項目管理學(xué)

一、單項選擇

1.項目經(jīng)理應(yīng)當（B ）.

A.客戶 B.努力控制信息C.項目管理計劃C.偏差分析法

2.有關(guān)項目范圍的表述，正確的是（C ）.

A.項目管理計劃B.電話 C.項目管理計劃  D.確定項目都要做什么工作的范圍

3.隨著項目生命期的進展，資源的投入。（C ）C.先變大再變小  

4.下列表述正確的是（A）

A.與其他項目階段相比較，項目結(jié)束階段的成本投入與啟動階段差不多

B.與其他項目階段相比較，項目啟動階段的成本投入是較多的

C.項目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不變的

D.項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的完成，風(fēng)險逐漸增多

5.對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（A）

A.矩陣型  B.職能型  C.項目型  D.混合型

6.對于外部項目而言，項目工作說明書是由（B）

A.項目經(jīng)理  B.客戶 C.項目發(fā)起人 D.任意項目團隊成員

7.項目范圍確認時經(jīng)常使用的工具是（B）.

A.促進研討會 B.產(chǎn)品分析 C.核檢表 D.偏差分析技術(shù)

8.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（B）.

A.3天  B.6天  C.9天 D.8.5天

9.下列表述錯誤的是（C）.

A.應(yīng)急儲備有實施應(yīng)急儲備金和經(jīng)濟應(yīng)急儲備金兩類

B.一般大、中型項目沒有必要準備充足的應(yīng)急儲備金

C.實施應(yīng)急儲備金用于補償估算和實施過程中的不確定事件

D.價格保護應(yīng)急儲備金用于預(yù)防通貨膨脹和價格波動所造成的不確定事件

10. 項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（C）.

A.截然分開 B.有不同的目標 C.互相交叉、相互重疊 D.采用相同的方法

11.項目經(jīng)理在（C）中權(quán)利最大。

A.職能型組織  B.矩陣型組織 C.項目型組織 D.協(xié)調(diào)型組織

12.項目溝通管理中信息的過濾（A）.

A.應(yīng)當盡量限制

B.是有效溝通所必須的

C.只有當項目出現(xiàn)重大問題或危機時才發(fā)生

D.B和C.

13.風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過（A）來計算的。

A.將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響程度相乘

B.將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘

C.將風(fēng)險的個數(shù)和風(fēng)險影響程度相乘

D.以上都是

14.確定項目是否可行是在哪個工作階段完成的（A）

項目啟動 B.項目規(guī)劃 C.項目執(zhí)行  D.項目收尾

15.項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況

A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般

B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多

C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強

D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜

16.（D）同項目團隊一起指導(dǎo)項目活動的實施

A.高層管理者 B.項目發(fā)起人 C.客戶 D.項目經(jīng)理

17.（B）是計算機輔助項目管理的工具。

A.計劃評審技術(shù) B.項目管理信息系統(tǒng)

C.項目管理軟件 D.方案識別技術(shù)

18. 項目范圍定義的結(jié)果是（ B）.

需求跟蹤矩陣 B.項目范圍說明書  

C.范圍基準  D.項目干系人登記表

19.應(yīng)用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含（A ）.

A.進度變更所必須遵循的程序 B.對于報告進度執(zhí)行情況的需要

C.評估進度變更偏差的方法   D.對于測量進度執(zhí)行情況的需要

20.矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是。（A ）

A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制B.人力資源規(guī)劃C.偏差分析法  D.質(zhì)量風(fēng)險  

21.大部分項目成本累計曲線呈（A ）.

A.S  B.L   C.T   D.Y  

22.項目質(zhì)量保證包括（ A）.

A.項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證 B.項目內(nèi)部質(zhì)量保證 C.外部質(zhì)量保證 D.項目各項質(zhì)量保證

23.在項目的團隊發(fā)展過程中，在團隊的（B ）沖突最大。

A.形成階段  B.磨合階段 C.規(guī)范階段 D.表現(xiàn)階段

24.缺乏溝通和未解決的爭端意味著（C ）.

A.項目復(fù)雜 B.進度計劃失敗 C.項目團隊效率低下 D.項目團隊的職責(zé)界定不明確

25.風(fēng)險識別應(yīng)最先解決的是（ C）.

A.影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險

B.影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險

C.影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險

D.影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險

26.項目“一次性”的含義是指（B  ）

A.項目持續(xù)的時間很短

B.項目有確定的開始和結(jié)束時間

C.項目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束

D.項目可以在任何時候取消

27.項目經(jīng)理在（B ）中權(quán)利最大

職能型組織 B.項目型組織 C.矩陣型組織 D.協(xié)調(diào)性組織

28由（A ）來安排已獲得批準的變更請求的實施。

項目團隊 B.項目發(fā)起人 C.客戶 D.項目經(jīng)理

29.可交付成果的生產(chǎn)或提供時為了（D ）項目。

啟動 B.執(zhí)行 C.控制 D.完成

30.項目范圍確認是指（A ）最終認可和接受項目工作范圍的過程。.

項目干系人  B.客戶  C.項目經(jīng)理  D.發(fā)起人

31.在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（ C）.

A.活動A完工后B馬上就要開始

B.活動A完成時B開始的充分條件

C.活動B在活動A完成后才能開始

D.活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑

32.在一個項目中，需要把成本分配到各階段，應(yīng)該（C ）.

準備成本績效計劃 B.準備詳細和精確的成本估計

C.把項目進度作為成本預(yù)算的依據(jù) D.確定要分配成本的項目組成部分

33.下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是（ D）.

趨勢分析  B.質(zhì)量檢查表  C.控制圖 D.帕累托圖

34.下列對責(zé)任分配矩陣的表述中錯誤的是（C ）.

A.責(zé)任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位

B.項目經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負責(zé)人和具體執(zhí)行人

C.責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的

D.可以針對某個子項目或某個活動分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣

35.項目溝通規(guī)劃所用的工具是（C）.

項目干系人分析 B.信息檢索系統(tǒng)

C.項目溝通方式 D.信息發(fā)布系統(tǒng)

36.如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價值為（D）。

A.5萬元   B.30萬元   C.50萬元   D.60萬元

37.應(yīng)對項目的課交付成果負主要責(zé)任的是(B )

質(zhì)量經(jīng)理 B.項目經(jīng)理  C.高級經(jīng)理層  D.項目團隊成員中的某個人

38.下列有關(guān)矩陣組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（C）

A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源

B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識

C.只有項目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任

D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速相應(yīng)

39.項目績效報告是由（A）負責(zé)編制的。

項目團隊 B。項目發(fā)起人 C.客戶 D.項目經(jīng)理

40.項目范圍變更請求可以是（D）.

A.強制的或選擇的  B.直接的或間接的  

C.外部的或內(nèi)部的  D.以上各項都是

41.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具是（C）.

A.專家分析法 B.促進研討會 C.分解技術(shù) D.頭腦風(fēng)暴法

42.項目進度計劃控制過程將集中于哪些活動上（C ）.

A.比計劃開始早的 B.比計劃開始晚的

C.與項目計劃有偏離而無論早或晚的  D.只是關(guān)鍵路徑上的

43.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是（B）.

A.20元，項目提前完成  B.—20元，項目比原計劃滯后

C.—30元，項目提前完成 D.800元，項目按時完成

44.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（B ）.

 A.項目管理計劃B.6天C.項目管理計劃 D.質(zhì)量風(fēng)險

45.下列方法中，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）.

A.流程圖法 B.實驗設(shè)計 C.控制圖  D.帕累托圖

46.（A）是項目團隊采用最多的一種激勵方式。