項目時間管理第一部分
一、單項選擇題
1、德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：(B)
    A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B、專家主觀意見C、層次分析過程D、猜測
2、下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：（A)
    A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)
    D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
3、項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用下列哪個來對合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作
    團(tuán)隊或工作中心來做的工作。(A)
  A、工作包B、工作任務(wù)C、賬戶碼D、整合點
4、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為：在前序序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：(D)
    A、時差B、自由時差    C、水平時差D、滯后   
5具有零時間工期的活動通常被稱為  (D)
  A．關(guān)鍵路徑活動B．非關(guān)鍵路徑  C．趕工時間的活動  D．虛擬活動
6、在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時首先集中于：(C)
    A、盡可能多的任B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù)
7、卜列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?(A )
    A、滯后B、領(lǐng)先  C、浮動D、緩慢
8、快速跟蹤的意思是：(B)
    A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定米縮短項目周期
    C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦
9、在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算：(A)
    A、每項關(guān)鍵工作投入的成本利時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
    C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的。工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間
    D、每個關(guān)鍵路徑PERT二個可能的時間估算
10、項目進(jìn)度執(zhí)行的評估利報告的依據(jù)是：(A)
    A、進(jìn)度的基線B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事什和工作計劃與書實的區(qū)別
    D、技術(shù)基線   
     第二部分
1、在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時首先集中于：( C)
     A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最K的任務(wù)
2、項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用下列哪個來對合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。( A)
     A、工作包B、工作任務(wù)C、賬戶碼D、整合點
3、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：( C)
     A、關(guān)鍵事件B、主要里程碑事件C、強(qiáng)制日期D、外部依賴
4、對活動工時估算的輸入不包括：(A)
     A、專家判斷B、限制因素C、假定  D、資源能力
5、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：(B)
     A、估計范圍變更的程度B、更新預(yù)算C、記錄獲得的經(jīng)驗
     D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范同變更
6、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項日進(jìn)度被稱為：(A )
     A、資源限制的進(jìn)度B、資源分配進(jìn)度C、資源平衡進(jìn)度D、資源定量化進(jìn)度
7、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最火潛力但是可能增人風(fēng)險?(D)
     A、趕工 B、工作外包而不是內(nèi)部實施C、減少工作的范圍
     D、以并行方式而不是按序列方式來實施進(jìn)行工作
8、德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：(B)
     A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷  B、專家主觀意見C、層次分析過程D、猜測
9、為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要”趕工”  預(yù)期會有附加的成本。為了要
 進(jìn)行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到：  (C )
     A、所有的活動    B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
   C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動D、那些風(fēng)險度最大的活動
10、下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：（A）
    A、作分解結(jié)構(gòu)(WBS)  B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)
    D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
    第三部分
1、下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：(A)
    A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)  B、網(wǎng)絡(luò)圖
    C、甘特圖(GANTT)  D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
2、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：( D）
    A、時差B、自由時差  C、水平時差  D、滯后
3、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。
表示這種關(guān)系可借助?。?D)
 關(guān)鍵路線
4、在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算：(A)
    A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
    B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
    C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間
    D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
5、項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是：(A )
    A、進(jìn)度的基線  B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
    C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別  D、技術(shù)基線
6、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：(A)
    A、進(jìn)度問題  B、費(fèi)用超支  C、技術(shù)問題  D、工作界面
7、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理T作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：(C)
    A、關(guān)鍵事件B、主要里程碑事件C、強(qiáng)制日期D、外部依賴
8、對活動工時估算的輸入不包括：(A)
    A、專家判斷  B、限制因素  C、假定  D、資源能力
9、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：(B)
    A、估計范圍變更的程度B、更新預(yù)算    C、記錄獲得的經(jīng)驗
    D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
10、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為：(A)
    A、資源限制的進(jìn)度    B、資源分配進(jìn)度  C、資源平衡進(jìn)度D、資源定量化進(jìn)度
第四部分
l、具有零時間工期的活動通常被稱為(D)
A．關(guān)鍵路徑活動B．非關(guān)鍵路徑C．趕工時間的活動D．虛擬活動
2、下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：(A)
    A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)    B、網(wǎng)絡(luò)圖  C、甘特圖(GANTT)
    D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
3、在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時首先集中于：(C)
    A、盡可能多的任務(wù)  B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)  C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù)
4、下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度?(D)
    A、趕工    B、變更范圍
    C、以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動    D、資源平衡
5、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：(D)
    A、時差  B、自由時差  C、水平時差  D、滯后
6、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于：(D)
    A、關(guān)鍵路線活動  B、非關(guān)鍵路線活動C、有閑時間活動D、虛活動
7、為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要”趕工”。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕：，加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到：  (C）
    A、所有的活動    B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
    C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動D、那些風(fēng)險度最大的活動
8、快速跟蹤的意思是：(  B)
    A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期
    B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期
    C、使用最好的資源盡快完成工作
    D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦
9、在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算：(A)
    A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
    B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
    C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間
    D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
10、項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是：(A)
    A、進(jìn)度的基線    B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
    C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別    D、技術(shù)基線
    第五部分
1．確定項目各個活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔的項目過程是(B)
  A活動定義B活動排序C活動持續(xù)時間估計D進(jìn)度計劃制定
2．下列不屬于項目活動定義的輸出(結(jié)果)的是(C)
  A詳細(xì)依據(jù)B活動清單    C范圍說明  D更新的工作分解結(jié)構(gòu)
3．下例項目活動排序工具名稱中，指帶同一類工具的是(B ）
  ①前導(dǎo)圖法②節(jié)點表示法③箭線圖法④單代號網(wǎng)絡(luò)圖⑤雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
    A①②⑤    B①②④    C①③④    D②③⑤
4．甘特圖以橫線來表示   ，橫軸表示   ，縱軸表示    。(A)
    A每項活動的起訖時間，時間，活動B每項活動的起訖時間，活動，時間
    C時間，每項活動的起訖時間，活動D時間，活動，每項活動的起訖時間
5．下列關(guān)于關(guān)鍵路線特點論述不正確的是(B)
    A關(guān)鍵路徑上的任意活動都是關(guān)鍵活動
    B非關(guān)鍵路徑上不存在關(guān)鍵活動
    C關(guān)鍵路徑上活動的持續(xù)時間是完成項目的最短時間量
    D關(guān)鍵路徑上的活動總時差最小
6．人們獲得信息的目的是為找出變化所在，因而信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的C為其特征。
    A共享性B時效性C差異性D準(zhǔn)確性
7．項目進(jìn)度管理的一般過程為(A)
  A項目計劃—項目跟蹤—項目控制    B項目跟蹤—項目控制—項目計劃
  C項目計劃—項目控制—項目跟蹤    D項目跟蹤—項目計劃—項目控制
8．下圖是項目控制中橫道圖比較法的一種形式，那么圖中橫道線中圖黑部分表示(D）
A計劃完成百分比    B時間  C實際完成百分比  D實際工作時間

9．項目控制的S曲線比較圖中能獲得信息包括(D)
①實際工程進(jìn)展速度  ②進(jìn)度超前或拖延的時間    ③工程量完成情況
④后期工程進(jìn)度預(yù)測
A①②④  B①③④  c②③④  D①②③④
10．下列選項中不屬于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法的是(D)
A重點作業(yè)法  B前進(jìn)法  C后退法  D模擬法
二、填空題)
第一部分
21．項目時間管理構(gòu)成了項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目范圍管理并成為項目管理的“四大約束管理”。
22．在完成項目活動定義以后，項目時間管理的下一個步驟就是如活動排序。
23．影響項目工期目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素中，最主要的干擾因素是人的因素。
24．關(guān)鍵路線是由始節(jié)點到終節(jié)點的所有路線中最  長 的一條路線。它由 總時差 為零的活動組成。
25．  活動  是指項目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素。
26項目生命周期階段的劃分分：項目的啟動階段、項目的規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目結(jié)束階段。
27．  工作包  就是一項分立的任務(wù)、活動、工作或具體的事物，使完成一項具體工作所要求的一個工作單元。
28．最遲開始時間是指為了使項目在完工時間內(nèi)完成，某項活動最遲必須在什么時候 開始 ；最遲結(jié)束時間是指為了使項目在要求完工的時間內(nèi)完成，某項活動最遲必須在什么時候 結(jié)束 。
29．活動歷時評估 是指具體估算出所有項目活動要耗用的時間，是在確定了活動的 排序關(guān)系后，預(yù)計完成各項活動所需時間長短。
30．  活動定義   是確定為完成各種項目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項具體活動的過程。
31．項目時間管理過程包括了六個步驟：活動定義、活動排序、資源需求估計 、活動歷時估計、制定進(jìn)度計劃、 進(jìn)度計劃控制  。
    第二部分
1．項目組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)的預(yù)測并確定未來的行動方案的過程稱為       
2．目標(biāo)管理的思想體現(xiàn)為      ，它是項目工作中的主要檢查控制點。
3．活動開始事件叫做該活動的      ，活動的結(jié)束事件叫做該活動的       。
 4．最早時間通過正向計算得到，即從項目開始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項目完成進(jìn)行計算，
  這種時間計算方法叫做       。
5．最遲時間包括最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，這兩個時間是以項目的要求
  的       為參照點來計算的。
6．如果某一活動的最遲開始時間和最早開始時間不同，說明該活動的開始時
  間可以浮動，我們稱這個浮動時間為        。
7．工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)的是         。
8．項目完成的費(fèi)用分為兩大類，分別是：         和        。
9．項目周期中每一個階段以完成        為標(biāo)志
10．柔性管理的本質(zhì)體現(xiàn)了管理的本質(zhì)——        ，管理的核心——        。
三、名詞解釋
第一部分
32項目進(jìn)度管理
33項目時間管理
34項目活動分解
35項目時間計劃控制
36項目的工作分解結(jié)構(gòu)
第二部分
1．項目時間管理
2．工作分解結(jié)構(gòu)
3．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4．可交付成果
5．柔性管理
四、簡答題
    第一部分
37估計項目活動資源需求時需要考慮的因素
38項目生命周期和項目時間管理的關(guān)系
39項目生命周期的特征
40項目時間計劃控制的主要過程
41項目進(jìn)度計劃的作用
    第二部分
  1．簡析幾種常見的影響項目時間管理的情況
  2．什么是項目范圍界定?
  3．簡析確定項目目標(biāo)是應(yīng)注意的問題
  4．簡答項目控制會議包含的內(nèi)容
  5．概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。
五、計算題
    第一部分
42 請根據(jù)下圖，計算各個節(jié)點的最早開始時間(ES)、最早完成時間(EF)、最晚開始時間(LS)、最晚結(jié)束時間(LF)和總時差(TF)，并找出關(guān)鍵路徑?(第一項活動的ES=1)

 第二部分
1．某一項目共四項活動，代號分別為A、B、C、D。起始活動A；A活動結(jié)束后同時開展B、C活動；B、C結(jié)束后才能進(jìn)行D活動；D活動結(jié)束，項目結(jié)束。請用三點時間估計法估算不確定項目各項活動的期望時間。相關(guān)時間信息如下圖：
試回答下列問題：
(1)求出最后一列各項活動的期望時間。
(2)用節(jié)點表示法畫出該項目的網(wǎng)絡(luò)圖。
(3)指出關(guān)鍵路徑，并計算項目工期。
六、論述題
43、何經(jīng)理，本科畢業(yè)，在一東莞家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。
    他8：28分打卡，到辦公室剛好8：30，然后打一杯水，抽一支煙，正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個工程師想離職，為了了解情況，兩人又抽了一支煙。談了、半個小時沒有結(jié)果，
何經(jīng)理說你找老板談?wù)?，按他的條件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9：30了。  然后開始簽各部門交來的考勤單、獎罰單、請假單等，打開招聘網(wǎng)，順便看看網(wǎng)易新聞，就已經(jīng)是10： 30。上廁所時碰到幾個新員工來應(yīng)聘，在門口，文員服務(wù)又不好，多問了幾句，說了文員幾句，心情又不好，回到座位上，看看昨天寫的報告還沒有完，生產(chǎn)部反映天氣熱，行政主管不在崗，親自安排廚房燒涼茶，回來已經(jīng)就差半小時吃飯了，看到做不成什么，就與下屬聊天，還差十多分鐘下班，就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。
    下午13：30上班，昨晚打麻將沒睡好，午休還沒有睡好，迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看劍應(yīng)聘的工人不會填簡歷，又解釋一通，回到辦公桌前已14： 30，這時下午開生產(chǎn)例會，因員工招聘不到，要求參加，大概花了5分鐘介紹了招聘情況，散會已經(jīng)16：30，碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓(xùn)名單，又來聊了一會。明天還要開會，提交一分月總結(jié)報告，還沒有寫好。剛寫好就5：30到了。于是下班了。
(1)  試分析何經(jīng)理在時間管理上存在那些問題?
(2)  針對良好的進(jìn)行時間管理的技巧，你給何經(jīng)理提些建議。
1)組成專家小組。按照課題所需要的知識范圍，確定專家。
2)像所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個問題的所
  有背景資料，同時請專輯提出還需要什么材料，然后，由專家作書面答
  復(fù)。
3)各個專家根據(jù)他們所受到的材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是
  怎么樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。
4)將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位
  專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。
5)將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做
  第二次修改。這一過程重復(fù)進(jìn)行；直到每一位專家不再改變自己的意見
  為止。
6)對專家意見進(jìn)行綜合處理。
優(yōu)點：既能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高；又能把專家意見的分歧點表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短。同時又避免專家會議法的缺點：
權(quán)威人士的意見影Ⅱ向他人的意見；礙于情面，不愿意發(fā)表于他人不同意見等。
缺點：過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時間長

1．計劃    2．里程碑計劃    3緊前事件、緊隨事件    4正推法
5完工時間    6時差    7進(jìn)度計劃控制    8直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
9．中間產(chǎn)品    10控制、協(xié)調(diào)
三、名詞解釋
    第一部分
  32項目進(jìn)度管理
    是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。
33項目時間管理
  是在項目范圍確定以后，在權(quán)衡質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源供給等一系列特定項目限制性條件后，為實現(xiàn)項目目標(biāo)、特別是確保項目按時完工所開展的一系列管理活動和過程。
34項目活動分解
是指在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為了使項目活動更易識別、分析、定義和管理，通過進(jìn)一步分解和細(xì)化將項目逐步分解為更小的與更易操作的結(jié)構(gòu)化、層次化的活動單元，找到完成項目目標(biāo)所需的所有活動。
35項目時間計劃控制
是指項目時間計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目時間計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)的活動。
36項目的工作分解結(jié)構(gòu)
是由構(gòu)成并界定項目總體范圍的項目要素和項目工作包，按照一定的原則和分類編組所構(gòu)成的一種層次性結(jié)構(gòu)。
    第二部分
1．項目時間管理：是為確保項目按時完工所進(jìn)行的一系列管理過程。
2．工作分解結(jié)構(gòu)：通過項目工作分解所獲得的有關(guān)實施項目所要完成的工作的層次性的描述。
3．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其基本思想是用圖來表示組成待執(zhí)行項目的各種活動之間的順序關(guān)系。
4．可交付成果：是為了完成項目或其一部分，而必須做出的可測量的、有形的及可驗證的任何成果、結(jié)果或事項。
5．柔性管理：指設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人們在群體中高效率地完成既定的目標(biāo)。
四、簡答題
第一部分
37估計項目活動資源需求時需要考慮的因素
(答出下面6條即可)
1)  資源的適用性
2)  資源的可獲得性
3)  項目日歷和資源日歷
4)  資源質(zhì)量
5)  資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
6)  關(guān)鍵活動的資源需求
7)  活動的關(guān)鍵資源需求
8)  項目活動的時間約束和資源成本約束的集成
9)  資源蘊(yùn)含的風(fēng)險
10) 活動資源儲備
38項目生命周期和項目時間管理的關(guān)系
1)  項目生命周期與項目時間管理有著相互制約和支持的緊密聯(lián)系
2)  項目生命周期的重要內(nèi)容之一是對各個階段給出了一個具體的里程碑限制
3)  明確了項目時間管理的階段性績效指標(biāo)要求，有助于提高管理效率
4)  通用的生命周期劃分使項目干系人對項目在特定的時間段內(nèi)該完成哪些工作有了一致  和清晰的共識
39項目生命周期的特征  
1)  項目資源的投入具有波動性
2)  項目風(fēng)險程度逐漸減小
3)  項目干系人對項目的控制力逐漸變?nèi)?nbsp; 
40  項目時間計劃控制的主要過程
1)  在收集到己完成活動的實際結(jié)束時間和項目變更帶來的影響的有關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新項    目進(jìn)度后，對進(jìn)度進(jìn)行分析并于原計劃進(jìn)行比較，找出需要采取糾正措施的地方。
2)  對需要采取措施的地方確定應(yīng)采取的具體措施
3)  根據(jù)確定的糾正措施修改網(wǎng)絡(luò)計劃，并重新計算進(jìn)度
4)  估計所采取的糾正措施的效果，如果所采取的糾正措施仍無法獲得滿意的進(jìn)度安排，則  重復(fù)以上步驟。
4l項目進(jìn)度計劃的作用
1)  為項目實施過程中的時間控制提供依據(jù)
2)  為項目實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)
3)  為項目實施有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)
4)  為在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障
    第二部分
1．簡析幾種常見的影響項目時間管理的情況
答：影響項目時間管理的幾種常見情況
    (1)錯誤估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件，這其中最主要的是低估了項目在技術(shù)上面的困難。
    (2)項目參加者的工作錯誤，比如設(shè)計師拖延設(shè)計進(jìn)度，建設(shè)單位沒有及時作必要的決策等
    (3)不可預(yù)見事件的發(fā)生，包括罷工、事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍?zhǔn)录陌l(fā)生。
    (4)盲目確定工期，不考慮項目的獨特性，不進(jìn)行充分的調(diào)研、溝通，禁品以往的經(jīng)驗、同行經(jīng)驗或領(lǐng)導(dǎo)的意見來確定。
    (5)工期計劃方面的不足。
2．什么是項目范圍界定?
答：范圍界定是以范圍計劃編制的成果為依據(jù)，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，以達(dá)到以下目的：
（1）提高對成本、時間及資源估算的準(zhǔn)確性
 (2)為績效測量與控制定義作一個基準(zhǔn)計劃
 (3)便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配
3．簡析確定項目目標(biāo)是應(yīng)注意的問題
答：確定項目目標(biāo)是應(yīng)注意的問題
  (1)目標(biāo)必須切合實際?！扒泻蠈嶋H”即指目標(biāo)要具有完成的可能性，而且可能性大，但并不意味著目標(biāo)應(yīng)是較地水平的或是容易完成的，那也沒有什么意思了。
  (2)目標(biāo)必須用書面形式列明。項目目標(biāo)一定要被正式記錄下來，以作備案并用于指導(dǎo)計劃的制定工作。
  (3)目標(biāo)必須具體且可以衡量。含糊籠統(tǒng)的目標(biāo)極難作為行動的指南，極易導(dǎo)致重大的不良后果。
  (4)目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)。同時追求多目標(biāo)時，管理者必須事先化解存在于各個目標(biāo)之間的沖突或矛盾，以免讓管理者所獲得的各種成果因相互抵消而徒勞無功。
4．簡答項目控制會議包含的內(nèi)容
  答控制會議的主要內(nèi)容是檢查、評估上一階段的工作，分析報告、尋找對策，并布置下一階段的的主要任務(wù)和目標(biāo)。具體包括：
  (1)里程碑的完成情況
  (2)計劃未實現(xiàn)對后續(xù)工作的影響
  (3)為完成工作何時能完成
  (4)是否采取糾偏措施
  (5)何時及怎樣才能回到計劃軌道
  (6)下一步活動里程碑計劃
5．概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。
  答該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃所對應(yīng)項目的特點、目標(biāo)要求以及經(jīng)驗，設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動在網(wǎng)絡(luò)計劃中調(diào)整的依據(jù)，這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。