項(xiàng)目管理學(xué)

一、 單項(xiàng)選擇題

1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（B ）.

B.努力控制信息

2有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，正確的是（C ）.

C.確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍

3隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，資源的投入。（C ）

  C.先變大再變小  

4.項(xiàng)目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是。（C ）

C.偏差分析法

5下列表述正確的是（B ）.

B.活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序

6.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在哪個(gè)項(xiàng)目管理工作過程中進(jìn)行的。（A ）

A.啟動(dòng)工作過程

7.（ ）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。

A.總分預(yù)算估算法 B.自下而上估算法

C.參數(shù)模型估算法 D.自上而下估算法

8.矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是。（A ）

A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制

9.戴明環(huán)的四個(gè)過程是（D  ）.

  D.計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理

10在項(xiàng)目人力資源管理的過程中，首先要做的是（A ）.

A.人力資源規(guī)劃  

11.下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析有關(guān)（C ）。

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  

12.從客戶來看，如果沒有把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理好，（D ）將會(huì)對(duì)客戶造成最久遠(yuǎn)的影響程度。

  D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

13.采購成本的預(yù)測(cè)一般是通過（C ）來進(jìn)行的。

  C.獨(dú)立估算  

14.在信息發(fā)布過程中會(huì)用到下列哪種工具（C ）.

C.項(xiàng)目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)

15.下列有關(guān)固定價(jià)格合同的表述正確的是（D ）.

D.簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握

二、 多項(xiàng)選擇題

1.下列說法正確的是( ACD  ).

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也稱為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目總存在風(fēng)險(xiǎn)

D.相同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的不同階段是不同的

2.項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)有（BD ）

B.資源配置重復(fù)，管理成本高

D.項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)

3.下列屬于項(xiàng)目實(shí)例的是（AB  ）

A.舉辦一場(chǎng)晚會(huì)  B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

4.項(xiàng)目章程基本要素的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目的（AC  ）.

A.規(guī)模C.復(fù)雜程度

5.常用的團(tuán)隊(duì)決策方法有（ABCD  ）.

A.頭腦風(fēng)暴法 B.名義群體法 C.德爾菲法 D.心智圖法

6.典型項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容（ABC  ）

A.識(shí)別需求

B.根據(jù)項(xiàng)目干系人的關(guān)注和預(yù)期來調(diào)整規(guī)格、計(jì)劃和方法

C.平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本之間的競(jìng)爭(zhēng)需求

7.活動(dòng)時(shí)間估算的主要工具和方法有（ AB ）.

A.專家判斷 B.類推估算

8.工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括（ABC  ）.

A.必須有效和分等級(jí)  B.保證信息能自然、有效地交流

C.使結(jié)構(gòu)具有足夠的靈活性

9.下列表述正確的是( ABCD ).

A.資源平衡的目的就是使資源需求波動(dòng)最小化

B.在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存”策略

C.如果資源平衡，就不需要大量的資源傳送管理工作

D.在資源不能平衡的情況下，就應(yīng)該考慮延長項(xiàng)目的工期

10.質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)包括（ABCD  ）.

A.范圍說明書 B.干系人登記表 C.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 D.采購時(shí)的物料標(biāo)準(zhǔn)

11下列表述正確的是（BC  ）.

B外部招聘要花費(fèi)很多的時(shí)間和成本

C內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來創(chuàng)新思想

12質(zhì)量管理規(guī)劃描述了（ABC  ）.

A.實(shí)施質(zhì)量政策的方法

B.項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)

C.項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

13.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過（ABCD  ）促進(jìn)項(xiàng)目溝通。

A.運(yùn)用多種溝通渠道  B.進(jìn)行信息的追蹤和反饋

C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者 D.主持有效的會(huì)議

14.下列選項(xiàng)中（ ACD ）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

A.識(shí)別可能影響程度項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素

C.為不能控制的項(xiàng)目因素制定基準(zhǔn)計(jì)劃

D.通過影響程度能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕影響程度

15.解決項(xiàng)目采購合同糾紛的主要方式有（ABCD  ）．

Ａ．協(xié)商解決?。拢{(diào)節(jié)解決?。茫俨媒鉀Q?。模V訟解決

三、判斷題）

1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一項(xiàng)重要原則是以事設(shè)崗，以崗定人（√ ）

2.在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議時(shí)，可以對(duì)其他人的意見提出質(zhì)疑（× ）

32.日常工作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則要跨越數(shù)年或更長時(shí)間（× ）

4項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（√ ）

5.項(xiàng)目進(jìn)程中每個(gè)階段結(jié)束時(shí)必須以某種可交付成果為標(biāo)志（√ ）

四、名詞解釋題

1、 德爾菲法：按一定的程序，采用背對(duì)背的反復(fù)函詢的方式，征詢專家小組成員的意見，經(jīng)過幾輪的征詢與反饋，使各種不同的意見漸趨一致，經(jīng)匯總和用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行收斂，得出一個(gè)比較合理的結(jié)果供決策者參考。

2、 關(guān)鍵路徑法：是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間四個(gè)參數(shù)。

3、 項(xiàng)目整體管理：是指保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。它從全局、整體      的角度出發(fā)，有機(jī)地協(xié)調(diào)時(shí)間、成本、質(zhì)量和資源等要素，在相互影響的各項(xiàng)具體目標(biāo)和方案中權(quán)衡利弊，以消除各單項(xiàng)管理的局限性，從而滿足項(xiàng)目干系人的需求和期望。

4、 項(xiàng)目成本控制：是按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，通過運(yùn)用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。