準為新產品和新技術的應用提供了具體方法5.技術標準是新產品和新技術售后服務中的重要依據

7.技術創(chuàng)新中按創(chuàng)新的對象和內容可分為1.技術創(chuàng)新2.知識創(chuàng)新3.組織創(chuàng)新4.管理創(chuàng)新5.制度創(chuàng)新

生產方式的演進過程包括1.手工作業(yè)方式2.大批量生產工作方式3.工序強化4.大批量按顧客要求定制工作方式

8.創(chuàng)新績效測量的一般規(guī)則為1.基于外部評價而不是內部評價的測量2.集中于結果而不是過程或行為3.突出測量有價值的成就或產出4.具有簡單性5.測量的客觀性與主觀性相結合

9.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施的原則為1.以為顧客和投資者創(chuàng)造價值為最高戰(zhàn)略目標2.以提升企業(yè)核心能力、增強企業(yè)競爭力為主要的技術選擇標準3.以全面細致的企業(yè)內、外環(huán)境分析作為戰(zhàn)略制定的基礎

10.技術創(chuàng)新項目中新產品開發(fā)八階段內容包括1.創(chuàng)意產生2.創(chuàng)意篩選3.概念發(fā)展和實驗4.制定市場營銷戰(zhàn)略5.商業(yè)分析6.產品開發(fā)7.市場試銷8.批量上市（商品化）

11.技術標準的發(fā)展和競爭的新特點包括1.技術標準的形式多樣，范圍也日益廣泛2.技術標準成為專利技術的最高形式3.技術標準對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略重要性不斷增強4.以技術標準為核心的關稅壁壘表現日益明顯

12.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素包括1.企業(yè)愿景2.戰(zhàn)略目標3.戰(zhàn)略指導思想4.戰(zhàn)略環(huán)境5.戰(zhàn)略方案6.戰(zhàn)略實施

13.建筑行業(yè)的創(chuàng)新的劃分為1.漸進性創(chuàng)新2.模塊創(chuàng)新3.建筑創(chuàng)新4.系統(tǒng)創(chuàng)新5.重大創(chuàng)新

14.專利戰(zhàn)略的特性為1.全局性2.長遠性3.風險性4.法律性

15.技術管理理論的演進：（1）從關注技術活動的某些階段(研究開發(fā)階段)向關注技術活動的全過程(技術創(chuàng)新過程)發(fā)展；（2）從關注單項活動(技術開發(fā)活動)向關注多項活動集成(技術開發(fā)、組織變動、人力資源開發(fā)等)演進；（3）從關注局部活動(技術性活動)向關注全局性活動(技術、生產、商業(yè)等)變化；（4）從靜態(tài)管理向動態(tài)管理推進，強調適應不斷變化的環(huán)境并及時調整。

16.技術創(chuàng)新與技術發(fā)明的區(qū)別與聯系：（1）技術創(chuàng)新是指由技術的新構想，經過研究開發(fā)或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。而技術發(fā)明是指在技術上有較大突破，并創(chuàng)造出與已有產品原型或新的方法完全不同或有很大改進的新產品原型或新的方法。（2）技術發(fā)明僅指技術活動，只考察技術的變動性，不考察是否產生經濟效益。因此，它和技術創(chuàng)新是不同的概念。技術發(fā)明可以形成具有商業(yè)目的的技術新構想，從而構成技術創(chuàng)新活動的一個環(huán)節(jié)(組成部分)，從這個意義上說，技術創(chuàng)新可以包含技術發(fā)明。（3）技術發(fā)明可能不具備商業(yè)價值，也可能終止于技術原型，這樣，技術發(fā)明就不能構成技術創(chuàng)新的一個環(huán)節(jié)。如果不考慮后一種情況，將從發(fā)明到應用看成一個完整的技術活動鏈的話，技術發(fā)明側重于鏈的前端，而技術創(chuàng)新則涉及整個鏈，但更側重于鏈的后端。

17.技術創(chuàng)新中按技術變化的強度劃分

兩類：漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新兩類。（1）漸進性創(chuàng)新：（incremental innovation）是指對現有技術進行局部性改進所產生的技術創(chuàng)新。在現實的經濟技術活動中，大量的創(chuàng)新是漸進性的。（2）根本性創(chuàng)新(radical innovation)是指在技術上有重大突破的技術創(chuàng)新。

18.技術推動模型的含義：技術推動模型（基礎研究——應用研究——開發(fā)——生產——銷售）是最早提出的模型。該模型認為，技術創(chuàng)新是由科學發(fā)現和技術發(fā)明推動的。因而研究開發(fā)是創(chuàng)新的主要來源。研究開發(fā)產生的成果在尋求應用過程中推動創(chuàng)新的完成，市場是創(chuàng)新成果的被動接受者。在技術創(chuàng)新管理中要遵循技術推動的相應規(guī)律，因勢利導，促進技術創(chuàng)新的成功。技術推動模型對許多國家制定科技政策、配置科技資源，對企業(yè)管理創(chuàng)新活動產生了很大影響。

19.研究與開發(fā)的類型：分三類：基礎研究：主要為取得關于現象和事實的根本原理的新知識，不考慮特定的實際應用的實驗和理論研究。應用研究：主要為特定的實際應用而取得新知識的實驗、研究。開發(fā)(試驗性發(fā)展)：利用基礎研究、應用研究成果或經驗而進行的生產新材料、新產品、新裝置，建立新的工藝或系統(tǒng)的工作。

20.技術創(chuàng)新管理的主要內容：(1)技術創(chuàng)新的基本原理主要包括技術創(chuàng)新概念、分類、過程和管理要素等，(2)技術創(chuàng)新決策廣義地說，技術創(chuàng)新決策貫穿于技術創(chuàng)新管理的各個部分，但集中的、影響大的決策主要是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和技術選擇，因此有必要將這兩項內容作單獨闡述。(3)技術創(chuàng)新活動環(huán)節(jié)的管理主要包括：研究開發(fā)管理，新產品生產和營銷管理，技術轉移管理。

(4)技術創(chuàng)新的要素管理主要包括技術信息管理，知識產權管理，技術創(chuàng)新能力管理。(5)技術創(chuàng)新的組織管理主要包括技術創(chuàng)新的組織和激勵。

21.研究與開發(fā)在經營中的作用：研究與開發(fā)在企業(yè)經營中具有十分重要的作用。1、是企業(yè)競爭力的源泉2、是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎3、是企業(yè)經濟效益的根本。4、是企業(yè)獲得技術能力的主要途徑。

22.技術需求方尋求轉讓技術的原因：(1)節(jié)省開發(fā)的時間；(2)節(jié)約開發(fā)費用；(3)減少技術研究開發(fā)風險；(4)縮短技術差距；(5)自身無能力開發(fā)。

23.技術創(chuàng)新中按創(chuàng)新對象的類型。分為產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩類。（1）產品創(chuàng)新是指在產品技術變化基礎上進行的技術創(chuàng)新。產品創(chuàng)新包括在技術發(fā)生較大變化的基礎上推出新產品，也包括對現有產品進行局部改進而推出改進型產品。廣義的產品包括服務(無形產品)，因此，產品創(chuàng)新也包括服務創(chuàng)新。（2）工藝創(chuàng)新,又稱過程創(chuàng)新，是指生產(服務)過程技術變革基礎上的技術創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新包括在技術較大變化基礎上采用全新工藝的創(chuàng)新，也包括對原有工藝的改進所形成的創(chuàng)新。如煉鋼工藝中的氧氣頂吹轉爐工藝的采用就是對平爐工藝的全新工藝創(chuàng)新；在生產過程中大量采用微機控制、節(jié)能降耗的工藝改進，并未改變基本工藝流程和方法，也是工藝創(chuàng)新，也能產生良好的經濟效益。

24.技術評價的目的：技術評價的目的是為技術選擇和決策提供依據。企業(yè)選擇和利用技術有著多重目標，除了技術本身的目標外，經濟目標、發(fā)展目標等都會對技術提出要求。企業(yè)目標以及這些目標與技術之間的關系，是決定技術評價內容和方法的前提。因此，在進行技術評價以前，必須對企業(yè)目標和戰(zhàn)略有總體的了解。為了將技術與企業(yè)目標密切聯系起來，還必須對技術可能產生的主要效果及影響有基本的把握。

25.技術中介的分類：技術中介的類型包括：1．技術信息服務中介；2．技術轉讓代理機構；3．創(chuàng)新孵化機構和工程承包機構

26.技術信道的使命：技術信道的根本任務是將所需要的信息從信源傳遞到信宿。具體來說，有以下三個方面的任務。1．識別信源：在傳送信息之前，必須弄清信宿所需要的信息在何處，由誰擁有或掌握。一般說來，顯在的、固定的、公共的信源容易識別；對潛在的、流動的、非公共的信源則首先要進行搜尋、甄別工作。2．接近信源：接近信源的關鍵在突破障礙。不同的技術信源接近障礙不同，有的信源無接近障礙，如公共信源；有的信源，出于競爭考慮，會設置不同程度的障礙。降低接近障礙是技術信道的一項任務。3．獲取與處理信息：可采取無償或有償的方式從信源處獲取信息，必要時須對擬傳送的信息進行破譯、篩選、綜合處理。

27.技術中介的作用：技術中介的作用：技術轉移與擴散過程要經過溝通、評估、談判、建設、經營5個環(huán)節(jié)。技術中介的功能就是在這5個環(huán)節(jié)中起輔助、支持作用。

四、論述

1.技術與經濟、社會發(fā)展的相互聯系。

技術與經濟、技術與社會構成互動關系。

（1）技術對經濟的作用表現為：技術是決定經濟活動的主導因素，是促進經濟基礎變化的動力；技術進步推動經濟結構的變革，是提高經濟效益的根本途徑。（2）經濟對技術的影響表現為：經濟活動是技術發(fā)展的動力，經濟實力是技術發(fā)展的物質基礎，經濟關系制約著技術的發(fā)展。（3）技術對社會的作用表現為：技術推動了社會文明與進步；技術是維護國家安全的物質基礎，技術提供了管理社會的手段，技術的發(fā)展引起了社會結構的變化。技術是精神文明建設的物質基礎。（4）社會對技術的影響表現為：上層建筑對技術發(fā)展起干預和控制作用，政策、法律制約和影響技術的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭對技術起刺激和破壞作用，教育是技術發(fā)展的基礎。

2.QFD方法的內容。

 (1)調查用戶對產品的使用要求； (2)將用戶的要求進行分解，并對各項進行重要度評價； (3)分析產品的功能，并用分解指標表示； (4)比較本企業(yè)產品(分析對象)與競爭者產品的性能，找出差距； (5)確定性能改進目標；(6)尋找改進性能的措施； (7)評價擬采取措施對性能改進的作用；

 (8)分析擬采取及已采取措施間的相互影響；

(9)對擬采取措施進行價；調整措施，制定改進方案。

3.技術市場的功能。

(1)所有權轉換功能--即技術供應方有條件讓渡使用權，技術接受方放棄一定數量的貨幣所有權，如普通許可、獨家許可交易形式。

(2)使用權讓渡功能--在技術市場中，相當數量的技術交易買賣交換的是技術使用權。由于技術接受方擔心技術所有者繼續(xù)向他人轉讓技術使用權而影響技術的使用效益，技術接受方往往要求技術供應方對技術的再轉讓有某種限制，并在技術產生實際經濟效益后才付款。這與一般的市場交易也是不同的。

(3)實物技術的移位功能--以物化技術形式出現的機器設備等，在交易實現后，將由供應方移向接受方在這一移位中提供支持與服務。

(4)服務功能--服務在技術貿易中具有特殊重要的地位。技術供應方往往需要從交易過程到使用過程都向技術接受方提供服務。在技術交易中，技術供需雙方常常是經過中介方的介紹實現交易的，有些甚至由中介方代理技術的買賣。技術實施過程中的咨詢服務也可由專門的技術咨詢機構來完成。技術交易常伴隨著大量法律事務處理，如合同的認證、爭議與糾紛的處理等，需要技術市場提供談判、招投標、合同等一系列服務。可見，技術市場提供的服務功能具有廣泛性和延續(xù)性。

(5)信息傳輸功能--技術貿易首先是信息交流，軟技術本身實質就是一種信息，因此信息傳輸在技術貿易中特別重要。由于技術的復雜性使其表達和傳輸比一般信息要困難得多；各種技術千差萬別，對信息的傳輸提出了更高的要求。技術市場提供多種方式，為傳輸技術交易的技術、經濟信息提供條件。

4.技術市場的經營范圍。

(1)技術開發(fā)：包括新產品、新工藝、新材料開發(fā)，新的技術系統(tǒng)開發(fā)及其他新技術開發(fā)。(2)技術轉讓：各行業(yè)技術及環(huán)境保護、國防建設技術的轉讓。(3)技術服務：包括傳播技術經驗，提供技術信息，進行技術診斷，改進工藝流程和產品結構，從事非常規(guī)性的設計、計算分析、檢測、計量、安裝、調試等。(4)技術咨詢：包括技術預測、評價，方案擬定與選擇論證，市場調查等。(5)技術培訓：對特定項目的技術指導和對專業(yè)業(yè)務人員的技術培訓。(6)技術中介：包括提供信息、協助評價、組織交易洽談、輔助項目實施與經營等。 (7)技術承包：包括研究、開發(fā)、設計直至生產應用的一攬子承包及引進消化承包等。(8)技術入股：包括技術開發(fā)的技術人股和技術轉讓的技術入股。(9)技術引進：包括購買專利及專有技術、進口技術設備、聘請技術專家等。(10)技術出口：包括專利及專有技術、技術服務、成套設備及關鍵設備出口，合作生產、合作設計、合作開發(fā)等。

5.信息在技術創(chuàng)新管理中的作用。

(1)感知需求--需求是技術創(chuàng)新的基本源動力，又是創(chuàng)新產品的歸宿，只有準確把握需求情息，才能保證創(chuàng)新的成功。因此，如何獲取用戶顯在和潛在的需求情息就成了企業(yè)開展技術創(chuàng)新的首要任務。(2)產生新思想、新產品、新工藝的設想不是憑空產生的，而是建立在對已有技術信息的掌握、他人技術設想信息的借鑒和對眾多信息的聯想基礎上的。產生創(chuàng)新思想的過程就是技術信息和其他信息獲取、加工和創(chuàng)造的過程。(3)提高研究開發(fā)效率--縮短開發(fā)周期、節(jié)約開發(fā)經費是研究開發(fā)管理的重要任務。要做到這一點，必須盡可能充分了解有關技術信息，少走彎路，還必須及時掌握開發(fā)過程中的信息，以便調整資源配置、修正技術路線，使開發(fā)順利進行。(4)減少創(chuàng)新的失敗技術創(chuàng)新的成敗在很大程度上取決于信息的充分性和信息的處理能力。從本質上說，創(chuàng)新風險是由信息不充分引起的，如何獲取更多的信息，減少不確定性是創(chuàng)新管理的核心。

6.創(chuàng)造性思維的特征。

1）．新穎性--創(chuàng)造性的最顯著的特點是“新”。新思想、新概念、新方法是對現有事物的突破。創(chuàng)造性思維必須突破已有思維框架的束縛，才能具有新穎性。

2）．抽象與概括性--利用抽象思維可以將長長的推理鏈縮短，用一個概括的步驟代替。這種抽象和概括一般說來更接近事物的本質，從而為創(chuàng)造提供更廣闊的空間。

3）．發(fā)散性--發(fā)散性是創(chuàng)造性思維極重要的特點。發(fā)散性思維的重要意義在于，它能突破現有思維邏輯，進行思維的跳躍，實現思維的新穎性。思維空間是一個多維空間，邏輯思維常常局限于某一“思維平面”，而在這一平面內往往難以獲得解決問題的答案，只有跳到另一思維平面才有成功的可能。

4）．靈活性-- 創(chuàng)造性思維需要迅速而靈巧地從一類現象和觀點轉到另一類相距較遠的現象的思考，這就是思維的靈活性。思維的靈活性不僅在于善于抓住新的機會，而且在于及時地放棄無益或有害的假設或觀念。如果假設是自己獨立思考出來的，那就特別難以放棄，難以擺脫不正確的猜想的壓力。創(chuàng)造性思維的靈活性則要求逾越這種頑固障礙。

5）．敏銳性--創(chuàng)造性思維要善于捕捉新的現象，敏感地覺察潛在的差異及其意義。敏銳的創(chuàng)造性思維

可以獲取更多的機會。

6）．艱苦性--創(chuàng)造性思維的艱苦性一方面體現在獲得創(chuàng)新構想需要長時間艱苦的思考和研究上；另一方面體現在完善構思的艱苦、細致的研究上，因為一個僅是構思的東西，無論它的氣魄有多大，通常不會獲得成功，也不會得到承認。

7.技術供方愿意轉讓技術的原因。

(1)防止無償外泄。由于技術的基本形態(tài)是信息，而信息擴散較難控制高或無法控制技術無償外泄時，企業(yè)寧愿主動有償轉讓。 (2)競爭性技術的潛在轉移威脅。當其他企業(yè)擁有功能相近的技術時，技術需求方可向多個供方尋求技術，不轉讓技術的企業(yè)就可能失去獲得轉讓收入的機會。(3)獲取直接的經濟效益。當技術供方為專門的技術生產者(研究開發(fā)機構)時，轉讓技術是其獲得收益的主要途徑之一；當技術供方為生產企業(yè)時，若所開發(fā)的技術對本企業(yè)不適用，或本企業(yè)已應用且轉讓后不會造就威脅自己的競爭對手，則技術轉讓會給企業(yè)增加收益．特別是當企業(yè)研究開發(fā)機構有一定自主權時，這些機構會有較大的轉讓技術的積極性。    (4)取得附帶的效益。技術轉讓形式的多樣性，給技術供方進入技術需方領域、需方所在地(國)市場提供了機會。

8.技術情報管理的一般規(guī)則為1.要確保企業(yè)基本組織的學習能力2.技術情報活動應當與公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃和決策過程密切結合3.結構協調的技術情報活動應該主要起協調作用4.技術情報的混合協調應采用某種具體的情報項目組織形式5.技術情報的非正式協調有利于促進企業(yè)自動的信息收集行為

9.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略觀包括1.基于競爭的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略觀2.基于資源的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略觀3.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實證觀4.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)17.技術評價與引入的過程包括1.技術評價的啟動2.技術瀏覽和技術監(jiān)視3.技術評價4.技術選擇5.技術

10.知識產權的基本性質：1.無形性。知識產權的客體是不具有物質形態(tài)的智力成果，這是知識產權的本質。無形性也是知識產權區(qū)別于物權、債券、人身權和財產繼承權的首要特征。2.專有性。又可稱為獨占性、排他性、壟斷性。3.地域性。即知識產權只在產生的特定國家或地區(qū)的地域范圍內有效，不具有域外效力。各國的知識產權立法基于主權原則呈現出獨立性。一國的知識產權要獲得他國的法律保護，必須依照有關國際條約、雙邊協議或按互惠原則辦理。4.時間性。知識產權有法定的保護期限，在法定的保護期限內權利有效，超過了法定的保護期限則權利終止，相關知識產品即成為整個社會的共同財富，為全人類所共同使用。

11.企業(yè)標準化戰(zhàn)略包括（一）自然戰(zhàn)略。自然戰(zhàn)略是指企業(yè)通過采用某種運作方式來促使市場盡可能廣泛地采用它自己的技術、并使其成為標準。自然戰(zhàn)略有六種具體形式：1.產品預告2.早期引導3.未來銷售預測4.價格協定5.吸引互補供應者6.競爭者協同（二）時間戰(zhàn)略。時間戰(zhàn)略的主要含義是指，企業(yè)在什么時候開展標準化競爭，強調的是標準化競爭的時機問題。標準化競爭的時機選擇有兩種情況：1.在新技術進入市場之前就開始標準的確立2.在新技術進入之后再開始標準化競爭（三）合作戰(zhàn)略。隨著現代技術創(chuàng)新所需要的資源和所涉及的因素越來越多、合作創(chuàng)新成為重要趨勢，技術的標準化過程也越來越傾向于合作

12.技術創(chuàng)新的組成要素包括1．企業(yè)愿景。愿景是指企業(yè)可以預見并且可以用語言加以描述的對未來的憧憬，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。愿景說明了企業(yè)存在的目的和理由，為企業(yè)指明前進的方向。 2．戰(zhàn)略目標。3．戰(zhàn)略指導思想。戰(zhàn)略指導思想是關于如何實現戰(zhàn)略目標的基本思路和整體觀念，稱得上技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。它包括了對技術方向、企業(yè)技術創(chuàng)新能力獲取渠道的選擇，對基本技術路線、實施戰(zhàn)略的基本策略的確定等內容。4．戰(zhàn)略環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)制定、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的總體環(huán)境，可以分為外部環(huán)境和內部環(huán)境。5．戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案是為技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施所做的具體安排，也可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略行動部署。包括四方面內容：創(chuàng)新技術的選擇，技術創(chuàng)新模式的選擇，技術創(chuàng)新協作方案，創(chuàng)新成果市場化推廣方案。戰(zhàn)略實施。

13.領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：1.先發(fā)制人占據有利市場地位。采取領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)由于其技術和產品本身或某一方面具有獨創(chuàng)性，可以在沒有相同條件競爭產品的情況下第一時間同顧客接觸。有助于率先建立起良好的企業(yè)技術和產品形象，使消費者對其產品形成依賴，增加后來者的進入難度。2.形成行業(yè)先鋒形象。3.為企業(yè)帶來高額利潤。開展領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，由于其先進技術，常會獲得技術上的壟斷地位，因而也往往會因此而獲得超額利潤。同時，由于其技術的先進性，企業(yè)在轉讓或許可其專利技術或專利訣竅時，也能獲得可觀的收入。4.率先制定技術標準。作為率先使用新型技術的企業(yè)，也可能獲得制定相關技術標準的主動性，使其他企業(yè)在生產同類產品的時候，必須滿足該技術標準的要求。

14.專利與技術標準之間的沖突的主要表現形式為1.拒絕許可。多數標準化組織都傾向于使用無專利權的技術，但在新技術領域特別是高科技領域里，還是無法回避與專利權人的聯系。由于降低交易成本和統(tǒng)一市場秩序的考慮，標準化組織希望對專利權人的許可行為有一定的約束，使其在“公平、合理、非歧視”的基礎上進行許可。對于有意參加標準的競爭者而言，一個重要的目的是希望能從中獲得原來無法獲得的許可，或以較低的費用獲得專利許可，以降低自身的成本。2.隱瞞專利技術信息。由于標準化組織傾向于吸納無專利權的技術，有的專利權人故意不透露其擁有專利權的情況，等待標準出臺后，再以專利權人的身份向標準使用者索取許可費。3.搶先申請。為了推動技術進步，標準化組織常常召集有關領域的主要生產廠商、研究機構共同設計技術標準方案。

15.從合作創(chuàng)新的活動與成果特征角度談合作創(chuàng)新的類型可以分為：1.合作研究與開發(fā)。即由合作各方聯合定義并共同進行的R﹠D活動。其中可能是合作進行（基礎）研究，也可能是合作進行新產品開發(fā)；可能是雙邊合作，也可能是多邊合作。在合作研究與開發(fā)中，合作各方具有平等合作關系，根據項目要求與各方自身特點，分別承擔或提供相應的知識、人力和物力及其他條件，共同進行研究與開發(fā)活動，創(chuàng)新成果一般也歸合作各方共同所有（除非合同另有規(guī)定）。2.委托研究開發(fā)。這是合作一方委托另